人力资源在企业管理中作用探究

摘要：随着市场经济的快速发展，现代化的企业管理方法逐步取代了过去传统、落后的管理方法。当前，大部分企业的管理者已经认识到人力资源在企业管理中的重要做。现代企业管理的本质，从本质上来说就是对人力资源的配置与管理，由此可以看出人力资源的重要作用与地位。
关键词：人力资源战略作用企业管理
作为企业生产中最为活跃的因素，人力资源是所有资源中对企业发展最具影响力的资源。人力资源凭借其在企业管理中的重要地位，而被经济学家成为第一资源。人力资源管理是企业管理的一个重要分支，即通过科学的管理方法实现企业的战略目标。

一、人力资源管理在企业管理中的战略作用

1、人力资源战略是公司战略的核心

当今，企业之间的竞争已经不再单纯的指物力与财力的竞争，而是人才的竞争，人才已经成为企业的核心资源。企业是否能够在激烈的市场竞争中立于不败之地取决于其制定的发展战略，而发展战略的制定是以企业的发展目标和行动方案为基础的。但不管是发展目标的制定还方案的制定，其中发挥着决定性作用的高素质人才的拥有量。企业的人力资源管理与企业发展战略之间存在着相辅相成的关系，科学的人力资源管理有助于企业战略目标的实现，而企业的发展战略又能促进人力资源管理更加合理。
合理利用企业的人力资源，在最大程度上激发他们的积极性、创新性，从而促进企业发展战略的有效实施，促进企业经济发展的腾飞。

2、人力资源管理可以提高经营绩效

工作绩效是效益竞争力的基本保障。人力资源作为动态管理因素，而对企业的经营绩效有着极为深远的影响。人力资源管理中最重要的因素必然是人才，所以为了提高员工的工作效率，应加强对员工的培训、绩效考核、有效激励，以形成团结凝聚的团队。这样对于企业在科技创新、增强核心竞争力、企业的发展等方面都有很大的帮助，为企业创造更多的经济效益而提供可靠的保障。人力资源管理对企业绩效的促进作用还可以通过企业的财政状况加以体现。在传统的人力资源管理中，以活动为宗旨，以做什么为根本目标，却忽视了其与企业利润之间的关系。而在当代，人力资源的管理人员作为企业战略的贡献者，必须将各种活动所产生的效果作为企业运行的成果，特别是对于人力资源所作出的投资来说，可作为回报。高绩效工作实现人力资源管理与企业的财政状况是否良好有着密切的联系，即人力资源管理的各项培训必然会帮助员工实现个人能力和素质的提高，而员工综合能力的提高又能为企业的发展做出贡献。从公司的发展战略角度来说，人力资源在企业管理中具有杠杆作用，将人力资源战略与企业的总体发展战略相结合，推进组织的调整和优化，在企业的战略实施方面起到巨大的推动作用。

3、人力资源管理增强了企业组织的竞争优势

（1）科学的人力资源管理在促进企业形成竞争优势方面有着巨大促进作用，特别是低成本的竞争优势。人力资源管理能够帮助企业控制成本，并优化产品质量从而获得竞争优势的理论已经被广泛认可，而且有越来越多的企业意识到人力资源管理的重要性。
在信息化的时代背景下，已经由过去通过生产设备等物质因素实现经济目标转变为人力资源管理促进企业经济发展，所以，在新时期，只有拥有成本最低，效率最高的人力资源的企业，才能在竞争的浪潮中立于不败。
（2）有助于企业形成持续的竞争优势
随着信息传播途径的多元化和传播速度的快速化，企业需要面对的一个严峻事实是现有的竞争优势不可能载长久保持。由于竞争愈加激烈，企业创造出某种竞争优势后，在很短的时间内就有可能被竞争对手所模仿，导致优势不在。而如果一个企业能够具备优秀的人力资源所形成的竞争优势，则会在无形中增加模仿成本，从而给同行的模仿造成很大难度。因此，科学的人力资源管理对于企业拥有长时间的竞争优势有着重要的战略意义。
如果对人力资

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源加以合理的利用，企业就能拥有独特的竞争优势。信息化的时代背景下，只有具备了先进的技术与知识，才能使企业长盛不衰。而先进的技术与知识，必然是人所掌握并不断更新的，这也是人力资源在企业发展中占有重要地位的一个因素。充分发挥人力资源管理的战略角色，才能促进企业良好的发展。

二、企业人力资源管理的现状分析

由于人力资源管理对企业的经济发展有着决定性的作用，而成为现代企业管理的核心与发展方向，但目前企业人力资源管理方面仍存在着一些问题。

1、观念陈旧，不能与时俱进

陈旧、落后的管理理念阻碍了企业人力资源潜能的发挥。毋庸置疑，企业的一切管理思想都来源于一定的社会文化，而具有中国特色的社会文化背景早就了我国的企业的一个现实情况，即管理者与被管理者之间的地位存在较大的落差。而且，固有的“领导者即智者，被领导者即愚者”也对管理者的决策和思维产生了不好的影响，导致各项管理工作停滞不前。在管理工作中忽视以人为本的重要性，而形成高度集权，。

2、人才开发有待提高

对于人才的开发所投入的力度还有很大欠缺，而导致工作效率难以提高。当前，相较于发达国家，我国的人力资源整体素质还普遍偏低。虽然我国的劳动力资源非常广泛，但整体素质却不高，具有很大的开发潜力。高效的管理来源于人才潜能的开发，但是我国的大部分企业不能认识到人力资源的重要性，而是盲目的向管理要效益，导致工作效率不高，影响企业的发展。

3、对人力资源管理认识不足

由于受传统观念的限制，许多企业在招聘时往往只关注应聘者的学历，而忽视了与岗位需求相匹配的工作经验，以及人力的素质与实际能力。事实上存在有许多在多年的工作中已经积累了丰富的工作经验，具有很强的工作能力的人才，但由于各种原因导致学历不高，而不能得以提拔和重用。有些企业选拔时严格限制学历，要求必须是硕士或博士，最终导致硕博成群，而得到的实际效果却与预期目标相差很远。也有一部分企业之关注技术与能力，而不重视人才道德的培养，是的一些重要岗位被一些心术不正的人所掌握，给企业的发展埋下巨大的风险。
4、管理机制不健全，没有利用好利益杠杆