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【摘 要】企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动，涉及企业财务管理活动的所有领域，贯穿集团经营活动的始终，直接影响企业总体战略目标的顺利实施与最终实现，本文针对企业战略管理提出了改革和创新的建议。
【关键词】财务战略管理；全面预算管理；评价分析；激励机制
企业财务战略是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上，为谋求企业资源均衡及有效流动和实现企业战略目标，对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和战略性的谋划。企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动，涉及企业财务管理活动的所有领域，贯穿集团经营活动的始终，直接影响企业总体战略目标的顺利实施与最终实现。作为总体战略的支持性战略，财务战略主要是对企业集团战略目标的实现提供财务支持，为集团决策做出系统分析，为总体战略调整提供信息支持与资金保障。企业集团财务战略是具有相对独立性的战略管理体系，既服从于总体战略目标，又相对独立于其他职能战略管理体系，在构建集团企业财务战略体系过程中，财务战略目标既要立足于现实，避免空中楼阁式的目标，又要避免过于保守的目标，失去战略目标长期规划的意义。
1、强化竞争观念与战略意识。战略管理意识要求企业上下必须遵循谋求竞争优势宗旨，围绕战略管理核心，处理好长期利益与短期利益、整体利益与局部利益、企业利益与社会利益等之间的关系，以怎么写作于战略管理需要。因此，在企业内部要树立以人为本、重视知识和智力资源的理财观念，重视人的发展与管理，要树立全面理财观念，有效的搜集、分析和利用信息，开展财务决策、筹资、投资和利润分配活动。企业的理财环境是财务战略的出发点，认识理财环境，结合本企业的财务活动的内在规律与要求研究其外在环境的状况与变化，并通过财务安排、采取相应有效的措施来适应环境是企业最终实现财务目标的核心。
2、重视企业集团财务战略管理。企业战略管理必须遵循竞争优势的宗旨，围绕战略管理的核心，正确处理长远利益和短期利益、整体利益与局部利益、企业利益和社会利益等的关系，才能形成合力共同推动企业管理目标的实现。
3、重视企业集团全面预算管理。全面预算管理是搞好企业内部控制行之有效的方法，通过实施全面预算管理可实现企业资源优化配置，提高企业经济效益。预算是财务控制中实现目标管理的有效手段，预算管理的制定要以财务管理的目标为前提，以总体战略规划和政策导向为依托，根据企业的发展计划和经营管理目标，通过计划、统计等手段，系统的反映企业未达到经营目标所拥有的经营资源的配置情况。并将企业的经营目标的主要指标分解、落实到每一个责任单位，直至个人的责任目标。使各相关单位及子公司自我控制、评价、调整有序进行，使预算在实施过程中责任、目标相互配合和协调，以提高管理效率、增强凝聚力，有效利用经济资源，减少不必要的经营风险和资产流失。
1、加强沟通，企业内部要达成共识。企业的财务战略不仅要在财务组织内部达成共识，而且要在整个组织内的各个层面上达成共识。通过沟通，消除各层级人员对企业财务战略的认知差异，从而消除组织内对战略持不同立场的小派系林立的现象，为企业财务战略的执行扫清障碍。
2、对集团财务战略实行动态管理。财务战略管理既是相对独立的，又是渗透到整个战略管理流程中的。比如是通过收购进入还是通过有机增长的方式进入就是一个与财务有关的问题，也是总体财务战略层面的问题；资本投资决策和资本项目进行融资等决策涉及财务但又是经营战略层面的问题。因此，为了使财务战略对企业集团总体战略目标能够发挥出最大的贡献能力，必须对财务战略进行动态管理。在目标形成过程中，进行绩效评估和战略控制，均要选择配合总体战略目标的方案。在实施过程中，通过对财务战略的再评估和控制，对财务战略进行不断的调整以配合总体战略目标实现的进度。当总体战略目标或内外环境发生变化时，也要进行相应的调整。对企业集团财务战略进行动态管理是提高财务战略与总体战略及其他职能战略的整合性的最佳途径。
3、企业集团财务投资战略中应加强资金管理。由于资金运动贯穿于各个职能部门之中，要达到资金长期、均衡、有效地流转和配置的目标，财务战略就必然需要与其他职能部门的战略配合，下面仍以贵州茅台的资金的管理模式为例。
4、加强财务战略管理实施与监管。要加强财务战略的实施与监控，做到有序的推进。战略是目标与方向，政策是推进战略实施的行为规范与判断取向标准，预算控制则是将战略目标与政策规范落实为具体的行动方案，并使之实现的保障与基础。由于全面预算管理“横到边，纵到底”所特有的全面性与广泛性，它能使财务预算与生产预算、销售预算等其他职能预算紧密结合，充分发挥出企业战略管理整合性的优势。
1、企业集团应认真做好财务评价分析。当今知识经济时代，要对企业财务有完整而全面地评价，不仅需要进一步拓展传统的财务分析指标体系，更需要重视对企业财务指标的评价。同时，要分析企业的实际情况，制定出具有本企业特色的财务战略。一个有特色的财务战略至少应该包括以下两个特点：一是与经济周期相适应；二是财务战略的选择必须与其所处的经济周期相适应。在经济复苏阶段应采取快速扩张型财务战略；在经济繁荣阶段繁荣初期的快速扩展型财务战略和繁荣后期的稳健发展型的财务战略相结合；在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略，企业财务战略的选择必须与其发展阶段相适应。
2、重视企业集团财务管理信息化。充分利用先进的IT工具，是加快财务战略管理职能转轨变型的步伐的关键，是从会计核算型和日常理财型转为战略管理型的基础。不断更新财务管理观念，增强竞争能力。要树立全面理财的观念，有效的搜集、分析和利用信息，开展财务决策、筹资和投资活动。
3、充分运用财务激励机制。由于在现代企业中，所有者与经营者之间往往是一种委托写作技巧关系，因此存在信息不对称，客观上要求委托人通过对经营索取权的分享建立财务激励机制，将写作技巧人的潜力诱导出
随着世界经济一体化和金融市场的日益复杂多变，企业集团财务运作的内容和范围得到极大的拓展和延伸，财务战略管理的模式和方法也处于激烈的变革之中。因此，设计出适应经济发展和提高企业集团竞争力的财务战略管理模式显得特别重要。
参考文献：
孙捷.企业集团财务战略管理研究[J].农村经济与科技，2010年08期.
黄伟亚.价值增值视角下企业集团财务战略运行探析[J].财会通讯（综合），2010年第1期.
[3]蒋宇凡.我国企业集团财务战略管理过程中的问题及对策研究[J].中国证券期货，2013年第06期.
【关键词】财务战略管理；全面预算管理；评价分析；激励机制
企业财务战略是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上，为谋求企业资源均衡及有效流动和实现企业战略目标，对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和战略性的谋划。企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动，涉及企业财务管理活动的所有领域，贯穿集团经营活动的始终，直接影响企业总体战略目标的顺利实施与最终实现。作为总体战略的支持性战略，财务战略主要是对企业集团战略目标的实现提供财务支持，为集团决策做出系统分析，为总体战略调整提供信息支持与资金保障。企业集团财务战略是具有相对独立性的战略管理体系，既服从于总体战略目标，又相对独立于其他职能战略管理体系，在构建集团企业财务战略体系过程中，财务战略目标既要立足于现实，避免空中楼阁式的目标，又要避免过于保守的目标，失去战略目标长期规划的意义。
一、强化企业集团财务战略管理的对策
财务战略必须以企业财务管理活动所确定的基本行为规范与价值判断标准为目标，根据不同时期经营战略制定不同的财务控制标准，使财务活动在有效的财务目标的规范内得以有序进行，以保障企业各部门的财务行为沿着整体利益最大化的目标，并在认真处理权、责、利关系范围之内，实现财务质量标准和数量标准，优化财务资源配置和促使财务秩序高效运行。1、强化竞争观念与战略意识。战略管理意识要求企业上下必须遵循谋求竞争优势宗旨，围绕战略管理核心，处理好长期利益与短期利益、整体利益与局部利益、企业利益与社会利益等之间的关系，以怎么写作于战略管理需要。因此，在企业内部要树立以人为本、重视知识和智力资源的理财观念，重视人的发展与管理，要树立全面理财观念，有效的搜集、分析和利用信息，开展财务决策、筹资、投资和利润分配活动。企业的理财环境是财务战略的出发点，认识理财环境，结合本企业的财务活动的内在规律与要求研究其外在环境的状况与变化，并通过财务安排、采取相应有效的措施来适应环境是企业最终实现财务目标的核心。
2、重视企业集团财务战略管理。企业战略管理必须遵循竞争优势的宗旨，围绕战略管理的核心，正确处理长远利益和短期利益、整体利益与局部利益、企业利益和社会利益等的关系，才能形成合力共同推动企业管理目标的实现。
3、重视企业集团全面预算管理。全面预算管理是搞好企业内部控制行之有效的方法，通过实施全面预算管理可实现企业资源优化配置，提高企业经济效益。预算是财务控制中实现目标管理的有效手段，预算管理的制定要以财务管理的目标为前提，以总体战略规划和政策导向为依托，根据企业的发展计划和经营管理目标，通过计划、统计等手段，系统的反映企业未达到经营目标所拥有的经营资源的配置情况。并将企业的经营目标的主要指标分解、落实到每一个责任单位，直至个人的责任目标。使各相关单位及子公司自我控制、评价、调整有序进行，使预算在实施过程中责任、目标相互配合和协调，以提高管理效率、增强凝聚力，有效利用经济资源，减少不必要的经营风险和资产流失。
二、推进企业财务战略管理的实施
能否依据企业战略目标，制定有效的财务战略，以规范、指引、控制与督导企业内部各个经营单位的财务组织与管理行为，意义至关重大。1、加强沟通，企业内部要达成共识。企业的财务战略不仅要在财务组织内部达成共识，而且要在整个组织内的各个层面上达成共识。通过沟通，消除各层级人员对企业财务战略的认知差异，从而消除组织内对战略持不同立场的小派系林立的现象，为企业财务战略的执行扫清障碍。
2、对集团财务战略实行动态管理。财务战略管理既是相对独立的，又是渗透到整个战略管理流程中的。比如是通过收购进入还是通过有机增长的方式进入就是一个与财务有关的问题，也是总体财务战略层面的问题；资本投资决策和资本项目进行融资等决策涉及财务但又是经营战略层面的问题。因此，为了使财务战略对企业集团总体战略目标能够发挥出最大的贡献能力，必须对财务战略进行动态管理。在目标形成过程中，进行绩效评估和战略控制，均要选择配合总体战略目标的方案。在实施过程中，通过对财务战略的再评估和控制，对财务战略进行不断的调整以配合总体战略目标实现的进度。当总体战略目标或内外环境发生变化时，也要进行相应的调整。对企业集团财务战略进行动态管理是提高财务战略与总体战略及其他职能战略的整合性的最佳途径。
3、企业集团财务投资战略中应加强资金管理。由于资金运动贯穿于各个职能部门之中，要达到资金长期、均衡、有效地流转和配置的目标，财务战略就必然需要与其他职能部门的战略配合，下面仍以贵州茅台的资金的管理模式为例。
4、加强财务战略管理实施与监管。要加强财务战略的实施与监控，做到有序的推进。战略是目标与方向，政策是推进战略实施的行为规范与判断取向标准，预算控制则是将战略目标与政策规范落实为具体的行动方案，并使之实现的保障与基础。由于全面预算管理“横到边，纵到底”所特有的全面性与广泛性，它能使财务预算与生产预算、销售预算等其他职能预算紧密结合，充分发挥出企业战略管理整合性的优势。
三、规范企业集团财务战略管理评价体系
企业集团财务战略管理应重视财务评价、利用信息技术、采取激励机制来解决企业集团财务战略管理评价方面存在的问题。1、企业集团应认真做好财务评价分析。当今知识经济时代，要对企业财务有完整而全面地评价，不仅需要进一步拓展传统的财务分析指标体系，更需要重视对企业财务指标的评价。同时，要分析企业的实际情况，制定出具有本企业特色的财务战略。一个有特色的财务战略至少应该包括以下两个特点：一是与经济周期相适应；二是财务战略的选择必须与其所处的经济周期相适应。在经济复苏阶段应采取快速扩张型财务战略；在经济繁荣阶段繁荣初期的快速扩展型财务战略和繁荣后期的稳健发展型的财务战略相结合；在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略，企业财务战略的选择必须与其发展阶段相适应。
2、重视企业集团财务管理信息化。充分利用先进的IT工具，是加快财务战略管理职能转轨变型的步伐的关键，是从会计核算型和日常理财型转为战略管理型的基础。不断更新财务管理观念，增强竞争能力。要树立全面理财的观念，有效的搜集、分析和利用信息，开展财务决策、筹资和投资活动。
3、充分运用财务激励机制。由于在现代企业中，所有者与经营者之间往往是一种委托写作技巧关系，因此存在信息不对称，客观上要求委托人通过对经营索取权的分享建立财务激励机制，将写作技巧人的潜力诱导出
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来。财务激励手段包括：第一，股票期权制能够在较大程度上规避传统薪酬分配形式的不足，将管理者的利益与投资者的利益捆绑在一起，使管理者关注企业长期价值的创造。第二，实施结构工资制。结构工资包括基础工资、岗位工资、技能工资、工龄工资和福利工资，它具有灵活的调节作用，有利于合理安排工资构成中各类员工的工资关系，调动员工的工作积极性，充分发挥财务激励机制作用，既能降低现代企业的写作技巧成本，又能增加企业的亲和力。随着世界经济一体化和金融市场的日益复杂多变，企业集团财务运作的内容和范围得到极大的拓展和延伸，财务战略管理的模式和方法也处于激烈的变革之中。因此，设计出适应经济发展和提高企业集团竞争力的财务战略管理模式显得特别重要。
参考文献：
孙捷.企业集团财务战略管理研究[J].农村经济与科技，2010年08期.
黄伟亚.价值增值视角下企业集团财务战略运行探析[J].财会通讯（综合），2010年第1期.
[3]蒋宇凡.我国企业集团财务战略管理过程中的问题及对策研究[J].中国证券期货，2013年第06期.