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1009-4202（2013）08-000-01
摘 要 市场经济条件下，规范化的企业管理模式，对提高企业的综合竞争力，实现企业的可持续发展具有十分重要的意义。因此，本文通过对企业经济管理模式的现状进行分析，提出了加强企业经济管理模式的措施，以促进企业管理的规范化。
关键词 经济管理 现状 举措
目前，传统的工业经济已经被知识经济所取代，企业要想实现稳定的发展，就必须要采用现代企业的经济管理模式，注重对企业的信息化建设，提高经济管理模式的创新意识，采取有效的管理措施，解决企业发展中出现的问题，增强核心竞争力，实现可持续发展。
一、企业经济管理概述 1.企业经济管理的含义 企业的经济管理贯穿整个企业经济活动的始终，对企业的发展十分重要。企业的经济管理是通过对企业经济活动进行组织、指挥、计划、控制、协调，以提高企业的经济效益，实现企业的价值的活动总称。随着市场经济的发展，以生产经营为核心的生产经营型管理模式逐渐取代了以生产为核心的生产型管理模式。因此，在生产经营和企业特性的基础上，制定合理的、有效的控制成本、合理的配置资源、提供适当的薪酬、有效组织企业的全部生产经营活动，从而实现企业利润的最大化。 2.企业经济管理的特征 （1）指导性。指在企业的经济管理中所形成的财务目标，一般是企业高层的决策体现。企业的管理者就可以根据财务目标，构建企业的发展蓝图，制定相关的目标和方针，从而使企业经济管理的指导性作用得以充分展现。
（2）关联性。市场经济条件下，企业的管理往往都是围绕着企业的发展战略为目标而开展的，而企业运营的各个项目和所有环节都涉及到资金的管理和运用。由此可知，企业的经济管理与企业的其他管理都存在着密切的联系，而企业的经济管理效果的好坏，直接影响到企业管理制度的成败。 （3）综合性。市场经济条件下，企业的经济管理以价值为基础、以实现最大利润为主要目标的战略思想，渗透到企业活动的各个环节中，因而也就体现出企业经济管理的综合性特征。
2.粗放型的管理模式。目前，国内大部分企业无法向集约型的企业模式转变，仍实行着粗放式的企业经营管理方式，企业规模的扩大和经济效益的提高只能通过增加投资的形式来实现。因此，在粗放型的管理模式下，企业的消耗过大，不能够可持续发展，最终导致企业额灭亡。 3.组织机构僵化。大部分企业的组织机构不够灵活，不能够随着市场需求和社会的变化而改变发展模式，企业的管理者只是一味的追求经济效益，无法无暇顾及到组织机构的改革，最终导致企业组织机构不合理，影响到企业的发展。
4.人力资源问题。目前，大部分企业都面临人力资源方面的问题，如职工素质低，人力资源流动大，缺乏激励机制等问题。
三、加强企业经济管理的措施 1.积极发挥管理者的职能 企业管理者指挥者是企业的整个运营，对企业的发展至关重要。因此，管理者如何发挥自己的职能，对企业的整个经济管理模式影响深远。在企业的经济管理中，高层管理者必须要准确掌握企业的规章制度和相关的经济法规，以身作则，引导员工和普通管理人员加强对经济管理的重视。此外，企业的高层管理者在制定企业的战略方针时，要注重完善经济管理模式，并保障该模式得到有效的贯彻和实施。 2.策划好企业的经济目标 对企业目标的策划，不仅要制定一个蓝图，而且还要落实对经济目标的制定、策划和审核。管理层在制定目标的过程中，要根据企业的自身状况、时代趋势、社会的需求等方面，使所制定的目标具有可操作性和可行性；为了更好地促进经济目标的实现，管理层在策划方面，可以将总体目标划分为多个小目标，在实现每个小目标时，要具体到各个细节；最后，在每项活动完成之后，还要组织内审人员定期对每项工作进行审核，保证企业的经济管理模式能有效的运转。 3.优化人力资源 企业每项活动的运行都需要员工去实施，要使企业的综合竞争力不断增强，管理层就必须要重视对人力资源的管理。首先，要结合企业自身发展的需求，优化人力资源，防止人力资源管理不合理造成员工流失的现象；其次，为员工提供必要的培训与教育，不断提高员工的道德素质和专业素质；最后，就是要创建有效的员工业绩评估机制和激励机制，激发企业员工的工作积极性，从而增强企业的向心力和凝聚力。 4.加强对经济管理体系的评估 企业的经济管理体系就是管理者进行企业管理的方法与模式。为了能够有效实施经济管理体系，检验经济管理的效果，就需要管理层对经济管理体系进行定期的评估。评估的内容应当包含组织系统、目标系统、财务收支系统、研究开发系统、生产经营系统等方面，科学、合理的控制经济管理体系的改进工作。并且进行评估的过程中，要克服短期性和片面性，对企业的各个组成部分进行综合考虑，更好的实现企业管理效果。
5.持续改进企业的经济管理 充分发挥企业的经济管理作用，就需要对企业经济管理进行持续改进，避免监视测量、工作过程和内部审核中的不利因素，从整体上进行调整。此外，管理层还要加强对各个部分的管理工作，根据企业各部分工作特性，采取改进措施。
四、结束语 为了实现企业利润的最大化，完善企业经济管理至关重要。随着市场经济的不断发展，企业
参考文献： 沈莉莉.市场经济条件下企业经济管理模式.企业管理.2011.
廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化.中国商界.2010.
摘 要 市场经济条件下，规范化的企业管理模式，对提高企业的综合竞争力，实现企业的可持续发展具有十分重要的意义。因此，本文通过对企业经济管理模式的现状进行分析，提出了加强企业经济管理模式的措施，以促进企业管理的规范化。
关键词 经济管理 现状 举措
目前，传统的工业经济已经被知识经济所取代，企业要想实现稳定的发展，就必须要采用现代企业的经济管理模式，注重对企业的信息化建设，提高经济管理模式的创新意识，采取有效的管理措施，解决企业发展中出现的问题，增强核心竞争力，实现可持续发展。
一、企业经济管理概述 1.企业经济管理的含义 企业的经济管理贯穿整个企业经济活动的始终，对企业的发展十分重要。企业的经济管理是通过对企业经济活动进行组织、指挥、计划、控制、协调，以提高企业的经济效益，实现企业的价值的活动总称。随着市场经济的发展，以生产经营为核心的生产经营型管理模式逐渐取代了以生产为核心的生产型管理模式。因此，在生产经营和企业特性的基础上，制定合理的、有效的控制成本、合理的配置资源、提供适当的薪酬、有效组织企业的全部生产经营活动，从而实现企业利润的最大化。 2.企业经济管理的特征 （1）指导性。指在企业的经济管理中所形成的财务目标，一般是企业高层的决策体现。企业的管理者就可以根据财务目标，构建企业的发展蓝图，制定相关的目标和方针，从而使企业经济管理的指导性作用得以充分展现。
（2）关联性。市场经济条件下，企业的管理往往都是围绕着企业的发展战略为目标而开展的，而企业运营的各个项目和所有环节都涉及到资金的管理和运用。由此可知，企业的经济管理与企业的其他管理都存在着密切的联系，而企业的经济管理效果的好坏，直接影响到企业管理制度的成败。 （3）综合性。市场经济条件下，企业的经济管理以价值为基础、以实现最大利润为主要目标的战略思想，渗透到企业活动的各个环节中，因而也就体现出企业经济管理的综合性特征。
二、企业经济管理模式的现状
1.企业经济管理制度不完善。市场经济条件下，大部分企业不重视对管理制度的创建，即使制定相关的管理制度，然而所制定的管理制度也只是流于形式，缺乏操作性和实用性，并且在现实的企业管理中也没有得到有效的落实。由于缺失监管和执行，企业的管理中所面临的问题也未能得到有效的解决，因此经济管理的作用发挥就大为降低。2.粗放型的管理模式。目前，国内大部分企业无法向集约型的企业模式转变，仍实行着粗放式的企业经营管理方式，企业规模的扩大和经济效益的提高只能通过增加投资的形式来实现。因此，在粗放型的管理模式下，企业的消耗过大，不能够可持续发展，最终导致企业额灭亡。 3.组织机构僵化。大部分企业的组织机构不够灵活，不能够随着市场需求和社会的变化而改变发展模式，企业的管理者只是一味的追求经济效益，无法无暇顾及到组织机构的改革，最终导致企业组织机构不合理，影响到企业的发展。
4.人力资源问题。目前，大部分企业都面临人力资源方面的问题，如职工素质低，人力资源流动大，缺乏激励机制等问题。
三、加强企业经济管理的措施 1.积极发挥管理者的职能 企业管理者指挥者是企业的整个运营，对企业的发展至关重要。因此，管理者如何发挥自己的职能，对企业的整个经济管理模式影响深远。在企业的经济管理中，高层管理者必须要准确掌握企业的规章制度和相关的经济法规，以身作则，引导员工和普通管理人员加强对经济管理的重视。此外，企业的高层管理者在制定企业的战略方针时，要注重完善经济管理模式，并保障该模式得到有效的贯彻和实施。 2.策划好企业的经济目标 对企业目标的策划，不仅要制定一个蓝图，而且还要落实对经济目标的制定、策划和审核。管理层在制定目标的过程中，要根据企业的自身状况、时代趋势、社会的需求等方面，使所制定的目标具有可操作性和可行性；为了更好地促进经济目标的实现，管理层在策划方面，可以将总体目标划分为多个小目标，在实现每个小目标时，要具体到各个细节；最后，在每项活动完成之后，还要组织内审人员定期对每项工作进行审核，保证企业的经济管理模式能有效的运转。 3.优化人力资源 企业每项活动的运行都需要员工去实施，要使企业的综合竞争力不断增强，管理层就必须要重视对人力资源的管理。首先，要结合企业自身发展的需求，优化人力资源，防止人力资源管理不合理造成员工流失的现象；其次，为员工提供必要的培训与教育，不断提高员工的道德素质和专业素质；最后，就是要创建有效的员工业绩评估机制和激励机制，激发企业员工的工作积极性，从而增强企业的向心力和凝聚力。 4.加强对经济管理体系的评估 企业的经济管理体系就是管理者进行企业管理的方法与模式。为了能够有效实施经济管理体系，检验经济管理的效果，就需要管理层对经济管理体系进行定期的评估。评估的内容应当包含组织系统、目标系统、财务收支系统、研究开发系统、生产经营系统等方面，科学、合理的控制经济管理体系的改进工作。并且进行评估的过程中，要克服短期性和片面性，对企业的各个组成部分进行综合考虑，更好的实现企业管理效果。
5.持续改进企业的经济管理 充分发挥企业的经济管理作用，就需要对企业经济管理进行持续改进，避免监视测量、工作过程和内部审核中的不利因素，从整体上进行调整。此外，管理层还要加强对各个部分的管理工作，根据企业各部分工作特性，采取改进措施。
四、结束语 为了实现企业利润的最大化，完善企业经济管理至关重要。随着市场经济的不断发展，企业
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的经济管理也面临着许多问题。因此，为了提高企业的经济效益，实现可持续发展，企业经济管理工作必须要遵循规范、科学、先进的管理模式，从信息化、员工、制度、审核等方面，改进经济管理模式，优化企业的经营效果，提高企业的社会价值和综合竞争力。参考文献： 沈莉莉.市场经济条件下企业经济管理模式.企业管理.2011.
廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化.中国商界.2010.