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摘要：工程造价一直以来都是建筑工程管理的主要内容之一，也是建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点，但在建筑施工阶段工程造价管理尤为复杂和困难，它涉及的面很广、涉及的人员很多，它贯穿于项目招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。因此，施工阶段工程造价管理与控制是一项技术性、专业性很强的工作，需要在施工管理过程中严格控制、牢牢把关，才能发现施工项目管理上存在的漏洞和不足，并针对项目施工阶段所存在的问题提出工程造价管理与有效控制措施，从而提高施工经济效益，本文结合笔者多年的施工管理经验，对建筑工程施工阶段成本控制进行了探讨。
关键词：建筑工程 施工阶段造价管理
一.前言
通常，我们用工程造价来评价工程建设是否具有较高的效益。工程造价管理一般包括两方面，即造价的控制盒造价的确定。如果能够合理的控制盒确定工程造价，那么就能够保证工程的质量以及工程项目的顺利的进行。作为实施建设工程造价管理全过程的重要的组成部分，施工阶段的造价管理是工作的重心、是关键。故而，我们应该采用各种措施，来加强工程建设施工阶段的造价管理，这样能够保证施工工程的质量，提高工程的进度，提高资金的利用效率，最终能够促进经济的发展，促进社会的进步和人们的生活水平的提高。
二．加强建筑施工阶段造价管理措施探讨
1．把好材料关
（一）要充分的利用各种信息渠道，高效灵活，畅通的利用信息系统来准确的把握建筑材料的工程市场供求状况，可以加强对一些主要的材料的生产基地，和材料的生产销售市场聘请市场信息员，并加强对相关新闻媒体，工程造价管理和控制部门最新发布的关于材料相关的信息浏览，并逐步建立健全自己的独有信息网络。在此过程中，可以充分的利用现代科学技术手段，比如可以讲各种材料的信息输入到专门的软件系统，并将相关的业务合作伙伴进行信息的共享。
（二）建立和完善材料报价制度，并逐步的推广。实行较为先进的材料报价制度，有利于各部门各相关人员的相互的监督，防止不规范的交易在流通环节产生，能够相对有效的制止“死算账”、“算死帐”的静态的材料的管理方法方法的产生。各施工单位将在施工中的各阶段的材料的总用量、、进货时间、进货地点、等向建设单位汇报，由多方共同的审核，防止在进货阶段出现空子而被不良之徒利用，从而是建设单位的建设成本增加。
（三）要合理的控制建筑材料的价差。在进行建筑施工过程中，建筑材料的是一个很重要的且必须综合考虑的因素之一。对整个工程造价的管理和控制具有十分重要的作用，当一个建筑工程已经竣工之后，要能够严格的把握好工程的结算关口，加强对各种建筑材料的结算的相关信息的搜集和整理，严格健全对各种工程量和套价取费的管理和控制。规范的确定材料的且规范的处理好各种材料价差的问题，在此过程中，要加强对建筑材料的原有和现场签证的管理和控制，并严格控制建筑工程施工过程中材料的调整关口。
2．在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、造价管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。
其次，要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程造价。
3．加强施工管理，加强造价控制
（一）施工方法的设计和选择是承包商进行成本核算中的重要选择，很大程度的限制着施工人员和设备的选用，直接影响到工程直接成本的大小和控制。在进行施工方法设计选择时候注意：要符合企业本身的技术经济等综合实力，要确实能够将施工方法落实到实践，并有能力符合施工标准，同时，要保证所设计选用的施工方法符合招标文件的总体要求。要综合考虑到项目投标地区的地质地貌，自然气候等因素，结合工程目标和，制定工程指导思想，确保各种机械设备都能够合理的使用。
（二）在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。
（三）业主应参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响，在施工中保存各种文件资料。在施工中督促、检查承包商严格执行工程合同，针对工程项目的特殊性，业主应该严格控制工程设计以及由于施工单位、监理工程师等工作不当引起的变更。
（四）建筑工程项目实施阶段，工程进度不仅仅会影响到工程的施工质量，更会对直接成本有着密切的影响和联系。在建筑项目工程中，要制定合理的施工进度计划，尽可能的保持平稳流畅的施工强度，尽力减少各种施工高峰的出现，降低各种各机械设备人员的投入程度，减少设备人员的闲置，提高机械设备的利用效率。在制定施工进度计划时候，一般可以采用关键路线法，平稳施工强度，避免高峰期设备高峰使用，同时，也可以避免各个施工程序和施工部门之间出
三 结语 随着我国经济的增长，建筑行业在国民经济中占据中越来越重要的地位，不仅仅是国民经济增长的重要动力，更是居民生活水平和生活质量提高的强大支撑，随着建筑行业的繁荣，行业之间的竞争也越发激烈，要想在激烈的市场中求得生存，并获取到优势地位，必须要严格控制工程项目的工程造价，在保证工程质量和工程进度的前提下，大幅度降低整个工程的造价，获得竞争力，提高企业的经济效益。
[参考文献]
杨静.建设项目全过程造价管理研究[D].重庆大学工学硕士论文,2003.
李志祥. 浅析施工阶段成本控制和工程造价管理[J]. 科技资讯. 2011(31)
[3] 潘玲玲,张礼敏. 对施工阶段工程造价控制和管理的探讨[J]. 中国城市经济. 2011(23)
[4] 袁大龙.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用[D].山东大学硕士论文,2006.
[5] 李东力.关于目前铁路建设项目工程造价管理的探讨[J].铁道标准设计,2005.
关键词：建筑工程 施工阶段造价管理
一.前言
通常，我们用工程造价来评价工程建设是否具有较高的效益。工程造价管理一般包括两方面，即造价的控制盒造价的确定。如果能够合理的控制盒确定工程造价，那么就能够保证工程的质量以及工程项目的顺利的进行。作为实施建设工程造价管理全过程的重要的组成部分，施工阶段的造价管理是工作的重心、是关键。故而，我们应该采用各种措施，来加强工程建设施工阶段的造价管理，这样能够保证施工工程的质量，提高工程的进度，提高资金的利用效率，最终能够促进经济的发展，促进社会的进步和人们的生活水平的提高。
二．加强建筑施工阶段造价管理措施探讨
1．把好材料关
（一）要充分的利用各种信息渠道，高效灵活，畅通的利用信息系统来准确的把握建筑材料的工程市场供求状况，可以加强对一些主要的材料的生产基地，和材料的生产销售市场聘请市场信息员，并加强对相关新闻媒体，工程造价管理和控制部门最新发布的关于材料相关的信息浏览，并逐步建立健全自己的独有信息网络。在此过程中，可以充分的利用现代科学技术手段，比如可以讲各种材料的信息输入到专门的软件系统，并将相关的业务合作伙伴进行信息的共享。
（二）建立和完善材料报价制度，并逐步的推广。实行较为先进的材料报价制度，有利于各部门各相关人员的相互的监督，防止不规范的交易在流通环节产生，能够相对有效的制止“死算账”、“算死帐”的静态的材料的管理方法方法的产生。各施工单位将在施工中的各阶段的材料的总用量、、进货时间、进货地点、等向建设单位汇报，由多方共同的审核，防止在进货阶段出现空子而被不良之徒利用，从而是建设单位的建设成本增加。
（三）要合理的控制建筑材料的价差。在进行建筑施工过程中，建筑材料的是一个很重要的且必须综合考虑的因素之一。对整个工程造价的管理和控制具有十分重要的作用，当一个建筑工程已经竣工之后，要能够严格的把握好工程的结算关口，加强对各种建筑材料的结算的相关信息的搜集和整理，严格健全对各种工程量和套价取费的管理和控制。规范的确定材料的且规范的处理好各种材料价差的问题，在此过程中，要加强对建筑材料的原有和现场签证的管理和控制，并严格控制建筑工程施工过程中材料的调整关口。
2．在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、造价管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。
其次，要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程造价。
3．加强施工管理，加强造价控制
（一）施工方法的设计和选择是承包商进行成本核算中的重要选择，很大程度的限制着施工人员和设备的选用，直接影响到工程直接成本的大小和控制。在进行施工方法设计选择时候注意：要符合企业本身的技术经济等综合实力，要确实能够将施工方法落实到实践，并有能力符合施工标准，同时，要保证所设计选用的施工方法符合招标文件的总体要求。要综合考虑到项目投标地区的地质地貌，自然气候等因素，结合工程目标和，制定工程指导思想，确保各种机械设备都能够合理的使用。
（二）在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。
（三）业主应参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响，在施工中保存各种文件资料。在施工中督促、检查承包商严格执行工程合同，针对工程项目的特殊性，业主应该严格控制工程设计以及由于施工单位、监理工程师等工作不当引起的变更。
（四）建筑工程项目实施阶段，工程进度不仅仅会影响到工程的施工质量，更会对直接成本有着密切的影响和联系。在建筑项目工程中，要制定合理的施工进度计划，尽可能的保持平稳流畅的施工强度，尽力减少各种施工高峰的出现，降低各种各机械设备人员的投入程度，减少设备人员的闲置，提高机械设备的利用效率。在制定施工进度计划时候，一般可以采用关键路线法，平稳施工强度，避免高峰期设备高峰使用，同时，也可以避免各个施工程序和施工部门之间出
摘自：毕业论文的格式www.udooo.com
现工作平面的重合，避免部门之间互相干扰，提高人员和机械设备的综合利用效率。4.充分发挥监理部门的作用
(一)监督施工单位严格贯彻落实施工组织设计方案
采用不同的施工方法及工艺流程，将对建设工程的造价产生 一定的影响。监理人员必须对施工单位报送的施工组织设计方案进行认真审核，采用经济、技术、工艺等多种比较方法进行综合评审，加强投资控制。施工过程必须严格监督施工单位按照已经批准的或经过修改后重新批准的施工组织设计方案组织施工。(二)严格加强对工程进度款项的管理
应该严格的根据施工的合同已进行的投标来报价文件，施工的单位根据已经完成的工作量来编制本月的进度的申请表。另外，各专业的监督人员应该认真地审核已经完成的且符合质量要求的工程量，根据造价的单据来计算出应该支付的款项，并且还要报请总监来核准。加强对工程进度款项支付的控制，众所周知，工程的进度的款项的支付是建立有效的工程控制的手段之一，能够有效的保证工程的进度及工程的质量。同时，严格的要求施工单位按图施工，同时安排合适的人员进行工程质量的监督，计算已经核实的工程的项目的进度款项，并由总监核实后签发当月的进度款付款通知书，在经过甲方审核后支付进度款。如果总监有理由不签发付款通知书，则甲方就不支付进度支付款。三 结语 随着我国经济的增长，建筑行业在国民经济中占据中越来越重要的地位，不仅仅是国民经济增长的重要动力，更是居民生活水平和生活质量提高的强大支撑，随着建筑行业的繁荣，行业之间的竞争也越发激烈，要想在激烈的市场中求得生存，并获取到优势地位，必须要严格控制工程项目的工程造价，在保证工程质量和工程进度的前提下，大幅度降低整个工程的造价，获得竞争力，提高企业的经济效益。
[参考文献]
杨静.建设项目全过程造价管理研究[D].重庆大学工学硕士论文,2003.
李志祥. 浅析施工阶段成本控制和工程造价管理[J]. 科技资讯. 2011(31)
[3] 潘玲玲,张礼敏. 对施工阶段工程造价控制和管理的探讨[J]. 中国城市经济. 2011(23)
[4] 袁大龙.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用[D].山东大学硕士论文,2006.
[5] 李东力.关于目前铁路建设项目工程造价管理的探讨[J].铁道标准设计,2005.