成本控制关于企业成本制约

摘要：企业成本控制直接影响到企业的经济效益和长期发展，因此必须有效的加强企业的成本控制，以提高企业经济效益和市场竞争力。但是就目前来说，企业成本控制中普遍存在一定的问题，对企业的长期发展非常不利，因此必须要完善相关制度，提高相关人员的职业素质，进一步加强企业成本控制效力。
关键词：企业 成本控

摘自：毕业论文提纲格式www.udooo.com

制 思考
随着我国市场竞争越来越激烈，企业对于成本控制越来越重视，很多企业已经意识到成本控制在企业中的重要作用，加强成本控制已经成为企业管理的一个重要组成部分。为了能够有效的提高企业成本控制有效率，下面本文就对目前成本控制中存在的问题及其相应改善措施进行思考。

一、关于企业成本控制中存在问题的思考

(一)企业统计人员对成本控制不够重视

目前，在我国的很多企业中，有些统计人员的成本意识淡薄，对成本控制工作不够重视，认为企业成本控制属于少数企业高层管理人员和企业财务管理人员的事情。在这种思想的影响下，企业统计人员以及其他员工对于成本控制工作漠不关心，从而导致在企业生产、销售等多个环节中不能很好地进行成本的控制，造成企业资源的浪费。

(二)企业统计数据不准确

在企业管理中，企业的成本计划和成本决策要依赖于企业统计的相关基础数据。如果统计的基础工作做不好，就不能为企业决策提供真实、准确的数据信息，就可能会使企业做出错误的决策，从而直接影响到企业的经济效益。现在，我国的很多企业的统计工作不到位，出现成本统计混乱、成本少计或者不计成本以及任意改动成本数据等情况，使企业统计信息不能真实地反映企业的耗费，从而给企业带来种种管理问题和经济损失等。

(三)企业考核制度不完善

企业成本控制管理工作是一个系统性的整体工程，包括成本的预测、实施以及监督等多个方面，需要企业各个部门的协调合作才能做好企业的成本控制工作。但是，我国很多企业由于考核制度不健全，导致企业成本控制中出现种种问题。比如，企业的采购部门在采购物质材料的时候，不顾物质的质量问题而一味地降低成本。由于企业考核制度不完善，考核工作没有落实到位，导致在企业的生产过程中由于材料质量问题而出现大量的次品、废品等，从而给企业造成巨大的经济损失。

二、关于提高企业成本控制有效性的思考

(一)提高企业统计人员的素质

做好企业的成本控制工作首先要提高企业统计人员的素质。在企业中，统计人员不仅要具备统计方面的专业技能，而且还要掌握一定的企业管理知识，这样才能应对复杂多变的局面，做好企业成本控制工作。具体来说，一方面，企业要定期对统计人员进行业务技能的培训，从而提高企业统计人员的业务能力。另一方面，企业可以让统计人员参加企业的年度经营计划、企业成本与效益分析等工作会议，或者让企业统计人员参与产品销售或者产品成品质量检验等管理活动。这样一来，提高了统计人员的素质，可以更好的做好企业成本控制工作。

(二)完善企业成本考核制度

在企业成本控制中，企业统计人员不仅要做好统计工作，而且还要完善成本考核制度，使责任落实到位，做到奖罚分明。要做好企业成本控制工作，要从点点滴滴抓起，对于责任要一查到底，奖惩结合。比如，原材料不能按期交货，导致生产车间停工待料，增加不必要的车间消耗，这是企业采购部门的责任；企业订单产品生产成本高，但是产品的销售一般，这是企业销售部门的责任等。总之，企业产品的成本与企业全体员工有着密切关系。在企业成本控制管理中，企业通过完善成本考核制度，对于出现的问题，要追查相关的责任，实行一定的奖惩措施，从而减少隐性成本的浪费，提高整体的成本控制。

(三)建立健全企业统计和考核监督体系

在企业成本控制管理工作中，通过建立健全企业统计和考核监督体系，可以保证企业成本控制工作的有效实施。对于企业统计人员，企业的统计人员归属于企业财务部门而不是生产车间，这样一来统计人员就能很好地对车间的消耗进行忠实的记录和监督。企业的仓库、财务和车间领用材料相互协作和监督，一个品种结束后及时进行盘点，及时反映各种品种的实际消耗，避免出现有人随意改动品种消耗记录或者任意调动成本的现象。对于企业考核制度，企业也要进行各方面的监督。良好的监督可以保证企业考核制度落到实处。在企业成本控制工作中，建立健全企业统计和考核的监督体系，可以确保统计工作的正常进行和考核制度的落实，从而促进企业成本控制工作。

三、结束语

综上所述，我们可以通过提高企业统计人员的素质，完善企业考核制度，把企业统计工作和考核制度进行结合，从而保障企业成本控制的有效实施，使企业形成一定的成本优势，增强企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
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