本站原创摘要3-4
ABSTRACT4-8
1 导论8-11
1.1 课题探讨的背景和作用8
1.2. 课题探讨的策略8-9
1.2.1 系统浅析的探讨策略9
1.2.2 历史浅析法9
1.3 课题探讨的主要内容9-11
2 论述综述11-22
2.1 对外贸易的论述探讨11-13
2.1.1 对外贸易的定义及特点11
2.1.2 对外贸易的分类11-12
2.1.3 对外贸易政策的概念和类型12
2.1.4 保护贸易政策有关论述基础12-13
2.2 公司战略管理的论述基础13-14
2.2.1 公司战略的概念13
2.2.2 公司战略管理的概念13-14
2.3 “走出去”战略的提出14-17
2.4 云南“桥头堡”建设的提出17-19
2.5 烟草外贸企业面对国际控烟形势19-20
2.6 中国烟草专卖体制环境20-22
3 “C”公司面对的环境浅析22-41
3.1 “C”公司的基本情况22-23
3.2 全球控烟环境的影响23-25
3.2.1 全球控烟环境压缩了国际烟草的市场空间，为我国烟草带来压力24
3.2.2 全球控烟系统扩大至中国，烟草企业面对变革24-25
3.2.3 全球控烟环境加剧了国际烟草活动，对我国造成经济损失25
3.3 中国外贸体制革新的进程25-28
3.4 中国现阶段外贸情况及进展情况28-32
3.4.1 中国外贸的近况概述28-30
3.4.2 中国与各地区外贸情况30-32
3.4.3 中国农产品对外贸易政策的革新推新32
3.5 世界经济变化对中国外贸的影响32-33
3.6 国内烟草专卖体制环境浅析33-37
3.6.1 我国烟草专卖体制的历史沿革33-35
3.6.2 烟草专卖体制对我国烟草行业的影响35-37
3.7 烟草专卖体制下云南烟草的进出口贸易37-41
4 “C”公司对外战略的设计与制定41-55
4.1 “C”公司的贸易情况浅析42-44
4.2 “C”公司的市场及客户浅析44-46
4.3 “C”公司的进展环境浅析46-49
4.3.1 面对的机遇46-48
4.3.2 面对的挑战48-49
4.4 “C”公司的进展战略设计49-52
4.4.1 制定明确的对外投资战略目标，进行市场细分50
4.4.2 顺应大集团、大公司的进展走势50
4.4.3 加强公司对外投资的风险防范50-51
4.4.4 准确定位品牌产品适应市场范围51
4.4.5 做好战略规划，强化战略联盟51-52
4.5 “C”公司的保障机制52-55
4.5.1 公司的组织保障52
4.5.2 公司的人才保障52-53
4.5.3 公司的财务保障53-55
5 “C”公司制定对外战略时面对革新的难点和对策55-66
5.1 专卖体制的走向不足55-58
5.1.1 继续改善烟草专卖法律系统55-56
5.1.2 切实加强内部专卖管理监督和树立社会形象56
5.1.3 引入市场竞争机制，与市场经济契合56-58
5.2 全球烟草环境与国内烟草环境的对立和统一58-59
5.2.1 国内外烟草市场竞争将再无疆界，实现烟草市场的高度统一58
5.2.2 国内烟草的走出去战略与国际烟草的扩张行为产生碰撞58-59
5.3 “走出去”战略下烟草工业系统和商业系统的协调和统一59-61
5.3.1 中国烟草行业“走出去”总体战略的安排部署59
5.3.2 云南烟草工业系统的基本情况59-60
5.3.3 商业系统和工业系统的统一协调不足60-61
5.4 烟叶原料的有效供给不足61-64
5.4.1 部分卷烟工业企业的境外实体化运作情况61-62
5.4.2 对境外实体化运行企业烟叶原料有效供给的深思62-64
5.5 “C”公司国际化进展的对策64-66
5.5.1 在制度上求革新，实现与国际接轨64
5.5.2 探讨国际消费者习惯，为产品“走出去”确定最佳途径64-65
5.5.3 融入国际化竞争，在开拓市场上实现新的突破65-66