电力企业柔性财务管理

摘　要：随着电力体制改革不断深入和市场经济发展的不断深化，电力企业所面临的内部环境和外部环境较以往任何时期都更加复杂。因此，将柔性财务管理引入到电力企业的财务管理当中是十分必要的。本文介绍了柔性财务管理的相关理论，对财务管理柔性进行了新的界定，并根据电力企业自身的特点，将柔性财务管理的理念引入到电力企业的财务管理当中。
关键词：电力企业　柔性财务管理　内涵
企业的兴衰与财务息息相关，财务管理不仅是企业内部管理的中枢，而且是企业与和外部交往的桥梁。当今社会，企业面临的环境更加复杂多变，导致企业与环境之间协调越来越困难，传统的财务管理理念和方法，已经难以应对由此带来的财务风险。企业的生存与发展面临着严峻的考验。在这样的背景下，柔性财务管理应运而生，为企业的财务管理提供了更加科学的新模式。

1.柔性财务管理的相关概念

1.1柔性的内涵

关于柔性的定义，一般认为是对内外部环境变化的适应性反应。随着社会的发展和进步，不同学者基于不同的研究背景对柔性的定义有着各自的见解。然而，虽然表述内容有所差异，但却都有一个相同之处：环境的变化。因此，我们可以将柔性的定义总结为：它是一种可以应对环境的变化的适应能力，它的变化取决于环境的变化。

1.2柔性管理的内涵

柔性管理从本质上讲，是一种对稳定和变化进行管理的新的战略方法。它的建立是基于先进生产技术和规范管理的基础上的。柔性管理是在系统的角度来改变原有的思维方式，通过提高学习的能力来超越自我，从而能是企业主动适应外部环境的变化来达到经济管理的目的。柔性管理强调在环境变化面前要能够高灵敏的快速反应。

1.3柔性财务管理的内涵

柔性财务管理，相对于传统的财务刚性管理而言是一个新领域，它是对企业内部和外部变化的适应，具体是如何有效和快速的适应企业不确定性风险，应对和决策能力的培养，积极适应和解决现实灵活问题，建立积极应对机制。这种财务机制包括缓冲、适应以及创新方面的能力。

2.柔性财务管理的内容与特征

2.1柔性财务管理的内容

在企业财务管理框架下，柔性财务管理包含筹资、投资、运营和收益管理。其中，筹资包含筹资渠道、方式、资本机构和成本等的管理；投资包含项目、方案管理的确定；运营包含、存货、固定资产、应收账款等的管理；收益分配包含政策制定、方式确定的管理。企业柔性财务管理应当体现在财务管理活动的各个方面，只有其柔性管理得以提高才能保证其应对不确定风险能力的加强。

2.2柔性财务管理的特征

柔性财务管理具有传统模式下的财务管理无法比拟的以下特点：
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管理方式不同。集权或相对分权作为传统财务管理主要管理方式，而柔性财务管理则更注重根据环境的变化做出相应的财务管理方式，更具灵活性。
②主导战略不同。低成本高收益是传统财务管理的主导战略，而柔性财务管理则以多样化和市场领先作为主导战略。
③思想理念不同。规范化和专业化是传统财务管理所追求的，而柔性财务管理则更注重面对动态环境的迅速反应和应变能力。
④管理体制不同。传统财务管理积极优化管理环节、实行部门之间的工作对接，柔性财务管理需要对企业财务实施一体化管理。
⑤组织结构、功能上不同。传统方式注重垂直管理，实施从上层到下层、流程环节管理等，柔性财务管理则采用企业扁平化方式，各部门之间相辅相成。
⑥管理任务不同。传统模式通常采用的是单一目标，重点放在秩序、制度的确定，追求企业稳定、持续发展的开展；柔性财务管理则通常采用环节协调、怎么写作等为目标，多方面调整企业管理，不断适应企业发展，不断创新适应环境的变化。

3.电力企业实施财务柔性管理的必要性

3.1电力企业体制改革的要求

电力行业是关系国计民生的传统工业，在国民经济发展过程中起着举足轻重的作用。在过去，我国的电力企业长期处于国家垄断经营，依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素，发展靠国家，效益靠政策的机制，缺乏对市场经济中不确定性因素的应对能力。随着电力体制改革不断深入和市场经济发展的不断深化，电力企业面临的社会压力也越来越大，遇到的内部与外部不确定性因素的挑战也越来越严峻。这就要求电力企业必须加强和完善自身的财务管理，保障企业的健康发展。

3.2电力企业财务管理现状的要求

目前，相当的一部分电力企业管理者仍然没有从旧的思想观念当中脱离出来，没有充分认识到财务管理在企业管理当中的重要作用，没有给予财务管理足够的重视。由于受到旧体制的影响，在某些电力企业中，以传统的管理经验代替规范的内部控制制度，使得会计核算体系不规范，会计信息严重失真。另外，电力企业的风险意识明显还没有提高到应对当前社会千变万化的经济环境的高度上来，相应的抗风险机制和对策也不健全。

4.电力企业柔性财务管理分析

电力企业柔性财务管理体现在电力企业运用资金进行生产活动的各个方面。因此，电力企业柔性财务管理应当从财务活动入手。

4.1筹资活动柔性分析

电力企业筹资活动的柔性是指电力企业决定进行筹资活动后，可以通过选择不同的筹资方式和渠道，降低筹资活动产生的成本费用，增加电力企业对资本的控制能力和对筹资活动产生的财务环境影响的适应性。具体包括筹资渠道柔性、筹资方式柔性、资本成本柔性以及资本结构柔性。

4.2投资活动柔性分析

电力企业投资柔性主要是通过其规模伸缩性、投资形式多样性、投资多元化表现出来，其投资活动随着企业内部和外部环境变化而选择修正自身的投资方案，达到获取高收益的目的。电力企业根据灵活的投资可以指定自身的投资战略、具体的方法。

4.3运营资本活动柔性

电力企业运营资本柔性是指当电力企业面对外部环境变化时，及时对自身状况加以调整，使运营资本各项内容快速适应该变化并且采用一些新举措来抵御变化带来的影响的能力。主要包括持有额度柔性、应收账款柔性与存货柔性。

4.4收益分配活动柔性

电力企业收益分配柔性是电力企业财务部门为了适应外部环境的变化和遵守内部财务要求，在收益分配过程中，应根据环境的变化及时调整利润分配政策。总体来看，电力企业收益分配分为收入成本费用柔性和税后利润分配柔性。具体而言，电力企业收益分配分成成本费用柔性、销售柔性、普通股股利柔性、任意盈余公积金柔性和留存收益柔性。
5.结语
在复杂多变的经济环境和日益激烈的市场环境下，柔性管理已成为高绩效电力企业的共同特征。随着电力体制改革的进一步深入，将柔性管理的理念运用到电力企业的财务管理当中，能够帮助企业切实有效地应对内、外部环境的变化，以构建适用于企业自身的管理模式、监控措施及具体对策，保障电力企业的健康发展。
参考文献:
曹雨.加强电力企业财务管理的路径思考[J]财经界，2011(5)
孙鸿杰.柔性财务管理探讨[J]财会研究，2010(13)