试谈项目管理如何加强房屋建筑工程施工中项目管理学年

摘要：近年来，随便城市的发展由于房屋建筑工程施工中的项目管理的概念、内容以及特点，接着分析了我国房屋建筑工程施工中的项目管理现状及所存在的主要问题，最后根据问题提出相应的对策措施。 该研究对我国建筑施工企业的项目管理具有很好的借鉴意义和重要的参考价值。
关键词：房屋建筑；施工项目管理；质量管理；措施
随着经济全球化的迅速发展，我国建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求更加苛刻，质量要求越来越高，工期越来越短，压价、垫资的幅度也越来越大，参建各方的利益博弈更加突出，由此而引发的法律纠纷越来越多，我国建筑施工企业所面临的市场环境正发生着深远的变化，许多影响建筑施工企业发展的矛盾不断涌现出来，传统的项目管理方式也很难适应现在的社会发展。基于该种情况，房屋建筑工程施工的项目管理研究及应用就显得尤为重要。
我国建筑施工企业自实施项目法施工以来，打破了固定的行政建制管理体系，有力地推动了中国房屋建筑业的发展。建筑施工项目管理通过对各生产要素的动态管理和优化配置，提高了企业施工生产能力和经营管理水平，并建立了以项目经理责任制为主的项目管理责任体系，极大地提高了社会效益和经济效益，逐渐形成了以项目管理为中心内容的生产运营体系。

1 房屋建筑工程施工的项目管理概述

1.1建筑施工项目管理的内涵

施工项目管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织、计划、指导、控制和资源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心。施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容，即合同管理、费用控制、质量控制、进度控制、安全控制、组织协调和信息管理。

1.2 房屋建筑工程施工的项目管理的内容

加强房屋建筑工程施工的项目管理，必须详细分析施工项目的各生产要素，认真研究并对其强化管理。对房屋建筑工程的生产要素进行管理，主要从以下几个方面：
（1）提高项目管理综合效益，高效、合理地利用资源，从而实现促进整体优化。
（2）动态管理各生产要素。动态管理的主要内容就是按对应项目的内在规律，有效地计划、协调、组织、控制各生产要素，从而使其在项目中能够合理的流动，并在动态中寻求平衡。动态管理是优化组合和优化配置的保证和手段。

1.3 房屋建筑工程施工的项目管理的主要特点

同其它项目管理一样，房屋建筑工程施工中的项目管理也有其特点，主要有以下几点：
（1）房屋建筑施工项目管理要求强化组织协调。由于施工需要资源多、工期长，且在露天进行，还涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系。又由于施工项目参与施工人员流动性大及生产活动的单件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工项目管理中的组织协调较为复杂、艰难和多变，因此，要想保证施工顺利进行必须采取强化组织协调。
（2）房屋建筑施工项目管理是按阶段变化的，其内容是在一段较长时间内进行的有序过程的管理。每个工程项目都要按施工程序进行，按建设程序进行，管理者按照施工项目管理时间的推移所带来的施工内容变化，做出设计、提出措施、签订合同、使资源优化组合，并进行有针对性的动态管理，以提高施工效益和施工效率[3]。
（3）建筑施工项目管理的对象就是施工项目。由于建筑施工项目所具有的时间周期和特殊性，建筑施工项目管理也就是对特殊的生产活动、特殊的商品，在特殊的市场上，所进行的特殊交易活动的管理。所以，其艰难性和复杂性都是其它项目管理所无法比拟的。

2 房屋建筑工程施工项目管理的现状及主要问题

只要建筑工程施工中的项目管理部分地实现资源的优化配置，该项工程最终也能取得较好的经济效益和社会效益。但目前我国的房屋建筑工程施工中的项目管理仍存在一些不足。具体体现如下：

2.1 科学合理的绩效考核及评估体系有待完善

现今很多建筑施工企业的绩效考核及评估体系都缺乏科学性，劳动成果分配与业绩考核不挂钩，担负的奉献、责任与个人利益脱节。过去的问题是吃大锅饭，忽视项目部的贡献与作用，严重影响了项目的积极性。

2.2 风险管理与防范、预警机制不健全

大量建筑施工企业对风险认识不够充分，对潜在的人才流失风险、产品风险、市场风险、财务风险简单归结为市场竞争。对利润大幅滑坡丧失警惕，对人才流动没有找准深层次的原因，对贷款与日俱增、资金严重枯竭、偿债风险等财务危机麻木不仁，对联营失控，丢信誉、

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丢利润、丢市场的严重后果屡错屡犯，对盲目扩张带来的资源配置和管理覆盖问题估计不足，对业主垫资、恶意压价、超常规压缩工期的要求一应承诺，对市场解读不透，对市场竞争结构分析不足。没有预警机制，缺少防范措施。

3 房屋建筑工程施工项目管理的措施

建筑项目效益的高低以及施工质量的优劣、施工进度和施工成本的高低，这些都与房屋建筑企业的施工项目管理紧密相关。建筑企业的施工项目管理是建筑企业经济效益的源泉，也是生产和管理的基础，更是现代建筑企业制度的重要组成部分。为了降成本、增效益，实现既定的目标，能够安全、优质、按期完成施工项目，并向业主交付一个满意的工程，房屋建筑施工企业必须积极采取措施，强化工程项目管理力度，加强房屋建筑施工过程的管理，提高房屋建筑项目的精细化、科学化、规范化管理水平。具体措施如下：
（1）及时足额回收工程款做好项目资金运作，保障资金使用安全。加强监督管理，提高经济效益，勤俭节约，支出预算坚持统筹兼顾。
（2）降低设备的使用及维修费用，最大程度地提高设备的使用效率，对施工设备进行全面检测，消除设备隐患，根据阶段工期控制目标及总体施工进度计划安排，最大程度地提高设备的使用效率，确定各主要施工机械设备最迟进场时。

4 结束语

面对恶劣的建筑市场环境，对于建筑施工企业来说，必须要不断完善企业施工项目管理，提高施工项目管理水平，强化施工项目的科学管理，只有把质量管理作为企业管理的重中之重，把管理视为企业的生命，才能适应复杂多变的建筑市场，才能整体提高企业在市场上的竞争能力，从而才能谋求建筑企业更好的生存与发展。
参考文献：
张军.建筑施工企业项目管理创新浅谈[J].山西建筑,2007.
傅淼成 . 建筑施工企业项目管理问题探讨 [J]. 建筑技术，2005,36(3):231-233.
[3]田金信.建设项目管理[M].北京:高等教育出版社,2002.