本站原创摘要3-4
ABSTRACT4-7
第1章 导论7-13
1.1 探讨背景7
1.2 探讨作用7-8
1.3 探讨内容及技术路线8-9
1.4 ERP相关文献综述9-11
1.5 国内ERP运用近况11-13
第2章 项目建设中的相关管理论述13-20
2.1 计划及制约管理13-15
2.1.1 计划管理13-14
2.1.2 制约管理14-15
2.2 组织管理15-16
2.3 人员及培训管理16-17
2.4 质量管理17-18
2.5 项目风险制约18-20
第3章 中石化模板快速实施策略20-28
3.1 中石化SAP建设历程20-21
3.2 中石化快速实施策略管理21-23
3.3 中石化实施模板管理23-24
3.4 SAP标准功能说明24-26
3.5 中石化实施策略效果浅析26-28
第4章 华德石化项目可行性探讨浅析28-34
4.0 企业近况28-29
4.1 不足浅析29-30
4.2 优势浅析30-31
4.3 劣势浅析31
4.4 机会浅析31
4.5 威胁浅析31-32
4.6 目标浅析32-34
第5章 华德石化SAP项目构建探讨34-45
5.1 组织建立及制度建立34-37
5.1.1 项目组织机构建立34-35
5.1.2 项目管理制度建立35-37
5.2 项目计划制定37-39
5.3 项目进度制约管理39-40
5.4 系统设计阶段的质量制约40-42
5.4.1 蓝图设计中的质量制约40-41
5.4.2 系统实现中的质量管控41-42
5.5 用户培训管理42-43
5.6 系统上线阶段的风险管控43-45
第6章 华德石化SAP实施后的效果浅析45-49
6.1 SAP实施后运用效果浅析45-47
6.2 企业经营风险管控效果浅析47-49
第7章 结论与展望49-52
7.1 结论49-51
7.2 下一步工作方向51-52
致谢52-53