简述项目管理国际电站EPC项目成本管理

摘要5-6

ABSTRACT6-10

第1章 绪论10-15

1.1 选题背景10-11

1.2 选题作用11

1.3 国内外探讨近况及进展动态浅析11-13

1.3.1 国外探讨情况11-12

1.3.2 国内探讨情况12-13

1.4 论文拟探讨的主要内容13-14

1.5 论文探讨的主要框架14-15

第2章 国际电站EPC项目成本管理基本论述15-33

2.1 项目成本管理基本论述15-21

2.1.1 项目成本管理的进展历程15-16

2.1.2 项目成本管理的主要内容和管理框架16-21

2.2 国际EPC工程项目成本管理基本论述21-26

2.2.1 国际工程项目的概念及特点21-22

2.2.2 EPC总承包方式的定义及特点22-24

2.2.3 国际EPC工程项目成本管理的基本原则24-25

2.2.4 国际EPC工程项目成本管理的核心25-26

2.3 国际电站EPC项目成本构成及影响因素26-32

2.3.1 国际电站EPC项目成本的构成26-27

2.3.2 国际电站EPC项目总承包商成本制约的通用策略27-28

2.3.3 国际电站EPC成本制约工作流程及主要内容28-30

2.3.4 国际电站EPC项目不同阶段影响成本的因素30-32

2.4 本章小结32-33

第3章 国际EPC项目成本管理系统的建立33-46

3.1 EPC项目成本管理系统基本论述33-38

3.1.1 EPC项目成本管理系统的内容33-34

3.1.2 EPC项目成本管理系统的架构34-35

3.1.3 EPC项目成本管理系统的层次35

3.1.4 EPC项目目标成本管理系统基本流程35

3.1.5 建立EPC项目成本管理系统的原则35-37

3.1.6 建立EPC项目成本管理系统的步骤37-38

3.2 国际EPC项目成本管理流程38-45

3.2.1 国际EPC项目成本管理基本工作流程39

3.2.2 国际EPC项目成本管理基本业务流程39-45

3.3 本章小结45-46

第4章 国际电站EPC项目案例浅析46-62

4.1 案例公司背景46

4.2 案例公司国际电站EPC项目成本管理系统的建设46-51

4.2.1 项目组织架构48

4.2.2 项目成本管理策略48-50

4.2.3 FD电站EPC工程项目实施中的成本管理不足50-51

4.3 国际电站EPC工程项目成本管理解决案例51-61

4.3.1 电站EPC工程项目的WBS分解52-53

4.3.2 项目组织结构重新设计53-59

4.3.3 国际电站EPC项目责任成本管理系统59-61

4.3.4 建立责任成本管理系统61

4.4 本章小结61-62

第5章 结论与展望62-63