本站原创致谢5-6
中文摘要6-7
ABSTRACT7-10
1 绪论10-14
1.1 不足的提出10-11
1.1.1 探讨背景10-11
1.1.2 探讨作用11
1.2 探讨思路11-13
1.2.1 探讨框架12
1.2.2 探讨策略12-13
1.3 革新点13-14
2 文献综述14-22
2.1 并购动因14-17
2.1.1 国外探讨近况14-16
2.1.2 国内探讨近况16-17
2.2 并购绩效17-19
2.2.1 国外探讨近况17-18
2.2.2 国内探讨近况18-19
2.3 并购后整合19-20
2.3.1 国外探讨近况19
2.3.2 国内探讨近况19-20
2.4 我国钢铁行业并购重组的探讨20
2.5 小结20-22
3 钢铁行业并购重组的进展近况22-32
3.1 国际钢铁行业并购重组的进展近况与走势22-23
3.2 米塔尔集团(Mittal Steel)并购重组的启迪23-26
3.2.1 并购的经验23-25
3.2.2 并购的启迪25-26
3.3 我国钢铁行业的进展近况及五力模型浅析26-31
3.3.1 我国钢铁行业的进展近况26-28
3.3.2 我国钢铁行业的五力模型浅析28-30
3.3.3 我国钢铁行业并购重组的进展及特点30-31
3.4 小结31-32
4 案例浅析之宝钢并购八钢集团32-41
4.1 宝钢概况32
4.2 八钢集团概述32-33
4.3 并购动因33-36
4.3.1 宝钢SWOT浅析33-36
4.3.2 并购的战略作用36
4.4 并购历程及特点36-39
4.4.1 并购方式的革新——“政府推动+市场化运作”37
4.4.2 在并购实施历程中稳扎稳打37-38
4.4.3 实施一系列的并购后整合措施38-39
4.5 并购绩效评价39-40
4.6 小结40-41
5 案例浅析之河北钢铁集团的并购41-50
5.1 河北钢铁集团的组建及概况41
5.2 并购动因41-43
5.2.1 河北钢铁SWOT浅析41-43
5.2.2 并购的战略作用43
5.3 并购后整合措施43-44
5.3.1 钢铁主业的整合44
5.3.2 明确整合任务44
5.4 并购绩效评价44-48
5.5 小结48-50
6 结论及展望50-52
6.1 主要结论50
6.2 展望50-52