企业文化和企业管理要求

【摘要】企业文化是企业的一种无形资产，企业文化是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。但现实中，我国企业在企业文化建设中存在很多弊端，具体变现为重形式、轻内容，重短期、轻长远，重引进、轻历史挖掘，重形象、轻管理等。要克服这些弊端，就要让一个企业真正有价值、有魅力的东西能够流传下来。在风云变幻的市场经济中，要使企业并得以健康发展，离不开企业文化建设。
【关键词】企业文化；企业管理

一、企业文化和企业管理

企业文化是指企业在在一定的社会经济条件下逐步形成的为全体员工所认同、带有本企业特色的价值观念，是经营准则、经营风格、企业道德、发展目标的总和。国内学者认为，企业文化就是以文明取胜的群体竞争意识，是组织成员思想、行为的依据。企业文化的内涵也很广泛，包括价值追求、生活习俗、思维方式等等。
企业管理是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范所形成的规范，包括产权制度、运作制度和管理制度。其中，表现突出的是企业中的人性化管理，人性化管理其实是对企业文化培育和发展的管理，是一种在企业管理过程中充分注意人的重要性，以充分挖掘人的潜能为目标的管理模式。
企业文化在企业经营中起着不可替代的作用。企业与企业文化之间相互渗透，相辅相成，互相依赖，是一种密切联系又相互影响的关系。企业文化存在的理由，是企业本身的需要，管理制度实施的需要。完美的管理制度是不存在的，要完善企业自身的管理制度，需要员工对共同价值的认同，形成归属感，从而形成内在的企业文化。

二、企业文化对企业管理的作用

1.学习、吸收、融合其他企业先进的企业文化，完善企业管理，以改变人的观念和精神面貌来带动企业面貌的改变。海尔是以自己独特的成功管理经验第一个被正式写进哈佛教材的中国企业；张瑞敏总裁是第一个走进哈佛讲坛的中国企业家。在我看来，海尔的成功，就在于采用无形资产使有形资产盘活的作法，即通过内在企业文化启发员工的认同感，使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才，最终让企业做大做强。哈佛商学院佩恩教授说：之所以选中海尔作哈佛案例，正是因为我发觉到海尔不仅仅学习到了发达国家先进的管理经验，更重要的是做到了适合中国国情，创造了适合中国的管理文化。海尔不仅向社会提供了优良的产品，而且提供了让人们在消费产品时得到尊重的心理需求。
2.将历史文化传统与当今社会经济现实背景有机的结合起来，为企业文化创新奠定坚实的基础，创造适合中国的管理文化。要有选择地学习和借鉴，要在消化吸收基础上进行创新，将中华传统文化的精华部分与我国当今的社会主义市场经济结合起来。借鉴德国经验，德国企业管理的有三大特点：1、完善的职业培训机制和让职工广泛参与管理。2、独具特色的企业文化与人事管理策略。3、品牌导向化和市场营销国际化。德国的企业文化充分与自身的文化保持一致，宗教主张的博爱、平等、勤俭、节制等价值观念，在很大程度上影响了德国企业文化的产生与发展。德国企业文化强调以人为本，而德国企业普遍具有精益求精、注重诚信为本的意识，追求质量完美、提供完美怎么写作已成为企业员工的内化的追求目标。这些结合历史文化传统的企业文化，为德国企业获得广泛的赞誉，并能够迎合社会经济现实背景顺势而变，具有顽强的生命力。
3.重视对企业文化中优秀内容的继承和发扬，形成具备中国特色的企业管理科学。20世纪80年代，在日元横扫全球之际，日本企业获得广泛称赞。日本企业文化包含的范围很广，包括仁慈、和谐、互助、合作等。日本企业在积极引进外来企业管理科学的同时，对自己的文化传统进行了创造性的继承，终形成讲究信用、追求完美的行为习惯，使企业从产品最初设计、生产销售到售后怎么写作的各个环节，都渗透着一种严谨、细致、硬性的作风。每一个企业从产生开始，都会形成自己的文化，它本身是一个复杂的系统；而企业制度和企业行为则是企业的躯干

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，企业制度文化和行为文化建设可被称为是支撑工程，只有把企业文化建设作为一种具有可行性的实践活动，才能使企业这个复杂的有机体迸发蓬勃的生机和活力。

三、企业文化建设的具体做法

1.确立明确的目标。建立具体可行的企业发展目标，并把公司的发展目标告诉所有的员工，让员工有工作的热情和动力，从而劲往一处使，形成健康向上、充满活力的企业文化。一个企业是否有生命力和发展前景，是看企业内部对团队，尤其是员工精神的建设。培养员工的个人修养，帮助员工树立正确的人生价值和社会价值观念，协调企业和员工、领导与员工、员工与员工之间的矛盾。企业文化是企业活力的源泉，也是培养员工积极性的动力，一方面它把广大员工的潜力发掘出来，使之怎么写作于该企业共同的目标；另一方面使个人目标和企业文化得到统一。
2.切实把握企业文化的内涵。要做好企业文化全面建设工作，突出精神文化建设，只有员工认同作为一种团队精神的企业精神，才能起到激励作用；把握好制度文化建设，把最大限度调动员工的工作积极性作为企业制度文化建设的基本点和落脚点，让广大员工在制度文化建设中都能自觉地执行这些规定；抓好知识文化建设，做好员工的在职培训，增强企业发展后劲，营造良好的学习氛围，推进员工素质的提高；搞好组织文化建设，营造健康、文明、向上的企业氛围，增强全员认同感，解决广大员工尤其是企业经营管理人员的思想问题，激发职工的责任感和工作热情，促进企业的全面发展。
3.公司的管理人员要起到表率作用。公司的各级管理者是团队的核心，要给各部门制定相应的评估考核机制，发挥领导的表率作用。管理者与员工要保持经常性的沟通，建议管理者以座谈会，或者以意见箱的形式，让员工积极反映对企业的一些看法、观点和有益的建议。积极开展企业文艺演出，让员工与公司进行感情上的沟通，形成认同感。企业文化是企业在长期发展过程中形成的促进企业生存、发展的宝贵财富。没有文化的企业，必注定是一个缺乏希望的企业。
未来企业之间的竞争趋势，必将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力，是企业发展的动力。要按照党十六大提出的“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的精神，坚持以人为本理念，充分发挥企业文化的激励作用，调动员工的工作主动性和积极性，丰富企业文化建设的内涵，提升企业的形象，为企业的发展注入强大的动力。
参考文献
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作者简介：项建德（1976—），男，助理研究员，西北政法大学基建处办公室主任，研究方向：企业管理。