论电力企业财务管理应对科技

摘要:近年来，随着我国电力体制的不断改革与深化，电力企业逐渐发展为自主经营、自我发展、自我约束、自负盈亏的经济主体。为了提升核心竞争力，我国电力企业努力降低财务费用、管理费用和销售费用，提高企业财务管理水平，以促进企业经济效益和经营效率的提升。文章从电力企业财务管理中存在的问题着手，针对性地提出了增强电力企业财务管理能力的策略。
关键词:电力企业财务管理问题对策
电力行业在我国的国民经济中占据着重要地位，是促进国民经济发展的重要力量。近年来，我国市场经济不断发展、进步，国民生活水平日渐提高，相应地，对电力数量上的需求也逐渐增加。随着电力体制改革在我国的持续深化，电力企业相继建立现代企业制度，发展成为自主经营、自我约束、自负盈亏、自我发展的经济主体，财务管理是企业管理的重要部分，因而，不可避免地，在电力企业发展中发挥着越来越重要的作用。

一、电力企业财务管理中存在的问题

(一)财务管理意识淡薄

一直以来，我国的电力企业由于行业特性和产业结构、电源结构和股权结构的制约，电力企业更加注重安全和生产，企业内部的财务管理意识相对薄弱，也没有建立起完善的财务管理体制。电力企业财务管理意识上的薄弱直接导致其对内部财务管理的控制力度不够，对有关物资保存和采购中的积压与短缺问题没有统一、有效地财务处理方法等，这些造成了电力企业在财务管理方面存在较大隐患，是造成企业内部许许多多的财务管理问题的直接诱因。所以说，许多电力企业财务管理意识薄弱，财务管理模式相对粗放，管理人员对财务管理的职能和作用了解不够深入，没有正确的掌握会计核算与财务管理的联系和区别，更有甚者将二者混为一谈，使得电力企业财务管理无法正常发挥其应有的职能。

(二)财务风险管理体制不健全

当前，随着市场经济的不断发展与进步，企业之间的竞争越发激烈，企业面临的政策性风险、经营性风险、投资性风险以及成本控制风险等的水平也不断提高，但是，与这些日渐提高的财务风险相比，电力企业财务风险管理意识建立不足，财务风险管理体制较不完善，对财务风险的防范和控制能力较弱。

(三)财务信息化程度偏低

在电力企业内部，一方面，财务信息化建设缺少统一的信息编码和统一的软件，另一方面，信息软件的多样化、非统一性又造成了电力企业的信息共享效率和整合质量较低，从而导致内部业务信息无法准确、及时地在企业内部获得传递与共享。

二、提升电力企业财务管理水平的策略

(一)增强财务管理意识

电力企业的各级领导和各岗位员工需要充分认识到财务管理的重要性，增强对财务管理工作的重视程度，将财务管理工作渗透到内部生产经营的各个环节中去。为了适应现代企业发展的客观需求，电力企业员工还应该在财务管理工作的开展过程中秉承现代化企业的信息观念、质量观念、系统观念和成本效益原则，把现代企业的先进管理理念、理论知识和国际最近动态融入企业财务管理工作中，以促进企业自身财务管理能力的提升。
不断加强财务队伍建设，由核算会计逐步提升成为为管理会计。管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。
激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济怎么写作，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。

(二)健全财务风险管理体制

电力企业要想有效

摘自：毕业论文标准格式www.udooo.com

地规避财务风险，必须具有全面、系统的风险管理体制。注重防范财务风险，通过各种手段，实现资金自我平衡，财务风险做到可控、在控。
为防范和控制有可能面临的财务风险，电力企业从长远利益出发，建立并健全企业内部的财务风险识别、防范体制，依据外部条件的各种变化，采取不同的应对方法，以增强电力企业对外部环境变化的应对能力。例如，电力企业应该针对各项融资、投资活动开展全面的监督、控制和管理行为，对有可能实现的经济利益开展评价与考核，以有效地防范和控制融资、投资项目中的风险。另外，电力企业应该建设完备的内部控制制度，完善的企业内控制度能够提升企业在各项成本费用的预算与控制、财会信息的形成与分析、资本运营以及财务决策执行等方面的效率，更好地促进整体协同效应在企业财务管理中的发挥，从而有效地控制由企业自身原因带来的融资业务风险、投资业务风险和固定资产风险。

(三)推行全面预算管理

深化全面预算管理，做到管理全覆盖。强调预算约束刚性，通过预算控制，严格控制预算外开支。在电力企业内部推行全面预算管理，从单一的资金预算向多方位的资金预算转变，资金预算范围扩展到电力基础设施的建设、电力的生产、投资以及经营等各个方面，以从本质上实现企业内部财务资金的统一预算管理。同时，电力企业的财务单位部门在具体工作时，应该密切关注预算编制中的备用方案，该备用方案应该由电力企业的专门财务预算人员经过综合分析，在借助先进的计算机软件的基础上，对企业内部的所有生产信息进行各类分析、研究之后提供出来。 财务单位部门还应该同企业的采购、生产、销售和供应等各个单位环节保持通畅的信息交流，及时调整财务执行中出现的偏差，从而最终实现预算管理目标。

(四)加强财务管理信息化建设

在信息经济时代，电力企业需要增强对财务管理信息化建设的重视程度，树立信息化财务管理意识，以财务信息化建设推动财务管理水平。在具体开展财务管理的过程中，大多数电力企业不断利用各种信息化手段，为企业经营管理决策的科学性、合理性提供了保障。电力企业尤其需要强化财务管理硬件、软件防火墙的开发与完善，以保证企业财务信息的准确性和安全性。
综上所述，为了提升经营效率和经济效益，电力企业应该加强自身的财务管理，逐步推行电力企业的财务管理统一化、信息化，促进企业财务管理水平的提升,为健康、长远发展打下坚实的基础。
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