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摘要：2011年,中国房地产市场进展起伏不平,多家城市出台“限购令”,多数银行也由于提升准备金而收紧对房地产的放贷。中国地域广阔,地区经济进展不平衡,对于房地产而言,重心以传统的“北上广”,“长三角”和“珠三角”逐渐转移到“环渤海”,西南西北及其他具有潜力的二三线城市。在这样的背景下,对于与房地产息息相关的建筑安防五金材料行业,面对着一线市场及相应销售渠道的萎缩,传统产品竞争日趋激烈等众多威胁和挑战。亚萨合莱中国有限公司是世界上最大的建筑安防五金材料供应商,进入中国市场已有20年之久,面对当今房地产市场及竞争对手的情况,本论文着重对：一、亚萨合莱的品牌管理；二、新的市场及竞争环境制定公司战略；三、根据战略实施目的进行组织架构调整等不足进行探讨浅析。针对以上需要探讨的不足,本人主要运用了外部因素评价矩阵,竞争态势矩阵,内部因素评价矩阵等三种探讨浅析策略,以“智能开门解决案例”,“品牌管理”,“革新与研发”,“市场及销售对策”四方面来阐述如何实施战略目标,最终得出以产品革新,创建由点带面的战略系统及复杂多样的销售网络,利用成本及品牌优势为主导,打造“智能开门解决案例供应商”的战略实施案例的结论。关键词：外部因素评价矩阵论文竞争态势矩阵论文内部因素评价矩阵论文增加型战略论文
中文摘要3-4
ABSTRACT4-6
一、绪论6-9
(一) 探讨的背景与作用6-7
(二) 探讨内容7
(三) 探讨思路与策略7-9
二、亚萨合莱中国区业务情况浅析9-24
(一) 亚萨合莱(中国)所处行业及市场形势浅析9-17
(二) 亚萨合莱(中国)面对的竞争态势17-19
(三) 亚萨合莱(中国)内部因素浅析19-24
三、亚萨合莱公司中国区目前战略目标设定24-27
(一) 目前战略实施和组织架构情况介绍及浅析24
(二) 战略目标及内容24-27
四、亚萨合莱公司中国区战略实施27-41
(一) 产品对策31-32
(二) 对策32-40
(三) 战略实施的不足40-41
五、结束语41-42