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摘要： 本文将对建筑施工阶段项目管理措施的概念，特点以及方法进行深入阐述。建筑工程施工阶段的项目管理，就是进行统筹和规划，组织和协调，指挥和控制，它主要是针对施工中的各项技术活动以及实施各项技术的要素，科学的组织好技术工作，建立良好的秩序，正确的贯彻国家的有关技术政策和上级有关的指示与规定，利用管理的职能有效的促进技术工作的开展，保证高质量的完成整个工程建设，保证符合国家的任何技术规范和技术规律，使的建筑的经济效益和建筑质量达到高度统
关键词： 建筑工程；施工阶段；项目管理；原则分析；控制措施
Key words： constructional engineering；construction phase；project management；principle analysis；control measures
1006-4311（2013）21-0075-02
1.1.1 企业自身的监督 任何一个建筑企业都应该建立起自身的质检机构和质量监管的体系，层层负责的监督机制，这也成为了企业对自身工程质量把关的主要方法。
1.1.2 业主监理的监督 业主监理的监督也称为第三方监督，也是最为权威的监督。现在实行的管理机制监督方法有很大的管理权限，有业主委派亦或委托质量监督小组长期驻扎施工工地，对施工现场的各个方面，包括正在施工，以及施工完毕的和尚未施工的以及各道工序进行全面的监督。
第二就是召集现场的管理人员，对施工中存在的普遍问题予以指明，严格的对施工人员进行工序技术的交底，及时纠正错误，立即改正。
第三就是要编制质量控制书，对于施工中可能或者已经发生的问题进行备案，并且详细的说明原因以改正方法，指明对策，施工项目部要及时整改。
2.2 施工进度措施的控制 施工进度的控制包括以下几个阶段：规划，控制和协调。规划阶段的控制就是在施工项目的整个过程中，确定施工项目的总进度以及各个分项目的进度控制目标，制定计划。控制阶段的控制就是将实际进度与计划进度进行全面的比较，如果出现偏差，就及时的采取应对手段。协调阶段的控制就是指与施工进度相关的各个单位，部门，工作队伍之间的进度协调。
2.3 影响施工进度的因素 影响施工进度的因素大致有以下几个：第一是有关单位的影响，为了工程项目的顺利进行，必须做好协调工作。第二是施工组织的影响，由于一些客观条件影响了工期进度，要及时与相关部门联系与沟通。第三是技术上的失误，在技术交底中，要保持严肃认真的态度，使操作工人对设备的各项功能熟悉掌握。最后就是意外事件的出现，当意外事件出现的时候，要保持认真负责的心态，及时处理。
一、为现实提供指导意义。
Abstract： This paper will elaborate the concepts， characteristics and methods of construction project management measures at construction stage. The project management is planning， organization and coordination， command and control. It is mainly for construction activities and the implementation of the technical elements， scientifically organi摘自：本科毕业论文致谢词www.udooo.com
zing technical work， establishing a good order， correctly implementing the relevant national policies and the technical instructions and regulations of superiors， promoting the development of technical work using the management functions， completing the entire project with high quality， ensuring to compliance with national technical specifications and any rules， so as to ensure the economic benefits of buildings and construction quality to meet high degree of unity， and provide guiding significance for the practice.关键词： 建筑工程；施工阶段；项目管理；原则分析；控制措施
Key words： constructional engineering；construction phase；project management；principle analysis；control measures
1006-4311（2013）21-0075-02
1 质量管理措施
1.1 质量的监管体系 工程质量的优劣是可以牵扯到社会的各个方面的，也是地区内监管综合水平的体现。1.1.1 企业自身的监督 任何一个建筑企业都应该建立起自身的质检机构和质量监管的体系，层层负责的监督机制，这也成为了企业对自身工程质量把关的主要方法。
1.1.2 业主监理的监督 业主监理的监督也称为第三方监督，也是最为权威的监督。现在实行的管理机制监督方法有很大的管理权限，有业主委派亦或委托质量监督小组长期驻扎施工工地，对施工现场的各个方面，包括正在施工，以及施工完毕的和尚未施工的以及各道工序进行全面的监督。
1.2 监管的方法和手段
第一及时对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查，及时发现问题，随时指出纠正。第二就是召集现场的管理人员，对施工中存在的普遍问题予以指明，严格的对施工人员进行工序技术的交底，及时纠正错误，立即改正。
第三就是要编制质量控制书，对于施工中可能或者已经发生的问题进行备案，并且详细的说明原因以改正方法，指明对策，施工项目部要及时整改。
2 工程进度的管理措施
2.1 工程进度管理的基本概念 工程施工进度计划的检查主要是通过把实际的工程进度和进度计划进行比较，从比较中找出项目在实际操作中与原计划进度的偏差，及时采取有效的措施来调整工程的原有进度计划。针对部分工作的实际进度，及时调整工程的进度计划。随时观察施工能力，施工设备以及材料的供应情况。2.2 施工进度措施的控制 施工进度的控制包括以下几个阶段：规划，控制和协调。规划阶段的控制就是在施工项目的整个过程中，确定施工项目的总进度以及各个分项目的进度控制目标，制定计划。控制阶段的控制就是将实际进度与计划进度进行全面的比较，如果出现偏差，就及时的采取应对手段。协调阶段的控制就是指与施工进度相关的各个单位，部门，工作队伍之间的进度协调。
2.3 影响施工进度的因素 影响施工进度的因素大致有以下几个：第一是有关单位的影响，为了工程项目的顺利进行，必须做好协调工作。第二是施工组织的影响，由于一些客观条件影响了工期进度，要及时与相关部门联系与沟通。第三是技术上的失误，在技术交底中，要保持严肃认真的态度，使操作工人对设备的各项功能熟悉掌握。最后就是意外事件的出现，当意外事件出现的时候，要保持认真负责的心态，及时处理。
3 工程的成本管理措施
3.1 工程的成本管理措施的基本概念和方法 成本管理是建筑施工全工程和全方位的管理，从投标开始到工程竣工验收，交付使用，任何一个环节任何一个工序都要实现预测，认真的核算以及全面的监控。中专毕业论文www.udooo.com