本站原创摘要4-6
Abstract6-11
第1章 绪论11-20
1.1 探讨背景、目的及作用11-13
1.1.1 探讨背景11-12
1.1.2 探讨目的12
1.1.3 探讨作用12-13
1.2 文献综述13-17
1.2.1 国外文献综述13-14
1.2.2 国内文献综述14-17
1.3 探讨的内容和技术路线17-20
1.3.1 探讨内容17-19
1.3.2 探讨技术路线19-20
第2章 汽车物流、采购物流、采购物流系统以及相关论述20-30
2.1 汽车物流20-21
2.1.1 汽车物流的分类20-21
2.1.2 汽车物流的特点21
2.2 采购物流21-25
2.2.1 采购物流的业务流程22
2.2.2 采购物流的特点22-23
2.2.3 采购物流的任务23-25
2.3 采购物流系统25-26
2.4 相关论述26-30
2.4.1 历程制约论述26
2.4.2 采购管理相关论述26-27
2.4.3 精益思想论述27-28
2.4.4 第三方物流论述28
2.4.5 零库存管理论述28-29
2.4.6 供应链管理论述29-30
第3章 汽车零部件产业以及汽车零部件采购物流的进展近况与进展走势30-47
3.1 世界汽车零部件工业近况及进展走势30-34
3.1.1 世界汽车零部件工业的近况30
3.1.2 世界汽车零部件进展的走势30-34
3.2 世界汽车零部件行业的进展方式与供应链方式34-36
3.2.1 世界汽车零部件产业的进展方式34-35
3.2.2 世界汽车零部件产业的供应物流方式35-36
3.3 中国汽车零部件产业进展近况及进展走势36-41
3.3.1 中国汽车零部件产业的进展近况36-39
3.3.2 中国汽车零部件产业的进展走势39-41
3.4 中国汽车零部件采购物流的近况与进展走势41-47
3.4.1 中国汽车零部件采购物流的近况41-45
3.4.2 采购进展走势45-47
第4章 零部件的采购物流链探讨47-55
4.1 零部件供应商管理47-50
4.1.1 零部件供应商的选择47-48
4.1.2 零部件供应商联系管理48-50
4.2 零部件采购物流外包50-52
4.3 采购物流中零部件的运输52-53
4.3.1 汽车采购物流运输系统的设计原则52
4.3.2 零部件采购物流的运输方式52-53
4.4 采购物流中零部件的库存管理53-55
第5章 中国汽车企业零部件采购物流系统探讨55-66
5.1 公司介绍55-56
5.2 上汽通用五菱汽车股份有限公司的零部件采购物流系统探讨56-60
5.2.1 上汽通用五菱汽车股份有限公司的物流业务介绍56
5.2.2 上汽通用五菱汽车股份有限公司的采购物流近况56-57
5.2.3 上汽通用五菱汽车股份有限公司在采购物流中出现的不足57-60
5.3 倡议以及对策60-64
5.3.1 建立公司外部入厂物流,及外包第三方物流实施运作60-61
5.3.2 供应链物流规划61
5.3.3 降低物流运作成本61-62
5.3.4 提升配送频次62
5.3.5 强调配送准时制62
5.3.6 实施L62-63
5.3.7 改善物流信息系统63
5.3.8 供货管理63-64
5.4 SGMW物流进展前景64-66
第6章 探讨结论与展望66-68
6.1 探讨结论66-67
6.2 探讨展望67-68
致谢68-69