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试议薪酬XY烟草公司薪酬系统诊断和优化

收藏本文 2024-02-27 点赞:14298 浏览:59643 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:近年来随着国企革新的不断推进,烟草行业提出了“烟叶防过热,卷烟上水平,税利保增加”的战略目标。在分配制度上,也提出了“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实酬劳”。结合现阶段烟草行业的战略目标,通过现场调研、问卷调查等策略,对XY烟草公司现行的薪酬系统进行浅析诊断后发现:该公司薪酬系统中职位价值没有科学量化、薪酬的内部公平性不足、薪酬结构失衡、缺乏科学合理的绩效考核制度、职业进展通道缺乏导致升薪通道单一等一系列不足。这些不足导致部分员工对现行的薪酬系统认可度不高,不能激发工作热情。由此,在公司不断推行的人事制度革新的基础上,按照薪酬制度的设计原则,对XY烟草公司的薪酬制度进行优化设计。新的案例调整薪酬的基本核算维度,量化了职位价值,制定新的绩效考核案例,调整绩效工资比例和岗位薪酬水平等。相比较原有薪酬案例调整后的岗位工资更加注重考虑了员工对企业的贡献和忠诚度;充分考虑了工龄、学历(学位)、专业技术职务任职资格、职业资格等因素,核算员工岗位工资的薪级薪档,并采取积分制进行进档操作;对岗位工资增加年终考评机制,分领导班子成员、调研员、中层及县局领导班子、普通员工进行年终测评,按优秀、称职、基本称职、不称职几个维度开展民意测评;改善了先进表彰的薪档奖励办法,提升员工专业技能竞赛和科技革新的积极性;强化绩效考核,提升绩效工资对工作提升的激励作用。按照历程与结果相结合、激励与约束并重、定量与定性考核相结合原则,修改制定符合公司实际的绩效考核办法。案例的一系列调整力图使XY烟草公司的薪酬系统更加科学合理,更好的适应近况和未来的进展,最大程度的提升全体员工的工作积极性。同时还设计出了一套细致全面的薪酬案例实施办法来推动薪酬系统的革新调整。优化后的薪酬系统能够更好的为公司战略目标怎么写作,推动企业科学持续进展。但是也必定会触及部分人的利益,文中提前对可能遭遇的阻力进行估计并准备好应对措施。关键词:烟草公司论文薪酬系统论文浅析诊断论文优化设计论文应对措施论文

    摘要5-6

    ABSTRACT6-11

    第1章 绪论11-17

    1.1 不足的提出11

    1.2 选题的作用与目的11-12

    1.2.1 论述作用11-12

    1.2.2 现实作用12

    1.2.3 探讨目的12

    1.3 国内外探讨近况12-15

    1.3.1 国外探讨近况13

    1.3.2 国内探讨近况13-15

    1.4 探讨策略和思路15-17

    1.4.1 探讨策略15

    1.4.2 探讨思路15-17

    第2章 相关论述基础17-23

    2.1 激励论述17-18

    2.1.1 需求层次论述17

    2.1.2 双因素论述17

    2.1.3 公平论述17

    2.1.4 期望论述17-18

    2.2 薪酬论述18-21

    2.2.1 边际生产率薪酬论述18-19

    2.2.2 人力资本论述19

    2.2.3 效率公平论述19-20

    2.2.4 薪酬设计论述20-21

    2.3 薪酬设计中心论述选用21-23

    2.3.1 薪酬设计论述比较21

    2.3.2 主要论述的选用21-23

    第3章 XY烟草公司薪酬系统调研诊断23-33

    3.1 调研策略选用及论证23-26

    3.1.1 常用调研策略23-24

    3.1.2 调研策略比较24-26

    3.2 薪酬调查问卷设计26-28

    3.2.1 问卷设计原则26

    3.2.2 问卷信度和效度评估26-27

    3.2.3 问卷设计及评估27-28

    3.3 调查结果浅析28-33

    3.3.1 调查结果的专项浅析28-30

    3.3.2 主要不足诊断30

    3.3.3 现行薪酬系统评价30-33

    第4章 XY烟草公司薪酬系统优化设计33-50

    4.1 薪酬系统优化设计原则33-35

    4.1.1 总体原则33

    4.1.2 影响因素33-34

    4.1.3 具体操作原则34-35

    4.2 薪酬制度总体结构35-41

    4.2.1 薪酬类型35-36

    4.2.2 薪酬的功能36-37

    4.2.3 薪酬制度选择37

    4.2.4 薪酬构成37-41

    4.3 薪酬案例优化设计41-49

    4.3.1 岗位工资41-46

    4.3.2 绩效工资46-47

    4.3.3 政策性补贴和福利47-49

    4.4 优化后案例与原案例比较49-50

    第5章 优化薪酬案例实施与预期浅析50-60

    5.1 薪酬案例实施办法50-51

    5.1.1 组织机构50

    5.1.2 实施案例50-51

    5.1.3 实施程序51

    5.2 考核办法51-57

    5.2.1 考核原则51

    5.2.2 组织机构51-52

    5.2.3 考核内容52-56

    5.2.4 公示与仲裁56-57

    5.2.5 考核分值57

    5.2.6 考核规定57

    5.3 实施保障57-58

    5.4 阻力及对策58-60

    结论60-61

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