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摘要：本文分析电信企业自身运营和管理现状基础上，从延伸企业价值链管理拓宽收入来源，拓展客户价值，挖掘企业利润增长空间。
关键词：EVA、价值评价、企业价值
Abstract: Telecom enterprise operation and management status are based on extension analysis, from the enterprise value chain management broaden sources of income, expanding customer value, mining enterprises profit growth space.
Keywords: EVA, value evaluation, value of enterprise
计算EVA 的基本公式是EVA=NOPAT-K×WACC
NOPAT 为税后营业利润，等于税后净利润加上企业经营过程中实际利息支出部分，反映了不涉及资本结构的情况下企业经营所获得的税后利润，也即企业全部资本的税后投资收益，体现公司资产的盈利能力。
K 为资本总额，是企业所有投资者投入企业经营的全部账面价值，既有债权人投入的，也包括股东投入的。但从量上来看，又不等于资产负债表列示的资产或者净资产的数额，这两个指标都不能完全准确反映企业经营占用的实际投入的资金量；实际计算中要对报表的若干资产类、负债类项目进行调整、合并，其中债务资本是指扣除了应付账款、应付票据、其他应付款等商业信用负债的负债，股权资本等于股东权益加上摊销的商誉和各种准备金。
WACC 为加权平均资本成本，反映了投资者对投入资本的回报要求，这里所指的投资者包括债权人以及股东，根据各资本组成要素的成本和在资本结构中的比重加权而得，反映债权投资和股权投资的平均成本。
加权平均资本成本率=（股权资本成本率×股权占总资本比例）+（债权资本成本率×债务占总资本比例）
在构成企业经营要素中，任何一项要素的变动只要对
图1 基于股权资本增值率的杜邦财务分析体系
通过对企业价值的主要价值驱动要素进行分解，可以看出企业价值增长是受多要素影响的，而且通过对各要素的进一步分解，最终可以落实到企业经营管理的各个细节，如企业价值创造的重要驱动要素投入资本回报率可以分解为营业利润率、资本周转率和税收效应的乘积；对利润率作进一步的分解，收入与费用相减即为利润，这些费用包括已售商品成本、销售费用和管理费用、税额、折旧和人工费用等；企业经营者应把企业的价值理念转化为价值驱动要素，从战略的高度确立明确的价值驱动要素，并把对价值驱动要素的管理作为基本的经营策略。公司日常决策管理主要是确认各业务单位管理者所能控制的价值驱动要素和评价指标，对每一业务单位进行动态价值要素分析，确定对企业价值影响最大的因素。并按企业的业务范围、组织架构、从上至下、逐层细分，建立价值驱动因素的树形图，使这些关键价值驱动要素成为产品开发、生产、营销、理财、信息系统以及人力资源开发与利用过程中的控制变量。
从前述EVA 的计算公式可以看出，只要企业各种价值驱动要素满足下面的条件之一，EVA 就会增加：一是提高现有资本的回报水平；二是有效增长，即企业增量RONA （息前总投入资产回报） 大于WACC，此时企业处于竞争优势期；三是从价值毁灭型项目抽回资本，即当把一个部门或企业卖掉或关掉时，资本投入就会减少，而如果减少的部分超过缩小RONA 与WACC 之间的差距带来的补偿时，EVA 则会增加；四是资本成本的减少。
关键词：EVA、价值评价、企业价值
Abstract: Telecom enterprise operation and management status are based on extension analysis, from the enterprise value chain management broaden sources of income, expanding customer value, mining enterprises profit growth space.
Keywords: EVA, value evaluation, value of enterprise
一、EVA 的基本含义及计算
经济增加值（Economic Value Added，简称EVA）是一种新型的公司业绩衡量指标，它克服了传统指标的缺陷，比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值。计算EVA 的基本公式是EVA=NOPAT-K×WACC
NOPAT 为税后营业利润，等于税后净利润加上企业经营过程中实际利息支出部分，反映了不涉及资本结构的情况下企业经营所获得的税后利润，也即企业全部资本的税后投资收益，体现公司资产的盈利能力。
K 为资本总额，是企业所有投资者投入企业经营的全部账面价值，既有债权人投入的，也包括股东投入的。但从量上来看，又不等于资产负债表列示的资产或者净资产的数额，这两个指标都不能完全准确反映企业经营占用的实际投入的资金量；实际计算中要对报表的若干资产类、负债类项目进行调整、合并，其中债务资本是指扣除了应付账款、应付票据、其他应付款等商业信用负债的负债，股权资本等于股东权益加上摊销的商誉和各种准备金。
WACC 为加权平均资本成本，反映了投资者对投入资本的回报要求，这里所指的投资者包括债权人以及股东，根据各资本组成要素的成本和在资本结构中的比重加权而得，反映债权投资和股权投资的平均成本。
加权平均资本成本率=（股权资本成本率×股权占总资本比例）+（债权资本成本率×债务占总资本比例）
在构成企业经营要素中，任何一项要素的变动只要对
摘自：毕业论文格式设置www.udooo.com
EVA 有影响，应该都是EVA 的驱动要素。分析企业的价值驱动要素的目的是使企业各项价值驱动要素得到最大发挥，实现企业价值最大化。通过对杜邦分析法进行改进，可以深入观察企业EVA 的来源，具体见图1。图1 基于股权资本增值率的杜邦财务分析体系
通过对企业价值的主要价值驱动要素进行分解，可以看出企业价值增长是受多要素影响的，而且通过对各要素的进一步分解，最终可以落实到企业经营管理的各个细节，如企业价值创造的重要驱动要素投入资本回报率可以分解为营业利润率、资本周转率和税收效应的乘积；对利润率作进一步的分解，收入与费用相减即为利润，这些费用包括已售商品成本、销售费用和管理费用、税额、折旧和人工费用等；企业经营者应把企业的价值理念转化为价值驱动要素，从战略的高度确立明确的价值驱动要素，并把对价值驱动要素的管理作为基本的经营策略。公司日常决策管理主要是确认各业务单位管理者所能控制的价值驱动要素和评价指标，对每一业务单位进行动态价值要素分析，确定对企业价值影响最大的因素。并按企业的业务范围、组织架构、从上至下、逐层细分，建立价值驱动因素的树形图，使这些关键价值驱动要素成为产品开发、生产、营销、理财、信息系统以及人力资源开发与利用过程中的控制变量。
从前述EVA 的计算公式可以看出，只要企业各种价值驱动要素满足下面的条件之一，EVA 就会增加：一是提高现有资本的回报水平；二是有效增长，即企业增量RONA （息前总投入资产回报） 大于WACC，此时企业处于竞争优势期；三是从价值毁灭型项目抽回资本，即当把一个部门或企业卖掉或关掉时，资本投入就会减少，而如果减少的部分超过缩小RONA 与WACC 之间的差距带来的补偿时，EVA 则会增加；四是资本成本的减少。