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【摘 要】财务战略是确保企业集团运作取得成功的内在保证，它是组织财务活动，处理财务关系的一项综合性管理战略。财务战略的选择，往往决定着企业集团资源配置的取向和模式，也由此决定了企业集团经营战略的实现与管理效率。财务战略必须随企业集团发展周期确定，在不同的发展阶段，企业集团应选择不同的财务战略。
【关键词】企业集团；财务战略；企业发展阶段；财务战略矩阵
财务战略是指为了谋求企业集团的长远发展，根据企业集团战略要求和资金运动规律，在分析企业集团内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业集团未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所做的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。它是企业集团战略中的一个重要组成部分，是确保企业集团运作取得成功的内在保证。
企业财务战略实施过程中，企业管理层和财务部门需要加强对财务战略实施情况的监督检查和动态监控，定期收集和分析相关信息，对明显偏离财务战略的情况，应当及时进行内部报告。企业集团财务战略要适应企业集团发展战略的需要，并不断的经行自我调整和创新，主动适应外部环境的变化，保证企业集团发展战略的顺利进行。企业发展战略与财务战略要彼此相互依托，耦合推进，建立起企业集团整体框架下的一种战略构架体系，为企业战略的实现并最终实现企业集团价值最大化提供有力的支持和保证。
参考文献
上海国家会计学院.《2012高级会计实务科目考试辅导用书精讲》
徐丽霞.企业集团财务战略研究[J].企业研究.2012（7）
【关键词】企业集团；财务战略；企业发展阶段；财务战略矩阵
财务战略是指为了谋求企业集团的长远发展，根据企业集团战略要求和资金运动规律，在分析企业集团内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业集团未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所做的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。它是企业集团战略中的一个重要组成部分，是确保企业集团运作取得成功的内在保证。
一、财务战略的特征和类型
（1）财务战略的特征。一是从属性。财务战略应体现企业整体发展战略的要求，为其筹集到适量的资金并合理有效的投放，以实现企业整体发展战职称论文范文www.udooo.com
略。二是系统性。财务战略应当保持与企业其他战略之间的动态联系，并努力使财务战略能够支持其他战略。三是指导性。财务战略应对企业资金运筹进行总体谋划，规定企业资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大问题。四是艰巨性。在企业所有战略管理系统中，财务战略的制定与实施较企业整体战略下的其他战略而言，往往更为复杂与艰巨。其中一个重要原因是“资金固定化“的特征，即资金一经投入使用，其使用方向和规模在短期内就很难予以调整，再加上企业筹资与投资往往要借助于金融市场，而金融市场复杂多变，这就增加了财务战略制定与实施的复杂性与艰巨性。（2）财务战略的类型。目前我们将财务战略基本上分为三类：一是快速扩张型财务战略。是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略，特征是高收益、高负债、少分配。留存收益多，大量开发外部筹资，更多的利用负责，资产收益率在一个较长的时期内表现出相对较低的水平。二是稳健发展型财务战略。是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。特征是适度负债、中收益、适度分配，尽可能优化现有资源的有效配置和提升现有资源的使用效率和效益。三是防御收缩型财务战略。是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。特征是低负债、低收益、高分配，尽可能减少流出和尽可能增加流入，通过财务消减成本和精简机构等措施，盘活存量资产，节约成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企业的主导业务，以增加企业主导业务的市场竞争力。二、企业集团财务战略的制定
企业财务战略管理的目的之一就是控制企业的总体风险（包括经营风险和财务风险），在制定财务战略时往往将企业的财务风险与经营风险作反向搭配，使财务风险怎么写作于经营风险。为了控制企业的总体风险，企业在不同的阶段应当采用不同的财务战略：起步阶段的财务战略、成长阶段的财务战略、成熟阶段的财务战略、衰退阶段的财务战略。财务战略矩阵是用来综合分析企业价值增长程度的工具，财务战略矩阵强调价值创造而不是简单的收益增长，这使得整个导向发生了变化。财务战略矩阵管理体系的最大优点是引导组织的全部管理者更加注重费用控制，更有效地使用公司资产，获得更好的投资回报率。财务战略矩阵的横坐标以销售增长率减可持续增长率的差额来表示，用以衡量企业资源耗费的状况；纵坐标以ROIC-WACC（投入资本回报率减加权平均资本成本）来表示，实际上就是EVA，经济增加值，财务矩阵用此指标来评价公司的价值增长状态。据此建立的矩阵：第一象限的业务，属于增值性短缺业务；处于第二象限的业务，属于增值性剩余业务；处于第三象限的业务，属于减损型剩余业务；处于第四象限的业务，属于减损型短缺业务。企业集团一般有多个业务单位，财务战略矩阵可以帮助企业集团了解自身的生命周期，根据不同象限位置决定相应的财务战略，从而迅速做出有利于企业价值增值的战略性调整。三、财务战略实施与监控
通过信息化建设可以实现集团管理模式，将大量的数据准确地收集起来，形成信息流、物流和资金流，从而高质量地掌握资金的运行情况、成本的构成情况，为决策怎么写作。这些利用传统的管理手段是根本做不到的。所以，企业集团应该实现信息库的信息化，保证会计管理的准确性，数据的真实性。全面预算管理是搞好企业内部控制行之有效的方法，通过实施全面预算管理可实现企业资源优化配置，提高企业经济效益。预算是财务控制中实现目标管理的有效手段，预算管理的制定要以财务管理的目标为前提，以总体战略规划和政策导向为依托，将财务战略分解落实到产销水平、资产负债规模、收入及利润增长幅度、投融资安排、投资回报要求等各个方面。由于全面预算管理“横到边，纵到底”所持有的全面性与广泛性，它能使财务预算与生产预算、销售预算等其他职能预算紧密结合，从而就有利于解决财务战略与研发、生产、营销、人事等职能部门战略目标的相左，本位主义严重、相互扯皮、协调难度大等问题，使两者之间有机结合，紧密联系，充分发挥出企业战略管理整合性的优势。企业财务战略实施过程中，企业管理层和财务部门需要加强对财务战略实施情况的监督检查和动态监控，定期收集和分析相关信息，对明显偏离财务战略的情况，应当及时进行内部报告。企业集团财务战略要适应企业集团发展战略的需要，并不断的经行自我调整和创新，主动适应外部环境的变化，保证企业集团发展战略的顺利进行。企业发展战略与财务战略要彼此相互依托，耦合推进，建立起企业集团整体框架下的一种战略构架体系，为企业战略的实现并最终实现企业集团价值最大化提供有力的支持和保证。
参考文献
上海国家会计学院.《2012高级会计实务科目考试辅导用书精讲》
徐丽霞.企业集团财务战略研究[J].企业研究.2012（7）