简论进度结合施工过程,建筑进度管理

摘要：建筑工程进度管理是一项动态管理过程，影响其因素很多，本文以建筑施工过程中的进度管理重要性为切入点，提出在施工过程中如何进行建筑进度管理的具体措施，为工程施工能够正常进行提供了保障条件。
关键词： 施工过程；建筑；进度管理

1.建筑施工过程中进度管理的重要性

首先，建筑施工过程中进度管理能够有效控制工程完成期限。通常情况下，在建筑施工开始之前，有关企业会根据实际工程的相关情况预定一个工期。在施工过程中，企业必须通过加强进度管理将施工期限控制在这个工期内，这样不仅能够保障工程按期完成，而且也使企业自身的利益得到了有效保障；其次，建筑施工过程中进度管理能够有效提高经济效益。建筑施工本身就是一个动态复杂的过程，在具体施工过程中，有效地进度管理不仅能够控制企业按合同施工，而且还进一步促进企业经济效益的提高。综上所述，建筑施工个过程中进度管理的重要性是不可忽视的。

2.在施工过程中如何进行建筑进度管理

在建筑工程施工过程中，进度管理与整个施工有着紧密联系，其是每个管理者都关心的问题，因此加强建筑进度管理必要性。

2.1提高综合管理水平

建筑工程施工是一项动态复杂的项目，影响施工进度的因素也较多，如施工安全、施工质量等。因此，如何提高施工进度管理必须从加强进度管理意识入手，以提高综合管理水平为目标有效控制工程进度。提高综合管理水平的具体措施如下：（1）质量是建筑工程的灵魂，因此，在施工过程中，不要盲目为了加快施工进度而忽略工程质量，工程质量出现问题，进度控制的再好都没有任何

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意义，这不仅对企业的利益造成严重影响，更重要是其对人们的生命财产安全产生一定威胁；（2）施工材料是保证施工进度的一个重要因素，因此，在施工过程中，做好施工材料统计工作，及时补充量少的施工材料，以确保施工的正常运行；（3）施工过程中安全管理是另一影响施工进度的因素。在施工过程中，安全管理一旦出现问题，会影响施工质量和施工人员安全，严重的安全事故还会导致停工现象出现，因此会对施工进度产生直接影响。

2.2记录好工程的进度计划

工程的进度计划的顺利实施是确保工程进度的一个重要方面。而在建筑工程施工过程中，如何检查进度计划具体实施情况，其主要是通过工程的进度计划记录来进行审查，因此，记录好工程的进度计划是至关重要的。在建筑施工进度管理过程中，相关部门人员必须根据实际情况做好工程的进度计划记录工作。总的来说，做好工程的进度计划记录工作主要从以下几个方面进行：（1）工作计划一定要编制好，如日计划、周计划、月计划等，给进度管理工作提供可靠的依据；（2）以表格的形式严格做好施工的日常记录，如施工中某个环节施工到那个步骤，这个步骤需要多长时间等；（3）在施工过程中，会有一些施工任务时间紧迫，因此，为了保证施工进度和施工质量，必须派专门的负责人对其进行记录和监督。通过以上措施能够确保工程进度计划记录工作的有效性。工程的进度计划记录工作主要是用来检查工程的进度计划是否正常进行，其检查的主要内容包括：（1）对一定时期内实际完成的工程量和累积完成的工程量进行检查；（2）对于工程施工过程中实际施工人员数量、设备数量进行检查；（3）认真分析实际进度与计划进度产生偏差的原因，并采取相应的调度措施来确保进度计划的顺利执行；（4）对进度管理过程中所存在的问题进行检查。

2.3调整施工进度计划和施工调度工作

在施工过程中，要根据施工进度计划检查结果，并采用科学方法调整施工进度计划。调整施工进度计划应准确记录实际施工进度，对施工过程中的每个过程的起止时间进行跟踪记录，并每天施工的具体内容和施工遇到的问题进行准确记录。根据实际情况调整施工进度计划的内容主要包括施工内容、施工起止时间、施工所用时间、施工所用材料等。总之，对工程进度进行严格监督和跟踪，准确统计和分析工程量、人工数、设备数、材料数、总产值等，并将其以报表的形式出现。施工调度工作的目的主要就是协调施工进度，确保施工进度能够正常进行。施工调度工作的主要内容包括：对在施工过程中执行计划时所遇到的问题进行检查，并对其问题进行分析提出相应的解决措施；严格按照进度计划来供应施工所用的资源；按照计划进行施工时所需要的准备工作；根据实际情况来合理调配人员、材料、设备等资源。总之，调整施工进度计划要根据其检查结果来进行，为了能够更好的按照施工进度计划施工，施工调度工作起到了重要作用，其能够排除施工过程中遇到的各种问题，以保证施工进度计划的正常执行。

2.4建立好施工的大环境

建筑工程施工进度能否正常执行在一定程度上由施工环境决定。良好的作业环境对材料和设备的有一定的保护作用，进而在一定程度上保证了施工进度的正常执行。建立好施工环境主要从以下几个方面进行：（1）为了确保每层、每部门的工作人员能够清楚地了解施工进度，首先必须确保施工进度计划交接工作高效性；（2）健全施工管理制度有利于施工有效控制。制度的建立能够确保每个环节都有理可据，而且还能够将施工进度管理落实到具体的人身上，提高相关人员的责任感。制度是一切管理的基础，针对建筑进度管理而言，也必须制定严格的进度管理制度，制度要落实到具体人和事；（3）施工进度计划必须采用科学的管理方法来进行编制，进而使计划质量得以保证。在编制施工进度计划时必须首先充分落实编制条件，保证进度计划指导施工的作用能够充分发挥出来。
3.结语
总之，施工进度管理是施工管理的一项重要内容，其与施工质量和施工安全等因素有着密切关系。提高施工进度管理水平必须与实际施工过程相结合，制定出有效地施工进度计划，并采用科学的管理方法，确保施工进度计划的顺利执行。
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