简论项目管理房屋建筑工程施工中项目管理库

摘要：随着我国经济和社会的发展，近年来房屋建筑业的发展越来越迅速。在整个房屋建筑工程中，项目管理起着非常重要的作用。采用先进的管理方法和理念，对施工质量的提高将会有很大的帮助，很可能使施工质量高过预期。房屋建筑工程是一个比较复杂的项目，项目管理需要注意的问题也有很多，结合自己多年工作经验，谈谈自己对房屋建筑工程施工中的项目管理的一些认识，希望对大家能有所帮助。
关键词：房屋建筑工程 施工中的项目管理 问题 对策
近年来，随着我国建筑行业的发展，建筑业的竞争越来越激烈。业主的质量要求也越来越高。质量对于一个建筑来说尤为重要，是建筑事业的根本。房屋建筑工程施工中的项目管理可以通过对各生产要素的动态管理和优化配置，从而提高了整个项目的社会效益和经济效益，也使整个项目的质量得到了提高。建筑行业近年来激烈的竞争以及不断的发展变化，许多建筑工程中涌现出了许多矛盾。在这样的情况下，传统的项目管理方法以不再适应当前的形式，我们必须采用适合当前情况的新的管理模式，才能为整个项目带来最好的收益，才能使整个项目的质量得到提高。

1、房屋建筑工程施工中项目管理的概括

1.1建筑施工项目工程管理的概述

施工项目管理主要是对施工项目展开的，项目工程管理要以合同为依据，根据项目的内在规律，以项目经济责任制为中心来对项目的施工活动进行全方位、全过程的组织计划和指导。最终为项目获得最高的经济效益为目的。施工管理的目的和项目的目的相同。施工项目的管理即项目的合同管理、费用管理、进度管理、安全管理、信息管理等。
项目施工管理是一门在实践基础上总结出来的应用科学，使整个项目的管理和运作的客观规律得到了体现，并要用来指导实践活动。项目施工管理需要对整个项目进行规划，项目工程管理对整个项目宏观的、整体的和战略的规定性，做好项目管理，对提高整个项目的质量有很深远的意义。

1.2房屋建筑工程中项目管理的内容

加强对房屋建筑工程中项目管理，我们必须要对整个项目的实际情况做具体的分析，并对其生产要素进行研究，然后加强对其的管理。对房屋建筑工程中生产要素的管理主要从以下几个方面入手：
1.2.1高效、合理的利用项目资源，以提高项目的综合效益，从而促进实现整个项目的整体优化，提高项目的质量。

1.2.2动态管理各生产要素

在具体的施工过程中，我们要按照项目本身各个要素的内在规律，有效地协调、组织、控制各生产要素，从而使各生产要素能在整个工程中合理的运行，并能达到一个动态平衡，从而实现动态管理。动态管理对优化组织和配置能够起到非常积极的作用。

1.2.3优化组合各生产要素

对于施工过程中项目的各个生产要素我们要将其进行合理的搭配，协调的发展，使各个要素都能发挥其应有的作用。

1.2.4优化配置生产要素

对于项目的生产要素，在施工时要满足各个生产要素的需要，或者适时、比例适当的对其进行配备。

1.3房屋建筑工程中项目管理的主要特点

1.3.1目标的明确性

任何项目都有目标，房屋建筑工程项目管理的主要目标，就是在项目各种条件的约束下将项目顺利的完成，并且要以较高的质量完成。

1.3.2责任的明确性

进行房屋建筑工程管理首先就是要签订严谨合理的工程建筑合同，明确各方的职责和义务，并且要在整个施工过程中要严格执行。
其次，我们要根据实现目标任务的具体情况，设置所必须的岗位和部门，并给相应的部门分配相应的任务，明确各个岗位上工作人员的责任，制定相对完善的工作制度。保证对合同的严格履行，有一支高效的项目管理组织，对保证项目的顺利完成起着非常关键的作用，是保证项目顺利完成的重要措施之一。

1.3.3项目管理的复杂性

房屋建筑施工中的项目管理是对整个项目的全过程进行管理，跨越整个工程的过程。从项目的选择、论证决策，到项目设计、投标招标、安装、一直到项目的最终评价，整个项目管理的跨度非常大，持续时间也比较长。
现代工程项目本身就比较复杂，而项目工程管理又要贯穿于整个项目中，要对整个项目的内容进行管理，对项目的质量、进度等进行控制，包含项目的多个方面，项目管理是一个综合复杂的过程。

1.3.4房屋建筑工程施工中项目管理要保证协调

整个房屋建筑施工过程中，需要用到的资源比较多、工期也比较长，并且在露天的环境下进行，整个过程还涉及到许多复杂的关系。另外，参与施工项目的施工人员流动性也比较大，需要采取特殊的流水方式。所以，整个项目管理过程中组织协调就有一定的困难。为了保证整个施工过程顺利进行，我们必须要强化组织协调，只有组织协调，才能保证施工的顺利进行，才能有效的保证施工的质量。

2、房屋建筑工程施工中项目管理的现状及存在的问题

房屋建筑工程施工中项目管理能够有序的进行并且能够实现资源的优化配置，那么该项目一定能顺利的完成并且取得较好的社会效益和经济效益。目前，我国房屋建筑工程施工中项目管理仍然存在一些问题：

2.1风险管理和预警机制不健全

目前，许多建筑企业对风险没有给予足够的重视，对潜在的人才流失风险、产品风险、财务风险等简单的归结为市场的竞争。对于风险没有一个全面的认识。对利润的滑坡没有给予足够的警惕、对人才的流动没有找寻深层次的原因；丢信誉、丢利润、丢市场的严重错误多次触犯；盲目的答应业主的一切要求，导致经济损失；缺少预警机制，缺少防范措施。这些都给整个项目带来了非常巨大的损失。

2.2资金不足制约整个项目的发展

现在随着市场的竞争越来越激烈。许多企业为了追求生存签订了一些不合理的、低价中标的合同，使企业长期处于贷款施工或者垫款施工的困境中。企业没有充足的资金，就会导致一部分费用的拖欠，如材料费、人工费等，最终形成三角债。相关的资源也会由于债务的拖欠造成的上涨，给管理带来了相当大的困难。

3、房屋建筑工程施工过程中项目管理的措施

整个建筑项目的项目管理与项目的施工质量、施工进度以及施工成本都密切相关，而这些对这个项目效益的提高起着非常重要的作用，只有做好的项目的管理，才能使整个项目的质量有质的提高，才能给整个项目带来更大的经济效益。因此，我们要加强房屋建筑施工过程的管理，用科学的方法采取有效的措施。

3.1做好项目资金周转，保证项目资金充足

做好整个项目的资金运作，对于整个项目有很深远的意义。在具体的工作中，我们要加强对资金的管理，勤俭节约，统筹兼顾，做好工程款的管理，从而使整个项目的资金运作良好。

3.2加强材料管理

在整个施工过程中，我们要对进场的材料

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进行严格的把关，不能有不符合质量要求的材料入场。要按照一定的计划逐步的让材料进场，确保房屋的施工质量。另外，一定要保证原材料进出库一致。

3.3进行合理的劳动力分配

我们要根据整个工程的具体情况，以及劳动力的情况，对劳动力进行合理的分配，保证劳动力的素质和质量能够得到很好的搭配，从而增加施工质量。
4、结语
面对日益激烈的市场竞争，房屋建筑企业想要站稳脚跟，必须加强房屋建筑工程施工中的项目管理。只有不断的提高施工项目的管理水平，才能保证产品的质量，才能使企业在市场上有更高的竞争力，才能保证企业健康的发展。
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