本站原创摘要5-6
Abstract6-11
第一章 绪论11-20
1.1 探讨的背景和作用11-12
1.2 文献综述12-19
1.2.1 国内外供应商选择的进展历程和探讨近况12-17
1.2.2 国内外价值工程论述的进展历程和探讨近况17-19
1.3 探讨的内容策略和主要结构19
1.3.1 探讨的内容和策略19
1.3.2 论文主要结构19
1.4 本章小结19-20
第二章 供应商评价系统的近况及改善的必要性20-26
2.1 Y公司的经营背景20
2.2 Y公司供应商选择评价系统的进展历程及其利弊20-24
2.2.1 Y公司供应商选择评价系统的进展历程和近况20-21
2.2.2 Y公司现药材供应商选择评价系统的利弊21-24
2.3 建立科学可量化的供应商评价系统的必要性及目标24-25
2.3.1 建立科学可量化的供应商评价系统的必要性24
2.3.2 建立科学可量化的供应商评价系统的目标24-25
2.4 本章小结25-26
第三章 供应商选择指标系统的浅析和构建26-39
3.1 利用专家打分法划分保障因素和决策因素26-29
3.1.1 专家打分法的定义26
3.1.2 保障因素和决策因素的定义和区别26
3.1.3 把评标因素划分为保障因素和决策因素的理由和步骤26-29
3.2 利用层次浅析法浅析各因素在评价系统中权重29-34
3.2.1 层次浅析法的定义和原理29-30
3.2.2 明确供应商评价的评标决策因素30
3.2.3 采取层次浅析法确定各决策因素权重的步骤30-34
3.3 根据各供应商修正的投标价值系数选择最优供应商34-38
3.3.1 定义和确定各供应商的功能评价系数34-35
3.3.2 定义和确定各供应商的成本系数35-36
3.3.3 定义并计算各供应商的价值系数36
3.3.4 供应商合同执行体现附加系数的定义和原理36-37
3.3.5 供应商合同执行体现附加系数的计算、利用步骤37
3.3.6 供应商合同执行体现附加系数K的功能37-38
3.4 本章小结38-39
第四章 Y公司评价指标系统构建和运用实际案例39-52
4.1 Y公司金银花采购原有评标办法及其后果39-40
4.2确定并按保障因素要求对投标供应商进行资格预审40-41
4.3 利用层次浅析法对合格供应商按决策因素确定权重41-45
4.3.1 运用AHP法确定各关键指标对功能目标的权重41-43
4.3.2 确定各项二级指标子准则对对应一级指标的权重43-45
4.4 确定各供应商的评分和计算其功能系数步骤45-48
4.4.1 确定合格供应商的评分及对于目标层的总排序45-48
4.4.2 确定合格供应商对目标层功能评价系数的步骤48
4.5 计算合格供应商成本系数和价值系数的步骤48-49
4.6 确定供应商合同执行体现附加系数步骤49-50
4.7 利用附加系数调节价值系数并选择中标供应商50
4.8 新评标指标系统对于不同种类药材的适用性50-51
4.9 本章小结51-52
第五章 供应商选择系统改善的辅助措施52-59
5.1 对供应商选择系统实施环节进行风险评估的必要性52-53
5.1.1 风险的概述及其特点52-53
5.1.2 对Y公司供应商选择系统实施风险进行探讨的作用53
5.2 Y公司供应商选择系统实施环节的风险类型和识别53-55
5.3 推动Y公司供应商选择系统实施的改善措施55-58
5.4 本章小结58-59
结论59-61