试述通信工程项目管理在通信工程建设中运用封面

【摘 要】伴随着我国市场经济以及网络信息技术的快速发展，通信工程也呈现飞速发展之势。项目管理是通信工程建设的重要组成部分，直接影响着通信工程建设的发展。本文将结合项目管理理论，从概念和特点两方面概述通信工程建设项目管理，分析实施通信工程项目管理的必要性，进而提出通信工程项目管理的新思路，希望能给相关通信工作者带来一定的启示。
【关键词】项目管理；通信工程建设
近年来，随着现代社会经济的不断发展，城市化进程不断加快，推动了电力通信工程建设的发展。通信工程建设是通信发展过程中必不可少的技术支撑手段，在城市经济发展中扮演着重要角色。在任何工程建设中，科学合理的项目管理是促进工程建设不断发展的有效途径，因此，在通信工程建设飞速发展的今天，实施科学、高效、精细的项目管理势在必行。

一、通信工程建设项目管理概述

(一)项目管理的概念和特点

所谓项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超越项目干系的需要和期望，即对项目从投资决策开始到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在通信工程建设中。通信工程项目管理具有其本身的特点，表现在四个方面：①项目建设的复杂性。通信工程建设项目实施复杂、参与人员较多、建设环节跨度大，需要施工队伍、设备厂家以及管理机构等多方协调完成。②高新技术导向型。通信工程建设先进的技术为导向，从最早的模拟移动网络到G、CDMA以及第五代技术WAP，再到已经商用的3G网络技术，都展现出了通信网络技术更新快、网络设备建设、升级频繁的特点。③较强的时效性。在通信工程建设项目管理的过程中，其技术更新周期短、速度快，必须实行动态控制，进行预先性研究。④资金投入导向型。通信工程建设项目管理是一项以高新技术为导向的工程管理项目，其内部系统投资大、要求高，成本投入是通信工程项目管理系统的核心问题。

(二)项目管理的必要性

近年来，伴随着我国现代市场经济的不断发展，各类工程建设也呈现蓬勃发展之势，项目管理作为工程建设的重要组成部分，受到越来越多人的重视。据相关研究表明，我国每年均投入大量资金进行网络工程的新建、扩建、升级等，以促进通信工程建设的进一步发展。现阶段，LTE网络等新技术的应用推动了通信工程项目管理进入一个全新的研究领域，这就需要不断更新通信工程项目管理方法，适应LTE网络技术发展的要求。可见，项目管理在通信工程建设中具有特定意义下的必要性，需要工程项目管理者充分考虑通信工程项目的复杂性、创造性、风险性等特点，实施有效的通信工程项目管理方法，建立健全通信工程项目管理制度，实现“通信工程项目过程”与“管理过程”的紧密结合，保证通信项目安全、优质、高效实施，并能按时或提前完成，提高通信工程项目的经济效益和社会效益，从而实现企业效益的最大化。

(三)项目管理存在的问题

目前，项目管理在通信工程建设中并不是很完善，存在一系列亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面：
首先，缺乏科学的通信项目管理方式。在我国通信工程建设的项目管理中并没有根据项目本身的特点采用不同的管理方式，而是所有的项目管理方式都一样。这种管理方式只能适用于小规模的通信工程建设，对于建设大规模、周期较长的通信工程项目管理存在明显的不足。其次，缺

源于：论文参考文献www.udooo.com

乏专业的项目管理人才。优秀的管理者是提高项目管理质量的关键性因素，然而目前我国多数通信工程企业项目管理者深受传统的管理思想和理念的影响，缺乏市场营销能力，不能适应现代化市场经济体制的发展。最后，缺乏全面的项目绩效评估和激励机制。项目绩效评估和激励机制有利于提高工作人员的工作积极性和工作热情，通信工程建设在项目决策的评估中，主要是以经验判断为主，缺乏统

一、完整、科学的分析方法，并且受到传统的预测方法和手段的限制。

二、项目管理在通信工程建设中的新思路

为了解决项目管理在通信工程建设中存在的问题，通信工程内部工作者不断深入研究、总结经验，并提出了解决问题的新思路，希望对通信工程建设的进一步发展有一定的推动作用。

(一)建立通信工程建设项目管理模型

健全的项目管理模型对通信工程建设的发展至关重要，便于通信工程建设项目工作的有序进行。建立通信工程建设项目管理模型，首先需要确定通信工程项目管理的范围，即将相关的工程建设活动和任务进行分类，分清哪些活动和任务可以项目化。然后对那些可项目化的活动和任务，逐步改造经营程序，并根据管理的计划和目标，不断健全通信工程建设项目管理机制，从而对实际工作进行合理分类和布局。

(二)强化人力资源管理和配置

人力资源管理在任何企业项目的建设中，都扮演着重要角色，一个成功企业的背后必定有一套优秀的人力资源管理模式，这是企业成功的重要因素之一。在过去的通信工程建设中，企业基本都是传统的定岗定责定编，并在特定的时期内发挥着一定的优势，但在市场经济高速发展的今天，不能满足企业对人才的需求。因为这种传统的定岗定责定编不利于人才在企业内部的流动，降低了人才的利用率。所以，电力企业需要强化通信工程建设的人力资源管理和配置，根据实际情况将员工分成若干组，一方面可以调动员工的工作积极性和工作热情，激发他们的创造力，培养团队合作精神，另一方面可以将某些部门的冗员通过一定的搭配，让他们在项目进行过程中不断学习、成长，提高企业人才的利用率，促进通信工程建设的进一步发展。

(三)完善通信工程项目评价管理规范和体系

科学合理的项目绩效评估是保障通信工程项目管理实施的有效手段，在提高项目管理质量方面发挥着重要作用。完善的通信工程项目评价管理体系有利于及时采集、归档工程项目所需数据，以确保项目数据的完整准确性；有利于工程项目评价后的意见和建议在短时间内反馈到通信工程建设的相关职能部门，便于相关职能部门及时了解工程建设的实际情况，对于不合理之处做出相关调整；有利于发挥项目后维护和评价的作用，从而进一步改进和完善项目管理方法。

(四)建立健全良好的沟通机制

良好的沟通机制有利于缓和通信工程建设项目管理者与员工之间的关系，是项目管理的重要组成部分之一，也是通信工程项目管理成功与否以及执行好坏程度的一个关键性问题。不断建立健全工程建设内部沟通机制，使得项目管理者能够及时有效的掌握通信工程建设中的问题，使全体项目组成员的思想高度统

一、步伐协调一致，从而促进通信工程建设项目安全、高效的开展。

四、结束语

综合上文，在城市化飞速发展的今天，我国通信工程建设迎来了一个发展热潮。作为通信工程建设的管理人员，需要全面掌握通信工程项目管理的概念和特点，了解项目管理的必要性以及在建设中存在的问题，从而立足于项目管理的实际，提出项目管理在通信工程建设中的新思路，以提高通信工程项目管理的质量，实现电力企业的可持续发展。
参考文献：
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