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摘要：天津一汽夏利汽车股份有限公司（以下简称“天津一汽”）是中国第一汽车集团公司（以下简称“一汽集团”）控股的经济型轿车制造企业。在当前激烈的市场竞争环境下，制定科学的、符合实际的进展战略，并能有效组织落实，是企业突出重围、实现可持续进展的关键。公司上一轮进展规划即将实施完毕，需要制定新一轮规划指导未来企业经营和进展。本论文以实际出发，运用所学论述知识、结合自身多年参与企业经营的实践积累，对天津一汽内、外部环境进行了浅析，并在环境浅析的基础上制定出企业未来10年的进展战略和实施案例。第一章为《导论》，介绍选题的依据、作用与必要性、进行探讨所依托的论述基础与文献综述、探讨对象的基本情况。第二章为《影响天津一汽进展的外部因素浅析》，基于波特浅析竞争环境的“五力模型”，形成对未来10年企业外部经营环境的整体认识；借助“EFE矩阵原理”，以更加理性和科学的角度，对影响企业进展的外部因素进行系统评估和浅析，为进展战略的制定提供支撑。第三章为《影响天津一汽进展的内部因素浅析》，基于平衡计分卡，以“顾客、内部业务流程、革新与学习、财务”角度浅析天津一汽的内部经营情况，同时借助“IFE矩阵原理”，对影响天津一汽进展的内部因素进行评估，为制定公司进展战略提供更加科学的参考。第四章为《天津一汽的进展战略选择》，运用“SWOT”浅析工具，在第二章、第三章对未来公司进展的内、外部环境进行浅析的基础上，对天津一汽进展战略进行了选择和评价。第五章为《天津一汽未来10年进展战略选择》，提出公司的进展愿景、使命、经营方针和目标，进而将战略予以分解，以产品战略、营销战略、管理转型和文化转型四个方面进行详细阐述，以支撑规划目标的实现。第六章为《天津一汽进展战略的制约》，以“信息制约”和“行为制约”两个维度对战略制约工作进行设计并提出倡议。关键词：天津一汽论文未来10年论文愿景论文使命论文进展战略论文
中文摘要3-4
ABSTRACT4-7
第一章 导论7-11
1.1 课题的探讨背景7-9
1.2 论文所用的基本论述与结构设计9-11
第二章 影响天津一汽进展的外部因素浅析11-27
2.1 进入威胁11-13
2.2 替代威胁13-14
2.3 客户的谈判能力14-15
2.4 供应商谈判能力15
2.5 现有竞争对手的竞争15-16
2.6 企业外部经营环境的EFE浅析16-23
2.7 外部经营环境综述——2020 年中国乘用车市场展望23-27
第三章 影响天津一汽进展的内部因素浅析27-37
3.1 财务层面27-29
3.2 顾客层面29
3.3 内部运营层面29-30
3.4 学习与成长层面30-31
3.5 企业内部经营环境的IFE浅析31-37
第四章 SWOT浅析和竞争企业对标探讨37-43
4.1 SWOT浅析的基本原理37
4.2 天津一汽经营环境SWOT浅析37-39
4.3 竞争企业对标探讨39-43
第五章 天津一汽未来 10 年进展战略选择43-57
5.1 进展愿景43-44
5.2 进展目标44
5.3 进展战略44-57
第六章 天津一汽进展战略的制约57-61
6.1 信息制约57-58
6.2 行为制约58-61
结束语61-62