本站原创摘要3-4
ABSTRACT4-7
第1章 绪论7-11
1.1 探讨背景与作用7-8
1.1.1 探讨背景7
1.1.2 探讨的作用7-8
1.2 探讨内容和探讨框架及探讨策略8-9
1.2.1 探讨内容8
1.2.2 探讨框架8-9
1.2.3 探讨策略9
1.3 本论文的主要革新点9-11
第2章 探讨的论述基础及相关的文献综述11-25
2.1 薪酬设计的论述基础11-16
2.1.1 薪酬的概念11
2.1.2 薪酬设计的概念11
2.1.3 薪酬设计的原则11-13
2.1.4 薪酬分配论述13-15
2.1.5 薪酬激励论述15-16
2.2 人力资源价值的相关论述16-19
2.2.1 人力资源价值的概念16-18
2.2.2 人力资本论述18-19
2.2.3 马克思的劳动价值论述19
2.3 相关的文献综述19-25
2.3.1 国内外关于人力资源价值计量的探讨综述19-22
2.3.2 国内外关于薪酬设计的探讨综述22-24
2.3.3 文献评述24-25
第3章 现阶段薪酬方式及人力资源价值计量的策略25-36
3.1 薪酬设计的方式25-27
3.1.1 基于职务的薪酬设计方式25
3.1.2 基于业绩的薪酬设计方式25-26
3.1.3 基于技能的薪酬设计方式26
3.1.4 基于薪酬市场的薪酬设计方式26-27
3.1.5 基于年功的薪酬设计方式27
3.2 现有人力资源价值计量模型比较浅析27-35
3.2.1 人力资源价值的货币性计量策略27-33
3.2.2 人力资源价值的非货币性计量策略33-35
3.3 本章小结35-36
第4章 基于人力资源价值计量的薪酬设计36-50
4.1 人力资源价值计量下的薪酬设计流程36
4.2 薪酬设计要服以企业的整体战略36-37
4.3 人力资源群体价值的确定37-38
4.4 人力资源个体价值的计量思路38-39
4.5 确定群体价值中的岗位权重39-45
4.5.1 目标层级在群体价值中的权重39-44
4.5.2 确定岗位在所处层级中的权重44-45
4.6 确定个人绩效系数45-48
4.6.1 绩效考核策略的确定45-46
4.6.2 绩效考核指标系统的建立46-47
4.6.3 个人绩效考核系数的计算47-48
4.7 薪酬的构成48-49
4.8 本章小结49-50
第5章 案例浅析—H 单位基于人力资源价值计量的薪酬设计50-58
5.1 单位概况50
5.2 数据浅析50-57
5.2.1 研发公司人力资源群体价值的确定50-51
5.2.2 该研发公司人力资源个体价值的计量51-55
5.2.3 H 企业薪酬结构设计55-57
5.3 本章小结57-58
第6章 结论与展望58-60
6.1 结论58
6.2 不足与展望58-60