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摘要：挣值管理是一种以客观的态度来衡量项目绩效和进度的项目管理技术。由于挣值管理能够把范围、时间、成本三个变量结合在一个集成系统中，因此它能够为项目绩效问题提供准确的预测。本文以某房地产项目前期工程为例，研究了挣值管理方法在房地产项目中的应用，强调了挣值管理在预警方面的作用。
关键词：挣值管理房地产项目前期工程预警作用
0 引言
项目挣值管理是迄今为止最有成效的项目成本和进度控制的方法，它的历史可以追溯到19世纪和20世纪之交的工业制造业，到如今它经历了多次演变。它综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。近几年，各界人士倾注了大量的努力并取得了丰硕的成果，挣值管理已经变成了一种切实可行的项目管理方法。
挣值管理是一种综合了范围、时间和成本数据的项目绩效衡量技术，其核心思想是通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划与实际进展的进度、费用偏差，从而达到掌握项目成本和进度计划执行情况的目的。挣值管理的最大意义在于：“它能够有效地测量整个项目的最终成本和进度需求。”[3]
1.1.2 项目已完成作业的实际成本（AC） AC表示项目或项目给定部分的总支出，它是实际发生的数额，主要反映项目执行的实际费用消耗，与项目计划值无关。
1.1.3 项目已完成作业的预算成本（挣值，EV） EV表示按照预算所计算的某项作业实际已完成作业的成本之和，即EV＝PV×实际完成工作量%。由于它代表了项目所挣得的价值，因此称它为挣值。
当CV大于0时表示成本控制效果较好，实际费用低于已完成工程的挣值，项目盈利；当CV小于0时表示成本控制效果不佳，实际成本大于挣值，项目亏损；当CV等于0时表示项目完成计划，挣得值和实际成本一致，项目保本。
1.2.2 项目进度偏差（SV） SV表明在报告时点处的项目挣值与项目计划成本的差异数值。其计算公式为：SV＝EV－PV。
当SV大于0时表示项目进度完成情况较好，实际进度比计划进度要快，进度提前；当SV小于0时表示项目的实际进度比计划进度慢，工期滞后；当SV等于0时表示实际进度和计划进度相一致，进度刚好按计划完成。
1.2.3 成本绩效指数（CPI） CPI表明在某一时点项目挣值与项目实际成本之比，其计算公式为：CPI＝EV/AC。
当CPI大于1时，说明成本绩效较好，实际情况比计划好，而且CPI越大，说明项目的绩效越好；当CPI小于1时，说明项目的成本绩效比较糟糕，而且，CPI越小，项目的成本绩效越差。例如，CPI值为0.85说明：如果根据项目预算来计算的话，每花1英镑成本只能创造0.85英镑的价值。[4]
1.2.4 进度绩效指数（SPI） SPI表明在某一时点项目挣值与项目计划成本之比，其计算公式为：SPI＝EV/PV。
当SPI大于1时，表明项目的进度绩效较好，实际进度比计划进度提前，而且SPI越大，表明项目进度提前越多；当SPI小于1 时，表明项目的进度绩效较差，项目的实际进度比计划进度延后，项目状况不佳，而且，SPI越小表明进度拖延越厉害。如SPI＝0.85，表明报告时点的实际进度仅完成了计划进度的85％。
1.3.2 项目完工时间预测（ETTC） 检测定项目以目前的趋势继续保持的话，项目完工时间为ETTC＝ATE＋（OD－ATE×SPI）/SPI（其中ATE是项目实际所花时间；OD是项目最初估算工期）。
在项目的实施过程中，第17周，即11月的最后一周为项目状态报告时点。在该报告时点，该项目前5个月的实际费用与累积挣值如表
成本偏差：CV＝EV－AC＝13819.032－17068＝－3248.968
进度偏差：SV＝EV－PV＝13819.032－20159.8＝－6340.768
成本绩效指数：CPI＝EV/AC＝13819.032/17068＝0.8096
进度绩效指数：SPI＝EV/PV＝13819.032/20159.8＝0.6855
项目完工成本预测：EAC＝＋(BAC－EV)/CPI＝17068＋(20159.8－13819.032)/ 0.8096＝24899.98
项目完工时间预测：ETTC＝ATE＋（OD－ATE×SPI）/SPI＝17＋（21－17×0.6855）/0.6855＝31
从该项目成本偏差和进度偏差分析，CV和SV均小于0，说明该项目的实际费用支出超前，项目实际完成工作量与计划相比出现了滞后；从费用绩效和进度绩效综合分析可以看出，CPI和SPI都小于1，说明其综合绩效不太理想，特别是进度的滞后情况应予以高度重视。
从项目完工预测的两个指标来看，如果按照目前的成本费用和进度继续下去，项目完工需要花费24899.98万元，超出预算4740.18万元，项目完工需要31个月，比计划进度推迟10个月。
通过分析可以看出，该项目在成本和进度控制方面的情况不理想，没有达到预期的效果，需要及时查找并深入分析导致这种情况的原因，进而采取有效措施对成本管理和进度控制加以改进，否则会影响到项目主体工程的开工建设。
3 结语
从众多的项目运行情况来看，由于能发挥预警作用，因此对挣值管理的使用一直到项目终结时都是有效的。在房地产项目中（尤其是前期工程）运用挣值管理方法，能及早向项目经理、管理人员和客户发出警告，提示他们项目是否已经发生或将会发生超支和滞后的情况，从而及时敲响警钟，让他们有足够的时间来采取必要的补救措施，确保项目在预算成本内按时完工。总之，挣值管理可以帮助房地产项目改善其绩效表现。
关键词：挣值管理房地产项目前期工程预警作用
0 引言
项目挣值管理是迄今为止最有成效的项目成本和进度控制的方法，它的历史可以追溯到19世纪和20世纪之交的工业制造业，到如今它经历了多次演变。它综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。近几年，各界人士倾注了大量的努力并取得了丰硕的成果，挣值管理已经变成了一种切实可行的项目管理方法。
挣值管理是一种综合了范围、时间和成本数据的项目绩效衡量技术，其核心思想是通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划与实际进展的进度、费用偏差，从而达到掌握项目成本和进度计划执行情况的目的。挣值管理的最大意义在于：“它能够有效地测量整个项目的最终成本和进度需求。”[3]
1 挣值管理的原理
1.1 基本参数
1.1.1 项目计划作业的预算成本（计划值，PV） PV表示按照预算和预算工作量计算的成本，是衡量成本和进度的基准。其值为计划进度对应的计划费用值的总和。1.1.2 项目已完成作业的实际成本（AC） AC表示项目或项目给定部分的总支出，它是实际发生的数额，主要反映项目执行的实际费用消耗，与项目计划值无关。
1.1.3 项目已完成作业的预算成本（挣值，EV） EV表示按照预算所计算的某项作业实际已完成作业的成本之和，即EV＝PV×实际完成工作量%。由于它代表了项目所挣得的价值，因此称它为挣值。
1.2 绩效分析
1.2.1 项目成本偏差（CV） CV表示在报告时点处的项目挣值与项目实际成本的差异数值。其计算公式为：CV＝EV－AC。当CV大于0时表示成本控制效果较好，实际费用低于已完成工程的挣值，项目盈利；当CV小于0时表示成本控制效果不佳，实际成本大于挣值，项目亏损；当CV等于0时表示项目完成计划，挣得值和实际成本一致，项目保本。
1.2.2 项目进度偏差（SV） SV表明在报告时点处的项目挣值与项目计划成本的差异数值。其计算公式为：SV＝EV－PV。
摘自：学术论文格式模板www.udooo.com
当SV大于0时表示项目进度完成情况较好，实际进度比计划进度要快，进度提前；当SV小于0时表示项目的实际进度比计划进度慢，工期滞后；当SV等于0时表示实际进度和计划进度相一致，进度刚好按计划完成。
1.2.3 成本绩效指数（CPI） CPI表明在某一时点项目挣值与项目实际成本之比，其计算公式为：CPI＝EV/AC。
当CPI大于1时，说明成本绩效较好，实际情况比计划好，而且CPI越大，说明项目的绩效越好；当CPI小于1时，说明项目的成本绩效比较糟糕，而且，CPI越小，项目的成本绩效越差。例如，CPI值为0.85说明：如果根据项目预算来计算的话，每花1英镑成本只能创造0.85英镑的价值。[4]
1.2.4 进度绩效指数（SPI） SPI表明在某一时点项目挣值与项目计划成本之比，其计算公式为：SPI＝EV/PV。
当SPI大于1时，表明项目的进度绩效较好，实际进度比计划进度提前，而且SPI越大，表明项目进度提前越多；当SPI小于1 时，表明项目的进度绩效较差，项目的实际进度比计划进度延后，项目状况不佳，而且，SPI越小表明进度拖延越厉害。如SPI＝0.85，表明报告时点的实际进度仅完成了计划进度的85％。
1.3 完工预测
1.3.1 项目完工成本预测（EAC） 检测定项目保持目前的状态，项目报告接受时的完工成本预测公式为EAC＝＋(BAC－EV)/CPI（其中BAC为项目的总预算）。1.3.2 项目完工时间预测（ETTC） 检测定项目以目前的趋势继续保持的话，项目完工时间为ETTC＝ATE＋（OD－ATE×SPI）/SPI（其中ATE是项目实际所花时间；OD是项目最初估算工期）。
2 某房地产开发项目前期工程的挣值管理
某房地产开发项目前期工程计划工期为21周，即从2011年7月下旬开始到12月底完成。该项目前期工程包括土地获取、规划设计、前期开发及其他工作，总预算为20159.8万元。该项目的预算费用如表1所示：在项目的实施过程中，第17周，即11月的最后一周为项目状态报告时点。在该报告时点，该项目前5个月的实际费用与累积挣值如表
2、表3所示：
现根据以上数据对该项目进行分析：成本偏差：CV＝EV－AC＝13819.032－17068＝－3248.968
进度偏差：SV＝EV－PV＝13819.032－20159.8＝－6340.768
成本绩效指数：CPI＝EV/AC＝13819.032/17068＝0.8096
进度绩效指数：SPI＝EV/PV＝13819.032/20159.8＝0.6855
项目完工成本预测：EAC＝＋(BAC－EV)/CPI＝17068＋(20159.8－13819.032)/ 0.8096＝24899.98
项目完工时间预测：ETTC＝ATE＋（OD－ATE×SPI）/SPI＝17＋（21－17×0.6855）/0.6855＝31
从该项目成本偏差和进度偏差分析，CV和SV均小于0，说明该项目的实际费用支出超前，项目实际完成工作量与计划相比出现了滞后；从费用绩效和进度绩效综合分析可以看出，CPI和SPI都小于1，说明其综合绩效不太理想，特别是进度的滞后情况应予以高度重视。
从项目完工预测的两个指标来看，如果按照目前的成本费用和进度继续下去，项目完工需要花费24899.98万元，超出预算4740.18万元，项目完工需要31个月，比计划进度推迟10个月。
通过分析可以看出，该项目在成本和进度控制方面的情况不理想，没有达到预期的效果，需要及时查找并深入分析导致这种情况的原因，进而采取有效措施对成本管理和进度控制加以改进，否则会影响到项目主体工程的开工建设。
3 结语
从众多的项目运行情况来看，由于能发挥预警作用，因此对挣值管理的使用一直到项目终结时都是有效的。在房地产项目中（尤其是前期工程）运用挣值管理方法，能及早向项目经理、管理人员和客户发出警告，提示他们项目是否已经发生或将会发生超支和滞后的情况，从而及时敲响警钟，让他们有足够的时间来采取必要的补救措施，确保项目在预算成本内按时完工。总之，挣值管理可以帮助房地产项目改善其绩效表现。