施工管理建筑施工管理关键不足

【摘要】近些年以来，我国市场经济水平以及人民生活质量得以持续提升，在很大程度上带动了建筑行业的必须发展，这便使得建筑工程项目也开始增多。作为建筑工程项目建设过程中不可或缺的一大环节，施工管理的重要性是不言而喻的，将施工管理加强，不但有助于建筑工程整体质量的进一步提高，而且有助于施工企业经济效益的不断提高。本文针对我国建筑行业的发展现状，详细的论述及分析了建筑施工管理中的关键问题，希望能够推动建筑行业的稳步及长足发展。
【关键词】建筑施工；管理；问题
1.前言
为了实现最大化的土地资源利用率，在建筑施工过程中，强化管理建筑施工过程，合理充分的利用土地，逐渐的受到了人们的高度重视。近年来，广大居民对生活质量有了越来越高的要求，建筑工程的质量不但密切关系到居民的财产及生命安全，而且影响着建筑工程的使用寿命，甚至对建筑企业的发展以及社会的稳定和谐也有着不同程度的影响，因此，加强建筑施工管理就显得尤为重要。

2.建筑施工管理所涉及的内容

2.1安全管理

就责任承担的层面上而言，建筑工程施工的分承包商及总承办商分别承担着一定的安全责任，其表现主要为：（1）一般情况下，在工程总承包加以实行的基础上，总承包商承担着全部的安全责任，这是总承包商必须予以承担及履行的重要义务。此义务明确的要求总承包商必须全面负责施工现场的安全，同时检查监督分包单位的施工安全，并且负责对建设方的施工安全加以负责协调；（2）总承包商应当由分包商负责，并且对总承包商对建筑施工现场的生产管理加以服从，要求在总承包商的管理下，分承包商将现场安全管理建立在分包范围内，同时组织执行落实。

2.2质量管理

由于建筑工程项目是有着较强系统及复杂性的一个过程，并且所涉及的范围非常的广泛，因而有着相对较多的施工质量影响因素，比如环境因素、设备材料因素、方法因素及人为因素等，这些诸多因素均对工程施工质量有着间接亦或是直接的影响。正是因为建筑工程项目有着固定不变的建设位置，再加上工程有着较大的体积且分项工程施工地点不一致，这便在很大程度上加大了施工管理的难度，由此引发了一系列的施工质量问题，比如操作的细微变化、材料的微小差异、施工设备的正常磨损以及施工环境的影响波动等，均会导致质量问题的发生。此外，与一般产品不同，建筑工程竣工后若由质量问题的出现，是无法更换的。

2.3成本管理

在实际的建筑工程项目施工中，借助于比较实际成本与预算成本，可以准确的评估当前项目成功与否。比较施工过程中的成本，有助于施工方控制及调节施工成本的影响因素，健全的成本控制和严格的成本管理，有助于施工方经济效益的进一步提高。施工方需要切实的按照风险投资人及经理人的迫切需求，将成本控制方面的信息予以确定，并且进行统一汇编。所以，在控制建筑工程成本方面，往往会涉及到预算人员、控制专家、工程师等，这样才能够更为准确的控制成本。

2.4进度管理

建筑工程进度控制基本上是与质量控制、成本控制是统一的，施工进度越快，则所取得的效益便会越大，并且提前完工也有助于投资效益的提高。但是应当明确的是，过快的施工进度会影响到施工质量，若过于严格的控制施工质量，则会影响到施工进度，而过于松懈的控制施工质量，那么便会造成质量问题的出现，进而影响到施工进度。因此，只有在充分保证施工质量的前提下，将施工进度加快才是有效途径。由此可见，施工质量、施工成本和施工进度之间有着统一而又矛盾的关系，必须在施工中将三者的关系处理好。

3.建筑施工管理中的关键问题

3.1后期施工的管理问题

在建筑工程施工后期，是否能够全面的加强后期施工管理，是整个项目顺利通过竣工验收与否的关键所在。所以，要将高效率、高组织能力和高权威性的项目领导机构建立起来，该机构要按照项目的专业性质、规模以及特点等诸多要求加以明确设置，真正的做到结构合理科学、办事高效及因岗设人，同时层层落实责任、层层分解目标，保证在各项目标的实现，同时保持各个相关方管理目标的统

一、实行动态控制于目标的实现过程中。

3.2建筑施工管理的技术问题

建筑工程项目施工，不仅施工班组及所需工种较多，并且有着较为复杂的施工工艺，而要想保证到位的施工现场管理，就应当切实的着手于施工技术管理。一方面，施工人员及施工管理人员均必须熟悉和了解施工图纸，真正的做到心中有数，严格的根据施工标准落实技术要求，按照施工中的各项技术性指标，将相应的操作展开，以充分保证施工技术切实达到相关要求；另一方面，应当将施工组织计划工作做好。除此之外，还应当将施工工序和技术交底工作的交接工作做好。如

源于：论文参考文献www.udooo.com

果是当前较新的施工工艺，则必须展开技术交底培训，使相关人员掌握施工技术，密切注意其中所涉及到的技术问题，严格施工工序的质量检查，从而为更好的实施施工技术提供可靠的保障。

3.3建筑施工管理的创新问题

在管理建筑工程项目的过程中，应当按照不同的需要、不同的场合以及不同的时期，对不同的方法加以采取。由于市场经济始终处在不断变化及持续发展中，因此，必须在施工实践中始终创新施工管理，只有这样才能够与社会发展的需求相切合。建筑施工管理的创新的内容主要包括：（1）创新施工管理观念。只有现代化先进的施工管理观念，才能够正确的引导施工管理实践。所以，施工单位应当自身的实际出发，在满足建筑工程施工管理基本要求的基础上，不断改进、更新及完善是施工管理模式，探寻与实际施工需要和施工时怎么发表展需求相满足的管理模式；（2）施工技术创新。创新施工技术也就是将新知识应用在建筑施工过程中，运用先进的施工工艺与施工技术，将新的设备机械引进，采用全新的施工管理模式及生产模式，以提升施工技术含量和建筑产品的附加值。

4.结束语

总之，建筑施工管理工作是至关重要的，不仅影响着建筑物的使用寿命及使用安全，而且影响着社会的和谐及稳定，所以，我们必须对建筑施工管理的关键问题提起高度的重视，采取有效的施工管理模式，创新施工管理方法，从而保证建筑施工安全、进度和质量，以此实现建筑施工企业的可持续发展。
【参考文献】
盛小飞，沈恺.如何做好提高房屋建筑工程质量管理[J].建材发展导向，2011，9（9）：66-68.
滕先明，宋武.论房屋建筑工程质量管理 [J].世界家苑，2011，6（4）：127-129.
[3]何启军.对提高房屋建筑工程质量管理的思考[J].山西建筑，2012，8（29）：78-80.
[4]彭燕莉，曹胜中.浅谈房屋建筑施工质量管理[J].建筑设计管理，2008，3（1）：56-58.