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执行力是一个组织核心竞争力的体现。缺乏执行力是许多组织的通病，执行力不强常常是管理上无形的“软肋”。战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。没有执行力，一切皆为空谈。
太多的中国组织不是缺少优秀的领导者，而是缺乏优秀的工作团队；不是领导者执行不力，而是团队执行力太差。执行团队的建立和优化是一个长期的过程。建立执行团队和加强执行力度，对组织和个人而言都是有利的。团队执行力的提升将成为企业管理的关键。
执行力，是指企业实现战略目标、完成任务的能力。执行的过程，是在执行制度和组织架构的保证下，完成目标的细节过程，是全体人员（包括高层领导者、中层执行者、基层实施者）共同努力的过程。可以看出，执行是介于目标和结果之间的环节。美国西点军校的一个重要准则——“没有任何借口”强调的就是执行力。执行力包含执行的意愿，执行的能力、执行的效率、执行的结果。
团队执行力是指整个工作群体贯彻执行目标并最终实现战略的能力。一个企业执行力的高低取决于执行团队的整体素质。团队执行力高，表明团队目标清晰、团队成员协作性强、成员的责任感强、团队之间沟通良好并有优秀的领导者。团队之间相互协作、执行到位，才会使企业运转高效。
执行力对一个团队的发展起着越来越重要的作用，它是构成团队竞争力的重要组成部分，从而成为决定团队成败的一个重要因素。一个团队的执行力如何，将决定一个组织的兴衰。执行力是使团队达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。
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团队成员构成的互补性。执行团队需要的不仅仅是有胜任力的团队成员，更需要优势互补的成员。即便是团队中成员个人能力很强，但是不能发挥1+1>2的作用，反而使整体执行力下降。并且，有些脱离团队去追求个人成功的行为对企业长期发展也是不利的。在硅谷有这样一个规则：由两个mba和MIT博士组成的创业团队几乎是获得风险投资的保证。这句话启示我们：一个优势互补的团队对团队执行力的影响是巨大的，对于企业发展而言是举足轻重的。执行团队不仅需要技术型、决策型、公关型人员，还需要人员在年龄、经验、创新性等方面优势互补。这样应对不同情况时，成员之间相互协作、优势互补，更利于整体规划和团队执行。
有效授权并监督。领导者授权之前，要明确工作任务与职责的关系，分辨亲力亲为的关键任务和适合授权的任务，然后找到适合该任务的团队成员，在充分解释任务的情况下，放手给员工，确定好授权的方法、权限、内容等等。在放权后，要定时监督追踪，给予即使纠正。当然，领导者既然放权，就不应该进行太多的干预，应以结果为导向进行监督。
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要使团队形成强大的执行力，首先要建立共同的愿景，使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗。目标包括战略目标、部门目标和员工个人目标。目标的有效性就是使团队成员为了共同愿景而参与执行的效力。团队的目标是员工个人目标的风向标，这就需要把员工个人目标与团队目标有机结合起来，从而促进团队执行力。所以，制定好团队目标是保证团队执行力更加有效的首要条件。
这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。制订目标时要充分考虑执行的条件，不具备执行条件的目标计划只能是束之高阁，再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实，还有，就是要制定时间表，什么时候开始，什么时候结束一定要明确，并按时完成。
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团队沟通既包括领导者与团队成员的沟通，还包括团队成员的沟通。促进沟通最重要的路径是畅通渠道，使团队成员能及时准确的了解组织任务、领导者指示、其
激励是促进团队凝聚力的最好方法，而不应该成为团队的松懈剂。激励机制如果不能使团队成员的行动与团队目标相吻合，就是无效的。对团队进行有效激励，可以更好发挥团队的力量。团队激励的方法很多，不仅仅是胡萝卜加大棒。例如建立团队精神，给予队员更大自主权，使任务富有挑战性，薪酬激励、职业生涯规划等等。
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一是学习文化。好的团队就是学习型的团队。按照“树根理论”的说法、一个团队就像一棵大树，学习就是团队的根。
二是服从文化。在一个优秀的团队里，服从应该是全方位的。下级要服从上级，服从于法定的权力；同级要服从同级，服从于全局的利益；上级也别要服从下级，服从原则和公理。一个团队有了良好的服从文化，才会有较强的执行力。
三是竞争文化。现在，我们搞创先争优活动，其目标就是建设竞争文化。这里的竞争不是你死我活，而是合作基础上的双赢。一个团队的成员，一定要学会相互合作，这样才有更强的竞争力。竞争提高团队活力，竞争文化为团队执行力提供持续动力。
四是感恩文化。一个团队有了感思文化，执行就会变成一种自觉自愿和无私奉献。
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第三，关注细节。追求卓越也好，卓尔不群也罢，都是做细节，要有一种追求完美的心态，事事做到精益求精。
第四，即时激励。当下属取得成绩或工作表现出色、取得进步时，要及时赞美、肯定。当下属出现差错时，要及时批评和指正。让团队反对的事情及时消失，不再出现；让团队提倡的事情积极涌现，不断重复。
综上所述，提高团队的执行力，要从队伍的建设开始，打造一个能力互补、责权明确的团队；要有明确的目标并且通过沟通很好的传递下去，实现个人目标、团队目标、组织目标的一致；要建立激励和监督机制，既要激励员工的主观能动性，也要监督整个过程的有效性；要从领导做起，树立表率、加强指导；要树立一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风，一种设定目标，然后坚定不移地完成，只有YES没有NO的态度和决心。当我们做到了以上几点，一个团队的执行力将得到很大的提高。当然，影响团队执行力建设的因素还有很多，要打造具有卓越执行力的团队，还有待于在未来工作中的不断探索与实践。
（作者单位：中国飞行试验研究院（陕西西安））
太多的中国组织不是缺少优秀的领导者，而是缺乏优秀的工作团队；不是领导者执行不力，而是团队执行力太差。执行团队的建立和优化是一个长期的过程。建立执行团队和加强执行力度，对组织和个人而言都是有利的。团队执行力的提升将成为企业管理的关键。
一、对团队执行力的理解
团队最早在1960年提出，是IBM为了研发360°系统而提出的。团队是指为了某一共同目标而由相互协作的个体组成的正式群体。执行力，是指企业实现战略目标、完成任务的能力。执行的过程，是在执行制度和组织架构的保证下，完成目标的细节过程，是全体人员（包括高层领导者、中层执行者、基层实施者）共同努力的过程。可以看出，执行是介于目标和结果之间的环节。美国西点军校的一个重要准则——“没有任何借口”强调的就是执行力。执行力包含执行的意愿，执行的能力、执行的效率、执行的结果。
团队执行力是指整个工作群体贯彻执行目标并最终实现战略的能力。一个企业执行力的高低取决于执行团队的整体素质。团队执行力高，表明团队目标清晰、团队成员协作性强、成员的责任感强、团队之间沟通良好并有优秀的领导者。团队之间相互协作、执行到位，才会使企业运转高效。
执行力对一个团队的发展起着越来越重要的作用，它是构成团队竞争力的重要组成部分，从而成为决定团队成败的一个重要因素。一个团队的执行力如何，将决定一个组织的兴衰。执行力是使团队达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。
二、建队伍、明目标、提士气、树文化，团队执行力建设的四个关键
执行力的建设有很多种理论，余世维在《赢在执行》中认为战略流程、人才流程、运营流程是执行力系统的三个核心流程。姜汝祥在《锡恩4R执行力系统》中则系统阐述了结果、责任、检查、激励的4R理论。一般而言，影响团队执行力有四大要素，即团队执行的基础条件、队伍结构、制度保障和执行文化。结合近几年院（党）办班组建设和作风建设的实际，我们认为，可以从建队伍、明目标、提士气、树文化四个维度入手来打造团队的执行力。第
一、建队伍。
执行的首要问题实际上是团队中人的问题，因此，搭班子、建队伍是团队执行力建设的首要环节。团队成员构成的互补性。执行团队需要的不仅仅是有胜任力的团队成员，更需要优势互补的成员。即便是团队中成员个人能力很强，但是不能发挥1+1>2的作用，反而使整体执行力下降。并且，有些脱离团队去追求个人成功的行为对企业长期发展也是不利的。在硅谷有这样一个规则：由两个mba和MIT博士组成的创业团队几乎是获得风险投资的保证。这句话启示我们：一个优势互补的团队对团队执行力的影响是巨大的，对于企业发展而言是举足轻重的。执行团队不仅需要技术型、决策型、公关型人员，还需要人员在年龄、经验、创新性等方面优势互补。这样应对不同情况时，成员之间相互协作、优势互补，更利于整体规划和团队执行。
有效授权并监督。领导者授权之前，要明确工作任务与职责的关系，分辨亲力亲为的关键任务和适合授权的任务，然后找到适合该任务的团队成员，在充分解释任务的情况下，放手给员工，确定好授权的方法、权限、内容等等。在放权后，要定时监督追踪，给予即使纠正。当然，领导者既然放权，就不应该进行太多的干预，应以结果为导向进行监督。
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二、明目标。
目标是团队成员合作的愿景和努力的方向。目标不切实可行，或者对战略目标没有进行有效细分，这导致团队成员方向无法统一。要使团队形成强大的执行力，首先要建立共同的愿景，使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗。目标包括战略目标、部门目标和员工个人目标。目标的有效性就是使团队成员为了共同愿景而参与执行的效力。团队的目标是员工个人目标的风向标，这就需要把员工个人目标与团队目标有机结合起来，从而促进团队执行力。所以，制定好团队目标是保证团队执行力更加有效的首要条件。
这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。制订目标时要充分考虑执行的条件，不具备执行条件的目标计划只能是束之高阁，再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实，还有，就是要制定时间表，什么时候开始，什么时候结束一定要明确，并按时完成。
第
三、提士气。
士气反映了一个团队的精神面貌，体现在每个成员工作的主动性和工作意愿的强烈程度。团队士气的提升关键在于沟通和激励。团队沟通既包括领导者与团队成员的沟通，还包括团队成员的沟通。促进沟通最重要的路径是畅通渠道，使团队成员能及时准确的了解组织任务、领导者指示、其
摘自：学年论文格式www.udooo.com
它成员的见解等。这不仅利于消除误解，也会促使成员提出更多宝贵的意见。对领导者而言，用在与团队成员交流的时间应该加大一些。走动式管理是加强领导者与其他成员关系的较好方式。通过走动式管理，领导者不仅可以加强与成员的联系，还能发现问题。对于加强团队成员之间的沟通，通过非正式渠道会更好。激励是促进团队凝聚力的最好方法，而不应该成为团队的松懈剂。激励机制如果不能使团队成员的行动与团队目标相吻合，就是无效的。对团队进行有效激励，可以更好发挥团队的力量。团队激励的方法很多，不仅仅是胡萝卜加大棒。例如建立团队精神，给予队员更大自主权，使任务富有挑战性，薪酬激励、职业生涯规划等等。
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四、树文化。
执行力其实是一种文化，而且是优秀组织文化中不可分割的一部分。军队就是世界上执行力最强的团队之一。每一个团队成员都有责任和义务去实现团队目标，这是团队责任也是团队荣誉。一是学习文化。好的团队就是学习型的团队。按照“树根理论”的说法、一个团队就像一棵大树，学习就是团队的根。
二是服从文化。在一个优秀的团队里，服从应该是全方位的。下级要服从上级，服从于法定的权力；同级要服从同级，服从于全局的利益；上级也别要服从下级，服从原则和公理。一个团队有了良好的服从文化，才会有较强的执行力。
三是竞争文化。现在，我们搞创先争优活动，其目标就是建设竞争文化。这里的竞争不是你死我活，而是合作基础上的双赢。一个团队的成员，一定要学会相互合作，这样才有更强的竞争力。竞争提高团队活力，竞争文化为团队执行力提供持续动力。
四是感恩文化。一个团队有了感思文化，执行就会变成一种自觉自愿和无私奉献。
三、在实际工作中应该注意的几个细节
团队执行力建设，不仅仅是团队成员的事情，上一层级的管理者在团队执行力建设过程中起着决定性的作用。在实际工作过程中，团队领导者，乃至上一层级的领导者，应该注意以下细节：第
一、要以身作责。加强自身的修养，凡要求别人做到的事，自己要努力带头做到。
第二，要关爱下属。增加培训福利，变说教于培训。同时，结合团队目标，开展下属的职业生涯规划，让下属看到发展的空间，在团队提升的同时，获得个人的成长。第三，关注细节。追求卓越也好，卓尔不群也罢，都是做细节，要有一种追求完美的心态，事事做到精益求精。
第四，即时激励。当下属取得成绩或工作表现出色、取得进步时，要及时赞美、肯定。当下属出现差错时，要及时批评和指正。让团队反对的事情及时消失，不再出现；让团队提倡的事情积极涌现，不断重复。
综上所述，提高团队的执行力，要从队伍的建设开始，打造一个能力互补、责权明确的团队；要有明确的目标并且通过沟通很好的传递下去，实现个人目标、团队目标、组织目标的一致；要建立激励和监督机制，既要激励员工的主观能动性，也要监督整个过程的有效性；要从领导做起，树立表率、加强指导；要树立一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风，一种设定目标，然后坚定不移地完成，只有YES没有NO的态度和决心。当我们做到了以上几点，一个团队的执行力将得到很大的提高。当然，影响团队执行力建设的因素还有很多，要打造具有卓越执行力的团队，还有待于在未来工作中的不断探索与实践。
（作者单位：中国飞行试验研究院（陕西西安））