简论境外境外宗教非营利机构组织文化

摘要4-5

Abstract5-8

第1章 绪论8-12

1.1 探讨背景8-9

1.2 探讨策略9-10

1.2.1 参与观察法9-10

1.2.2 非正式与半结构性的深入访问10

1.3 探讨作用10

1.4 探讨的不足10-12

第2章 核心概念界定和文献综述12-21

2.1 非营利机构12-14

2.2 组织文化14-17

2.3 非营利机构组织文化17

2.4 境外非营利机构探讨综述17

2.5 宗教非营利机构探讨综述17-18

2.6 非营利机构组织文化探讨综述18

2.7 台湾佛教慈济慈善基金会探讨综述18-21

2.7.1 大陆学者探讨18-19

2.7.2 台湾学者探讨19-20

2.7.3 国外学者探讨20-21

第3章 台湾佛教慈济慈善基金会深圳联络处的组织文化结构浅析21-36

3.1 台湾佛教慈济慈善基金会介绍21-25

3.1.1 台湾佛教慈济慈善基金会成立21-22

3.1.2 台湾佛教慈济慈善基金会在中国大陆22-24

3.1.3 台湾佛教慈济慈善基金会在广东24

3.1.4 台湾佛教慈济慈善基金会在深圳24-25

3.2 组织文化的物质层25-27

3.2.1 佛教慈济慈善基金会会徽25-26

3.2.2 服装26-27

3.2.3 建筑与环境布置27

3.3 组织文化的行为层27-30

3.3.1 四大志业、八大法印27-29

3.3.2 仪式和行为29

3.3.3 语言和用词29-30

3.4 组织文化的制度层30-34

3.4.1 志工次级团体组成30-31

3.4.2 “四门四法四合一”团队制度31-32

3.4.3 访视个案处理制度32-34

3.5 组织文化的精神层34-36

3.5.1 慈济志言34

3.5.2 慈济组织宗旨34-35

3.5.3 证严法师35-36

第4章 对非营利机构组织文化建设的倡议36-39

4.1 在物质文化层上注重塑造非营利机构整体形象36

4.2 在行为文化层上注重塑造非营利机构行为方式36-37

4.3 在制度文化层上注重塑造非营利机构晋级制度37-38

4.4 在精神文化层上注重塑造非营利机构价值使命38-39

结论39-40

附录40-51