工程施工建筑工程施工成本管理

摘要:本文就建筑工程施工成本管理必要性，探讨了实践管理中存在的问题，并制定了科学有效的应对策略。对提升建筑工程施工水平，节约成本投入，提升工程建设经济性，创设显著效益，有积极有效的促进作用。
关键词:建筑工程；施工成本；管理

前言
建筑工程施工建设成本管理为企业经营建设的基础核心工作。伴随我国市场经济飞速发展，建筑行业竞争机制更为成熟。为此强化成本管控，开源节流，可有效提升建筑单位核心竞争力，为此探讨有效的管理措施尤为重要。

2、建筑工程实施施工成本管理的科学必要性

建筑工程施工成本控制水平为其巩固实力、提升能量的最直接表现。做好成本核算可满足建筑行业外部运营条件环境的客观要求。伴随建筑行业环境的逐步完善，进一步抑制了施工建设中有损业主利益的违法现象，进而令节约成本变为可能。同时外部环境的优化提升，令建筑单位唯有强化成本控制方能实现综合竞争力的全面提升。施工成本管控为建筑单位增效的首要基础，这是由于成本管理全面渗透至施工建设全过程中，其各类实践活动实质上便是成本活动，因此只有通过节约成本方能实现良好的经济效益目标。另外，成本管理是建筑单位履行项目责任体制的核心手段，为施工单位的考核管控巩固了基础，可预防人为干扰以及不公平因素的影响，进而为企业规范落实各项制度形成良好的依据保障。

3、建筑工程施工管控成本存在的问题

建筑工程施工管控成本阶段中，仍旧存在一些不尽如人意的问题。例如，企业没有全面意识到成本管理的重要性，错误的认为成本控制为财务部门的工作职责，因此项目责任人仅单纯的令成本控制责任由财会人员承担，而技术员工、工程项目人员以及材料管理员工则仅仅从事本职工作，没有担负起应有的成本控制责任。当他们为了提工期、赶进度，便会盲目增加员工、采购设备、应用不符合经济目标的施工措施，进而令工程成本显著增加。为此，我们唯有更新认识，做好协调分工，共同承担成本管理责任，方能节约费用投入，实现良好的经济目标。
建筑成本控制首要依据在于施工操作标准，基于施工产品结构、属性、规模以及建设环境有所区别，各个项目成本间欠缺可比性，因而依据单体项目创设可行性成本目标尤为关键。较多单位在树立成本目标阶段中由于较为表面性以及简单化，一些单位仅单纯的依据经验明确成本目标，对施工建设环境不良忽略，没有充分考虑到施工建设条件与工期目标。加之项目部门简单的依据成本构成元素，即人工费用、仪器设施费用、材料以及间接成本实施同比例的套算，没考虑到该类成本项目究竟存在多少利润空间。实践管理方案层面，则仅包含规章体制，具体应由什么人负责、怎样去做、标准程度怎样却缺乏具体应对措施。该类目标成本欠缺同实际工程的有效结合，因此可操作性不强，无法发挥良好的控制效果。

4、建筑工程施工成本管理有效应对策略

4、1树立成本意识，巩固基础工作

为强化成本管理，建筑企业应由技术层面入手，节约成本投入。同时应明确树立成本意识，具备良好的市场观念，制定决策则应全面围绕成本考量。同时应创建科学、规范权责利统一化成本管控机制，应将项目经理视为控制核心，明确各部门以及基层员工的职责范畴，赋予其相应的工作权利，进而令员工各负其责，在责任支配管理之下科学的完成各项工作任务。同时，应引入物质激励手段，激发员工工作积极性。应借助全面落实、层级负责的体制，做到事事均有人承担管理，预防互相扯皮的现象。成本管理为做好建筑工程核算的核心依据，因此，应

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实施全面定额管控、预算控制，优化计量验收管理体制，参照劳动定额发布施工建设任务书。尤其应健全企业单位内部施工定额标准。各施工建设单位应参照当前管控机制、建设施工状况，明确契合自身状况的定额标准。同时，应在执行阶段中持续的更新以及修订，保证定额体现科学先进性。工程开工前期，则应做好施工图预算的科学制定，同时在竣工完成后参照规定期限，形成竣工决算。各类物资管理流程均应合法手续，并应做好库存物品的良好盘点，确保账物全面相符。

4、2优化施工质量管控，完善完工总结

优质的工程成本控制，离不开严格的施工质量管控。为此，建筑单位应创建成本管理风险防控系统。对工程质量投入过低以及过剩，则会令质量成本显著提升。因而应做好全面质量控制，各项建筑分项工程施工前期应做好技术交底，稳抓施工建设规范，做好质量把关。同时，施工单位应采用科学管控方式，应用先进工艺技术，履行必要的质量签证工作体制，确保各项施工工序均能满足质量要求，预防质量事故导致施工建设成本的显著提升。同时，施工单位应强化质量管控，创建有效的质量体系，做好工程全阶段、综合质量活动细化研究。工程完工后，应做好考核分析，参照考核标准，实施成本责任机构、具体科室、工作人员以及作业团队的全面考核。同时应做好竣工成本评估核算。完成各项工程后，项目经理将负责新项目，因此应联合相关人员快速全面的整理现场材料以及施工机械，支付一定员工报酬，预防工程完工还存在没有结清的费用。再者，应预防由于人员的变更调离引发的成本材料损失现象，应依据成本结算的具体进度，完善竣工结算，参照具体结果、评估成本控制实践工作。应全面总结分析工作得失，并做好项目经理以及相关员工的奖惩处罚。再者，应树立以人为本的工作态度，强化责任成本控制，应引导全员形成主人翁责任意识，树立爱岗敬业的奉献精神，进而提升建筑单位凝聚力，实现良好的发展与提升。
5、结语
总之，针对建筑市场环境的日益复杂、竞争的全面激烈，我们只有树立成本管控意识，正确、合理、科学的制定成本管理策略，针对实践工作中存在的问题进一步优化更新、弥补完善，方能实现良好的成本管理目标，建设出真正精品优质的建筑工程项目，提升核心竞争力，并实现良好的发展与提升。
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