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人才是一个医院发展的根本动力，在医疗市场竞争日趋激烈的今天，人才建设也越来越成为医院发展的重要因素。作为县级公立医院，如何加强人才队伍建设，增强医院核心竞争力，显得尤为重要。近年来，医院加强了对人才的管理，在“引进、培养、使用”三大环节上下功夫，一直重视各类专业技术人才资源的优化配置，努力发挥科技优势，促进了医疗卫生事业的全面、协调和可持续发展。
二是加强与高层次人才的沟通交流。医院注重与上级医院建立联系，近年来加强与上海六院、省人民医院、徐州肿瘤医院的合作，上级医院每月定期组织各专科专家来院进行门诊坐诊、病区查房、学术讲座等技术支持活动。他们的到来，为我院医务人员向专家学习、请教、沟通、交流提供了平台，使我院医疗团队在学术水平、职业规划、敬业精神上得到较大提升，促进了医院专业技术的提高。
一是加强管理型人才的培养。院领导在加强自身管理知识学习的同时，经常赴省内外参加相关管理知识学习班或短期培训班，不断吸纳新思维、新理念、新方法，以适应新时期对医院干部的多元化要求，并安排80多名中层干部赴上海六院、市一院等上级医院进行脱产进修，学习医院管理知识；同时邀请北大、上海六院、上海复旦等医院管理专家、教授分别来我院进行医院管理方面的专题讲座，通过学习，使中层的管理理念得到进一步提升；与杭州之善医疗管理研究中心建立联系，邀请该中心的饶建木、邹树波教授分别来院
二是加强技术型人才的培养。加强医学重点学科、领军型人才、高层次人才建设培养，高薪引进高端成熟人才。做好重点人才的选拔培养工作，探索加强技术型人才培养的新机制。每年选派20—30名医护人员到上级医院进修深造。加强研究生的引进力度，三年来共引进研究生17名，逐步建立医院人才梯队，提高医务人员的医疗素养。
三是实施年轻医务人员在职研究生培训方案。医院积极与南京医科大学研究生学院合作，举办在职研究生学习班，由南医大老师进驻射阳定期培训，并实行奖励性政策，鼓励医院35岁以下的本科医生、医技人员一律参加学习。全院共有78名医务人员通过了入学考试，学员们将在一年半内严格按照研究生培养方案的要求，攻读完全部课程和学习任务。学习结束后，学员们将参加全国研究生英语过级考试、医学综合考试，成绩合格后，通过科研课题者，将被授予硕士学位及南医大颁发的书。此举推进了医院年轻医务人员素质，有效地激发了临床一线青年医务人员奋发向上，促进医院人才队伍的整体发展，为医院发展增添后劲。
四是加大四基三严的培训考核力度。加强全院医务人员特别是五年内的年轻医务人员的“四基三严”培训及考核，开展岗位练兵和技能竞赛，通过对各级各类人员进行系统的三基授课、训练与考核，实现了三基培训覆盖率100%、考核通过率100%。通过在全院开展青年医务人员操作培训和比赛等方式，帮助临床医师强化基本功，提高诊疗水平。
五是实行“年轻护士素质提高行动”。认真贯彻落实《盐城市年轻护士整体素质提高行动方案通知》的文件精神，在院内实施“年轻护士素质提高行动”三年培训方案，激发年轻护士的工作热情，提高医院低年资护士的整体素质。
二是实行职称竞聘测评制。医院对要新晋升的中、高级专业技术人员进行轮流上台竞聘述职，竞聘者重点对自己的工作实绩、业务能力、规范执业、医德医风等方面进行述职演讲，测评评委对竞聘者专业能力、工作业绩、学术水平、医德医风、评议等方面进行综合测评打分。通过开展职称竞聘活动，创造了人才成长的良好环境，促进了我院专业技术人才队伍建设，优化了专业技术人员比例结构，提高了人才队伍质量，提升了怎么写作能力。
三是有力推进各项激励机制。院部专门设立了院长奖励基金，从年度业务收入中提取4‰，分别设立医疗安全奖，医疗质量奖，业务技能奖，科技项目奖，规范怎么写作奖等五个奖项，建立激励机制，激发全员的工作动力，调动全员的工作积极性。加大科研资金投入力度，用于重点学科建设、培养技术队伍、改善科研条件，奖励重点专科建设成绩显著的科室和重点学科人才培养对象。医院工会鼓励医务人员进行业务学习、技术创新，对在市获奖的医务人员进行奖励，奖励金额达上万元。
四是充分调动护士工作积极性。医院充分调动合同制护士的工作积极性，通过各种途径制定了一套比较完整的激励机制，为护士搭建一条临工—合同制—在编的职业上升平台。医院每年在临工护士中招录工作一年以上取得执业资格的护士，通过基础理论考试和面试的方式择优录取为合同制护士。同时，院领导积极争取政策，并制定了关于合同制护士进编的相关规定，每年通过考核、三基理论、操作竞赛，选拔几名合同制护士进入编制，建立有效的激励机制，充分调动合同制护士的积极性。
（二）、完善爱才、惜才的医院管理体制是关键。在培养、引进和使用人才问题上建立健全一整套奖惩激励机制，惯性运行，真正做到用感情、事业和待遇留人，才能保证人才队伍的稳定。
（三）、营造宽松、和谐的人文创新环境是保证。在加强医务人员职业道德建设的同时，加强医院的文化建设，通过职工运动会、旅游、演讲、迎新年晚会等活动，营造积极向上，团结进取的和谐人文环境，让他们以健康愉悦轻松的心情，全身心的投入到以病人为中心的医疗怎么写作工作中，提高工作效率。
一、加强基层医院人才队伍建设的实践
(一)、凝心聚力，积极引进，逐步构建医疗梯队。
一是人才招聘工作灵活规范。加大专业人才引进力度，近年来，医院领导多次到兰州、南京、南通、徐州、上海等地的医学院校和人才中心招聘人才，并积极与县领导、人事部门沟通，争取人才引进的优惠政策，对合适型人才采取合同制保底方式首先招录，在县人社局、卫生局的大力支持下，近两年我院共引进研究生 、本科生、合同制护士共100多人，保证了医院工作的连续性和稳定性。二是加强与高层次人才的沟通交流。医院注重与上级医院建立联系，近年来加强与上海六院、省人民医院、徐州肿瘤医院的合作，上级医院每月定期组织各专科专家来院进行门诊坐诊、病区查房、学术讲座等技术支持活动。他们的到来，为我院医务人员向专家学习、请教、沟通、交流提供了平台，使我院医疗团队在学术水平、职业规划、敬业精神上得到较大提升，促进了医院专业技术的提高。
(二)、强化培训，提高素质，促进人才全面发展。
医院领导班子非常重视各类人才的管理和培养，以“请进来、走出去”的学习模式，既注重医务人员业务素质的培训，又重视理想信念的教育。一是加强管理型人才的培养。院领导在加强自身管理知识学习的同时，经常赴省内外参加相关管理知识学习班或短期培训班，不断吸纳新思维、新理念、新方法，以适应新时期对医院干部的多元化要求，并安排80多名中层干部赴上海六院、市一院等上级医院进行脱产进修，学习医院管理知识；同时邀请北大、上海六院、上海复旦等医院管理专家、教授分别来我院进行医院管理方面的专题讲座，通过学习，使中层的管理理念得到进一步提升；与杭州之善医疗管理研究中心建立联系，邀请该中心的饶建木、邹树波教授分别来院
摘自：论文范文www.udooo.com
作文化专题讲座，加强医务人员人文素质的培养。二是加强技术型人才的培养。加强医学重点学科、领军型人才、高层次人才建设培养，高薪引进高端成熟人才。做好重点人才的选拔培养工作，探索加强技术型人才培养的新机制。每年选派20—30名医护人员到上级医院进修深造。加强研究生的引进力度，三年来共引进研究生17名，逐步建立医院人才梯队，提高医务人员的医疗素养。
三是实施年轻医务人员在职研究生培训方案。医院积极与南京医科大学研究生学院合作，举办在职研究生学习班，由南医大老师进驻射阳定期培训，并实行奖励性政策，鼓励医院35岁以下的本科医生、医技人员一律参加学习。全院共有78名医务人员通过了入学考试，学员们将在一年半内严格按照研究生培养方案的要求，攻读完全部课程和学习任务。学习结束后，学员们将参加全国研究生英语过级考试、医学综合考试，成绩合格后，通过科研课题者，将被授予硕士学位及南医大颁发的书。此举推进了医院年轻医务人员素质，有效地激发了临床一线青年医务人员奋发向上，促进医院人才队伍的整体发展，为医院发展增添后劲。
四是加大四基三严的培训考核力度。加强全院医务人员特别是五年内的年轻医务人员的“四基三严”培训及考核，开展岗位练兵和技能竞赛，通过对各级各类人员进行系统的三基授课、训练与考核，实现了三基培训覆盖率100%、考核通过率100%。通过在全院开展青年医务人员操作培训和比赛等方式，帮助临床医师强化基本功，提高诊疗水平。
五是实行“年轻护士素质提高行动”。认真贯彻落实《盐城市年轻护士整体素质提高行动方案通知》的文件精神，在院内实施“年轻护士素质提高行动”三年培训方案，激发年轻护士的工作热情，提高医院低年资护士的整体素质。
(三)、合理用人，有效激励，不断调动职工积极性。
一是实行中层干部竞争上岗制。我院在人才建设中启用了新的用人机制，竞争上岗，优化组合，力争做到能者上、平者让、庸者下。所有符合中层干部申报条件的职工均上台演讲竞聘，职工进行，选举有能力的中层干部上岗任职。此项机制的建立和实施推出了一批威信高、能力强、素质佳的科室管理人员，对医院的人才队伍建设起到了至关重要的作用。二是实行职称竞聘测评制。医院对要新晋升的中、高级专业技术人员进行轮流上台竞聘述职，竞聘者重点对自己的工作实绩、业务能力、规范执业、医德医风等方面进行述职演讲，测评评委对竞聘者专业能力、工作业绩、学术水平、医德医风、评议等方面进行综合测评打分。通过开展职称竞聘活动，创造了人才成长的良好环境，促进了我院专业技术人才队伍建设，优化了专业技术人员比例结构，提高了人才队伍质量，提升了怎么写作能力。
三是有力推进各项激励机制。院部专门设立了院长奖励基金，从年度业务收入中提取4‰，分别设立医疗安全奖，医疗质量奖，业务技能奖，科技项目奖，规范怎么写作奖等五个奖项，建立激励机制，激发全员的工作动力，调动全员的工作积极性。加大科研资金投入力度，用于重点学科建设、培养技术队伍、改善科研条件，奖励重点专科建设成绩显著的科室和重点学科人才培养对象。医院工会鼓励医务人员进行业务学习、技术创新，对在市获奖的医务人员进行奖励，奖励金额达上万元。
四是充分调动护士工作积极性。医院充分调动合同制护士的工作积极性，通过各种途径制定了一套比较完整的激励机制，为护士搭建一条临工—合同制—在编的职业上升平台。医院每年在临工护士中招录工作一年以上取得执业资格的护士，通过基础理论考试和面试的方式择优录取为合同制护士。同时，院领导积极争取政策，并制定了关于合同制护士进编的相关规定，每年通过考核、三基理论、操作竞赛，选拔几名合同制护士进入编制，建立有效的激励机制，充分调动合同制护士的积极性。
二、加强基层医院人才队伍建设的体会
（一）、建立医院发展人才的根本理念是基础。要在全体职工，特别是医院领导班子中牢固树立医院的可持续发展必须以人才为动力，医疗市场的竞争就是人才的竞争的基本理念，才能在医院管理及日常工作中得以充分的体现。（二）、完善爱才、惜才的医院管理体制是关键。在培养、引进和使用人才问题上建立健全一整套奖惩激励机制，惯性运行，真正做到用感情、事业和待遇留人，才能保证人才队伍的稳定。
（三）、营造宽松、和谐的人文创新环境是保证。在加强医务人员职业道德建设的同时，加强医院的文化建设，通过职工运动会、旅游、演讲、迎新年晚会等活动，营造积极向上，团结进取的和谐人文环境，让他们以健康愉悦轻松的心情，全身心的投入到以病人为中心的医疗怎么写作工作中，提高工作效率。