本站原创摘要4-5
Abstract5-8
第1章 绪论8-14
1.1 选题背景和作用8-9
1.1.1 选题背景8-9
1.1.2 选题作用9
1.2 国内外探讨综述9-12
1.2.1 国外探讨综述9-11
1.2.2 国内探讨综述11-12
1.3 探讨的思路和探讨策略12-13
1.3.1 探讨的思路12
1.3.2 探讨策略12-13
1.4 探讨的难点与革新13-14
1.4.1 探讨的难点13
1.4.2 探讨的革新13-14
第2章 基层国税征收部门绩效评估的相关论述阐述14-23
2.1 政府绩效评估的相关概念界定14-17
2.1.1 政府绩效评估的内涵14
2.1.2 政府绩效评估的功能14-15
2.1.3政府绩效评估的论述基础15-17
2.2 基层国税征收部门绩效评估系统的相关概念界定17-23
2.2.1 基层国税部门的机构设置与职能17-18
2.2.2 基层国税征收部门绩效评估的主体18-19
2.2.3 基层国税征收部门绩效评估的基本原则19-20
2.2.4 基层国税征收部门绩效评估的主要策略20-23
第3章 基层国税征收部门绩效评估系统的近况浅析23-31
3.1 基层国税征收部门绩效评估的进展演变23
3.2 基层国税征收部门绩效评估系统取得的成就23-25
3.2.1 扩充绩效评估的内容与范围，推动部门职能转变23-24
3.2.2 革新绩效评估的策略与手段，提升税务工作绩效24-25
3.2.3 重视绩效评估的结果与影响，维护部门社会形象25
3.3 基层国税征收部门绩效评估有着的不足及理由25-31
3.3.1 绩效目标不明确，缺乏战略规划25-26
3.3.2 评估指标不科学，偏重经济指标26-27
3.3.3 评估主体受限制，沟通渠道不畅27-28
3.3.4 评估策略利用不恰当，主观性较强28-29
3.3.5 评估结果运用不合理，激励性不足29-31
第4章 改善基层国税征收部门绩效评估的对策倡议31-41
4.1 明确基层国税征收部门的绩效目标与战略规划31-32
4.1.1 加强基层国税征收部门的组织领导系统建设31
4.1.2 加强绩效评估管理者与组织成员之间的沟通31
4.1.3 建立清晰明确的绩效评估战略规划31-32
4.2 合理构建基层国税征收部门的绩效评估指标系统32-34
4.2.1 科学建立基层国税征收部门的绩效评估指标库32
4.2.2 合理设置绩效评估指标的取值方式32-33
4.2.3 有效分配绩效评估指标的权重33-34
4.3 改善基层国税征收部门绩效评估主体的参与路径34-36
4.3.1 调整主体结构，推动各评估主体地位平等34-35
4.3.2 拓宽参与途径，提升外部评估主体参与的有效性35-36
4.4 改善基层国税征收部门绩效评估系统构建的制度保障36-38
4.4.1 建立改善的绩效评估策略系统36-37
4.4.2 综合运用定性与定量相结合的策略进行绩效评估37
4.4.3 逐步提升绩效评估策略的实用性37-38
4.5 科学运用绩效评估结果激励员工，有效推动部门战略目标的实现38-41
4.5.1 建立绩效评估结果运用的多元化激励机制38-39
4.5.2 建立绩效评估结果运用的协调沟通机制39
4.5.3 建立绩效评估结果运用的公开公正机制39-41
结语41-42