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1009-4202(2013)07-000-01
摘要随着我国市场经济深入发展，企业面临的市场环境越来越复杂，为满足企业的需要，企业在财务管理方面实施了创新与变革，在这种情况下，出现了新的企业财务管理范式—柔性财务管理，实施柔性财务管理，能有效提高企业财务管理的成效，但柔性财务管理实施中，还存在一些问题，需要采取相关措施，完善企业柔性的财务管理。
关键词企业柔性财务管理
在我国市场经济高速发展下，企业财务系统面临着新挑战，需要加强企业财务管理水平的提高，企业财务管理主要包含刚性财务管理与柔性财务管理，在传统财务管理中，一直实施刚性的财务管理，但在现代社会发展中，传统刚性财务管理已不适应企业现怎么发表展了，柔性财务管
参考文献：
许梦龙,高良.浅议现代企业柔性财务管理.致富时代:下半月.2012(1).
王春燕.企业柔性财务管理研究.山西财税.2011(8).
摘要随着我国市场经济深入发展，企业面临的市场环境越来越复杂，为满足企业的需要，企业在财务管理方面实施了创新与变革，在这种情况下，出现了新的企业财务管理范式—柔性财务管理，实施柔性财务管理，能有效提高企业财务管理的成效，但柔性财务管理实施中，还存在一些问题，需要采取相关措施，完善企业柔性的财务管理。
关键词企业柔性财务管理
在我国市场经济高速发展下，企业财务系统面临着新挑战，需要加强企业财务管理水平的提高，企业财务管理主要包含刚性财务管理与柔性财务管理，在传统财务管理中，一直实施刚性的财务管理，但在现代社会发展中，传统刚性财务管理已不适应企业现怎么发表展了，柔性财务管
摘自：毕业论文 格式www.udooo.com
理更能体现出化、人性化与科学化，应该引起企业的重视，我国在柔性财务管理方面还存在一些不足，需要采取一定措施不断改进，以提高企业的财务管理水平。一、柔性财务管理内涵
在现代社会经济发展中，企业所面临的竞争环境越来越激烈，要想在现代市场竞争立于不败之地，需要加强企业的财务管理，传统的刚性财务管理已无法满足现代企业发展的需要了，柔性财务管理成为企业关注的焦点，柔性财务管理是以人本管理为理念的，由原来关注的钱管理转向为人的管理。在柔性财务管理当中，人的行为方式与价值观念具有重要的决定作用，财务管理对象首先是人与形成的内外财务关系，然后才是资金、信息、人力与流转等财务资源。企业财务管理实施过程中，应在人本管理思想下，对企业财务管理进行指导，在人的发展出发点下，对价值管理实施财务活动，并协调处理好财务间的关系，用财务管理推动企业的内外和谐健康发展，让财务管理更能充分带动企业全部员工的主动性与创造性，以促进企业的技术创新，实现企业良好的发展。柔性财务管理的具体应用主要包含柔性的融资管理、投资管理、资本运营管理与收益分配管理等。二、柔性财务管理实施中存在的问题
1.财务分析评价缺乏客观性
在现行的企业财务分析中，其评价的参照对象是财务报表中的财务指标，没有对企业具体状况给予分析，使得分析评价缺少客观性与灵活性，并且财务分析指标自身就存在一定局限性。如同一企业中，因采取的存货计价与折旧方法不同，对财务报表数据就会产生较大影响。但在现行财务分析当中，未对企业具体状况进行考虑，未与实际进行结合，使得财务分析评价失去了客观性，一定程度上影响了柔性财务管理在现代企业中的实施成效。2.企业财务管理的结构不够合理
在我国，大多数企业管理是纵向的结构，主要表现为管理关系较为复杂，层次较多，多数企业的金字塔组织结构，使得关系复杂，层次较多，进而造成级别与层次间沟通的困难，所依靠的仅是制度惩罚与行政命令，信息交流不通畅，财务管理效率不高，成本较大，对企业的柔性财务管理产生重要影响。3.财务管理人员的素质有待提高
在现代企业财务管理中，知识型的优秀企业领导与财务总监比较缺乏，普通财务管理人员仅满足完成分内工作，而对企业财务管理状况的改善并没有兴趣，且习惯与企业进行讨价还价，未从全局角度真正关心企业的财务管理，尤其是知识型优秀企业领导与财务总监的缺乏，对柔性财务管理的实施具有重要影响。三、柔性财务管理的实施措施
1.加强传统财务职能的转变
在现代企业中，实施柔性的财务管理，需要转变原来的财务职能，也就是从传统财务管理角色向适应当前不确定环境的角色进行转变，在不确定环境变化中，不断提高企业的价值。要切实转变传统财务职能，需要将企业的财务工作重点自业务管理、处理与控制向战略发展与决策支持方面转变，并且企业在财务工作方面，要尽量和企业价值创造的相关工作进行联系，通过企业各部门间的合作，提高企业价值，以实现财务管理的科学化。2.调整企业的组织结构
我国大多数企业的组织结构为纵向结构，要有效实施柔性的财务管理，需要调整目前企业的组织结构，将其由纵向结构转为横向结构，以提高企业财务管理对市场需求的快速反应，让内部信息的流动更为高效，加强企业内部的协调合作，因纵向组织结构缺少网络的灵活性，在信息收集与交流方面均较为缓慢，使得企业的组织结构不能适应财务的柔性管理要求，在现代企业中，构建横向组织结构已成为必然发展趋势，有效发挥柔性财务管理的功能，降低企业成本，便于企业部门间的沟通合作。3.实施先进管理方法，并提高财务管理人员的素质
随着网络信息技术发展，企业财务管理方法得到了提高，并形成了企业网络财务，网络财务是以财务管理为关键前提的，将电子商务、业务管理、会计核算与远程操作等集为一体的财务管理形式，通常网络财务拥有远程化、动态化、智能化与多元化等特点，加强网络财务管理，不仅能缓冲资金，还能缓冲实物、时间与能力等压力，与柔性管理相切合，在预算编制方面，应实施弹性预算，弹性预算应用范围较广，更能适应不确定环境，提高企业管理的柔性。除此之外，优秀财务人员是企业提高财务管理水平的关键，财务管理人员需要具有积极能动的创新精神，不断学习，不断提高自身专业水平。要切实提高财务人员能力，企业应该构建科学的财务人员引进机制与培养制度，通过多层次、多渠道吸收优秀人才，并不断完善财务人员激励机制，促进企业的管理水平，并定期安排财务人员进行培训，根据岗位实际工作，有效提高财务人员的整体水平。四、结语：
在市场经济体制下，企业快速发展的同时，也面临着巨大挑战，要真正有效提高自身的市场竞争力，需要合理的财务管理机制给予保障，传统的刚性财务管理已不能完全适应现代企业的发展要求了，柔性财务管理更为适合，能有效提高企业财务管理效率，采取合理的财务管理措施，实施柔性管理，以保证企业的稳定健康发展。参考文献：
许梦龙,高良.浅议现代企业柔性财务管理.致富时代:下半月.2012(1).
王春燕.企业柔性财务管理研究.山西财税.2011(8).