摘要5-6
Abstract6-10
第1章 绪论10-18
1.1 探讨背景与作用10-12
1.1.1 探讨背景10-11
1.1.2 探讨作用11-12
1.2 国内外探讨近况12-16
1.2.1 国外探讨近况12-13
1.2.2 国内探讨近况13-16
1.3 探讨内容16
1.4 探讨案例16-17
1.5 探讨成果与革新点17-18
1.5.1 探讨成果17
1.5.2 探讨革新点17-18
第2章 石油化工项目管理方式基础论述18-36
2.1 石油化工项目管理方式基础论述18-24
2.1.1 石油化工项目管理概述18
2.1.2 石油化工项目管理方式分类18-21
2.1.3 石油化工项目管理方式进展特点21-22
2.1.4 石油化工项目管理方式进展走势22-24
2.2 EPC总承包方式基础论述24-32
2.2.1 EPC总承包方式概述24-25
2.2.2 EPC总承包方式特点25
2.2.3 EPC总承包方式管理方面25-26
2.2.4 EPC总承包方式阶段管理26-32
2.3 “EPC+Partnering"方式基础论述32-35
2.3.1 “EPC Partnering”方式概述32-33
2.3.2 “EPC+Partnering”方式理念33
2.3.3 “EPC+Partnering”方式工作流程33-34
2.3.4 “EPC+Partnering"方式管理机制34-35
2.4 本章小结35-36
第3章 EPC总承包方式下山东焦油项目的管理和实践36-58
3.1 山东焦油项目概况36-40
3.1.1 项目介绍36
3.1.2 项目管理方式36-37
3.1.3 业主及总承包商介绍37-39
3.1.4 项目组织结构39-40
3.2 项目阶段管理40-48
3.2.1 设计阶段管理40-42
3.2.2 采购阶段管理42-45
3.2.3 施工阶段管理45-48
3.3 项目管理不足及对策48-55
3.3.1 设计管理不足及对策48-52
3.3.2 采购管理不足及对策52-53
3.3.3 施工管理不足及对策53-55
3.4 项目管理效果及经验总结55-57
3.4.1 项目管理效果55-56
3.4.2 项目经验总结56-57
3.5 本章小结57-58
第4章 “EPC+Partnering”方式下宁波PS项目的管理和实践58-67
4.1 宁波PS项目概况58-60
4.1.1 项目介绍58
4.1.2 业主介绍58-59
4.1.3 项目管理方式59-60
4.2 项目管理情况60-63
4.2.1 项目组织管理60-61
4.2.2 项目进度管理61
4.2.3 项目质量管理61-62
4.2.4 项目费用管理62
4.2.5 项目风险管理62-63
4.3 项目阶段管理63-66
4.3.1 设计阶段管理63-64
4.3.2 采购阶段管理64-65
4.3.3 施工阶段管理65-66
4.4 项目管理效果66
4.5 本章小结66-67
第5章 项目经验总结67-72
5.1 项目经验比较67-68
5.2 项目经验总结68-72
第6章 结论72-74