谈述指标体系优科能源有限公司薪酬系统再设计

摘要3-4

ABSTRACT4-7

第1章 绪论7-10

1.1 选题背景与作用7-8

1.2 主要探讨策略8

1.3 技术路线图8-9

1.4 主要探讨内容9-10

第2章 薪酬系统及其探讨近况10-22

2.1 薪酬的内涵与外延10-13

2.1.1 薪酬定义10

2.1.2 薪酬分类10-11

2.1.3 薪酬功能11-12

2.1.4 薪酬管理12-13

2.2 国内外薪酬管理的探讨情况13-21

2.2.1 关于写作技巧论述对薪酬与绩效的联系13-14

2.2.2 其他学派对经理人薪酬的解释14-18

2.2.3 国内薪酬制度的进展18-21

2.3 本章小结21-22

第3章 优科能源有限公司现有薪酬系统及其有着的不足22-34

3.1 公司概况22-23

3.2 公司现有薪酬系统概况23-31

3.2.1 公司薪酬系统进展23

3.2.2 公司现有薪酬构成23-30

3.2.3 公司现有薪酬管理30-31

3.3 现有薪酬系统有着不足31-33

3.3.1 薪酬界定缺乏理性的战略深思31-32

3.3.2 薪酬结构零散且缺乏条理32

3.3.3 薪酬案例未及时调整32

3.3.4 岗位价值评估缺乏公平性与科学性32-33

3.4 本章小结33-34

第4章 优科能源有限公司薪酬系统再设计案例34-59

4.1 薪酬设计的目标34-35

4.1.1 实现公司愿景34

4.1.2 留住最合适的人员34

4.1.3 保持公司持续进展34-35

4.2 新薪酬系统的内容35-58

4.2.1 岗位设置35-36

4.2.2 岗位评价36-43

4.2.3 薪酬结构43-58

4.3 本章小结58-59

第5章 实施新薪酬系统的保障措施59-63

5.1 组织保障59-60

5.2 制度保障60-61

5.3 培训保障61-62

5.4 本章小结62-63

第6章 结论及展望63-64

致谢64-65