精益生产方式在变电站智能化改造中实践

摘要：在110kV李家变电站智能化过程中对现场的材料设备管理、电气设备安装、人员管理等各个方面实施精益化管理，制定并落实各项技术措施和安全预控、管控措施，倡导科学施工、文明施工，切实保证施工工艺和施工质量。按照精益化管理的要求，从细节入手，把握好工作进度，实行全过程掌控，通过变电站智能化改造真正实现“打造精品工程、样板工程、示范工程”的目标，形成了一套变电站智能化改造规范，培养了一批智能电网专业人员。
关键词：智能化改造；精益生产；改造规范
作者简介：牛丙震（1981-），男，山东淄博人，山东电力集团公司淄博供电公司，工程师；徐淑文（1981-），女，山东德州人，山东电力集团公司淄博供电公司，工程师。（山东?淄博?255032）
1007-0079（2012）27-0114-04
目前，国内外电力行业的“精益生产”正处于探索实践阶段。国际上，一些电力公司引入了精益生产管理，收到了明显成效。意大利国家电力公司、西班牙恩德电力公司等通过实

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施精益生产，技术经济指标大幅提升，逐步迈入欧洲先进电力公司行列。
近年来，山东电力集团公司积极启动实施标准化建设，进一步提升了管理理念，工作中关注质量、关注规程、关注标准，用标准管人、按流程办事。对覆盖规划设计、电网建设、安全生产、财务营销、信息通讯和人力资源等业务领域的各专业标准体系和管理流程进行了梳理和优化。按照国家电网公司统一部署，山东电力集团公司作为二维对标和设备状态检修的试点单位，在这两方面做了大量的积极探索与实践。开展了与国家电网公司的国际对标工作，取得了许多有价值的成果，全面启动了17个地市供电公司以及超高压公司的二维对标工作。建立了输变电资产运行维护绩效管理系统和设备状态检修管理系统，在电力生产过程中实时采集设备台帐信息、设备健康状态信息、设备检修成本信息、员工绩效信息、电网运行信息的电力生产信息管理系统，为实施供电企业精益生产方式打下了基础。
2011年4月27日，山东省首座110千伏变电站智能化改造试点工程——110千伏李家变电站智能化改造顺利结束并一次送电成功，开启了淄博电网信息化、智能化、互动化运行的新局面，标志着淄博供电公司精益生产方式取得了里程碑式的成功。

一、精益生产专业管理的主要做法

变电站智能化改造现场的精益化管理，主要通过材料设备管理、电气设备安装、现场人员安全管理实现。

1.精益生产管理工作的流程图

（1）变电站智能化改造现场材料设备管理流程图（见图1）。
流程介绍：
节点1-12：变电检修工区根据生技部制定的变电站智能化改造计划制定施工方案，准备工程需要的装置性材料清单，经过生技部审核后由物流部门进行采购，采购的材料经过生技部审核后由检修工区接收入库，并和智能化改造工程需要的实验仪器、工器具和设备运送至现场。
节点13-25：智能化改造工程需要的材料设备和工器具在施工现场实行定置管理并搭建现场临时仓库，工程施工时用料需材料领取手续。旧设备拆除后，需要留作备品的，进行备品备件入库管理，其余物资一律由物流怎么写作部门进行回收。
节点26-29：智能化改造工程结束后，需将剩余的材料入库，同时将设备的资料信息完善归档，经过检查无误后方可结束。
（2）现场电气设备安装流程图（见图2）。
流程介绍：
节点1-8：检修工区接到生技部下达的智能化改造任务后，召开工程协调会向施工班组介绍整个智能化改造项目，设备安装班组进行现场调查后制定施工方案，检修生产办针对施工方案审核制定相关的作业标准并对设备安装人员进行技术交底。
节点9-23：变电站智能化改造工程二次设备的安装调试需要很长的时间，为了保证智能化改造在计划时间内完成，在变电站设备停电前由二次班组进行二次设备的电气安装和保护、远动设备的静态调试。一次设备安装班组在此阶段进行材料和工器具准备并送到现场。
节点24-35：变电站设备停电期间，设备安装班组进行电气安装，在

一、二次设备安装结束后进行分系统调试和整组传动试验。

节点36-37：电气设备安装结束后，由生技部组织设备验收送电。
节点38-40：智能化改造工程竣工，进行变电站智能化改造经验总结，由检修工区完善智能化改造的规程规范。
（3）现场人员安全管理流程图（见图3）。
流程介绍：
节点1-3：作业人员要对作业内容、工作计划、时间进度有清晰的认识，根据本次作业内容，制定安全培训计划，组织作业人员学习新颁布的《国家电网公司电力安全工作规程》中的有关部分，进行安全生产教育。
节点4-7：组织作业人员参加安全知识考试，考试合格者允许上岗，并佩戴工作证，对于考试不合格者重新进行安全生产教育，对作业过程中存在的危险点进行辨识，并制定相应的防范措施和事故紧急处理措施，组织相关作业人员进行学习。
节点8-11：根据每日工作计划，开工前现场负责人、工作负责人要向作业人员交代现场安全措施和注意事项，重点交代现场施工进度、质量要求、危险点，履行开工手续，确保施工进度按期完成和安装质量不出问题。
节点12-15：履行开工手续后进入工作现场，遵循凡事有人监督原则，工作负责人穿红马甲，厂家和第二班组负责人佩戴红袖标，对现场作业人员进行监督。

二、保证精益生产流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制

1.制度清单

《变电站智能化改造工程验收规范》、《变电站智能化改造技术规范》、《智能变电站继电保护技术规范》、《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》、《电气装置安装工程质量检验及评定规定》、《淄博供电公司智能电网组织管理规定》、《淄博供电公司防止电气误操作安全管理规定实施细则》、《淄博供电公司供电检修现场作业安全风险辨识和防范规定》、《淄博供电公司计划停电安全“双核制”管理规定（试行）》、《淄博供电公司反违章管理实施细则》。

2.精益生产方式专业管理信息支持系统

（1）变电设备状态检修辅助决策系统。检修工区结合多年的生产一线工作经验，以变电设备多层无限级立体模式为核心，实现变电设备人性化管理。依托变电运行缺陷、巡视工况、检修工况、不良工况和在线监测平台，实现自动、实时和定期对变电设备部件发生的状态量进行评价，评价报告与检修计划紧密结合，同时对变电设备进行矩阵风险评估，自动生成变电设备状态检修预计划，为公司决策层提供可靠的辅助决策信息。
（2）备品备件智能化立体仓储系统。以RFRID条形码、接收器和计算机网络搭建网络神经智能巡检仓储模式，实现备品备件过程控制的无人管理，自动盘点和清库，实时统计和分析备品备件的储备，在检修现场专业人员可方便快捷实时查询，提高了备品备件使用的透明度和准确性。建立备品备件预警管理模式，对备品备件的入库、出库和条形码的运行状态进行预警，与公司年度备品备件采购计划、公司状态检修计划和现役设备运行缺陷紧密结合，实时监控备品备件出入库情况，实现备品备件采购、入库、仓储、领用、退库和报废全过程闭环管理。
（3）信息化的绩效考核管理。淄博供电公司员工绩效考核流程如图4所示。
以计划管理为主线，从淄博供电公司精益化管理信息平台提取员工业绩的行为信息，科学量化和兑现员工业绩绩效，充分调动职工的主动性，提高员工的参与意识，变被动管理为主动管理，为考核兑现机制建立公平的激励平台，通过信息化管理推动绩效管理深入开展，同时绩效管理为信息化管理提供强有力的生命力。

三、精益生产方式在智能化改造过程中取得的成效

李家站智能化改造过程全面落实精益化管理，在国家电网公司智能化改造试点项目中取得了三个“之最”。

1.投入资金最小

李家站智能化改造，国家电网公司批复资金2400万元，山东电力集团公司下达2200万元，公司严格控制资金预算，确保没有超额，在功能完全达到智能变电站标准的前提下，投入资金远远小于集团公司同类项目。实现的智能化功能如下：光伏、风电等清洁能源在站用电系统中的应用；运行操作顺序控制的应用；主变经济运行控制的应用；纯光学互感器的应用；GOOSE网络跳闸功能的实现；一体化电源的应用；风机、照明等智能辅助系统的应用；开关柜故障预警功能的实现；主变铁芯接地电流、顶层油温的数字化监测，有载调压的数字化测控；PASS组合电器的微水在线监测等。

2.停电时间最短

李家站智能化改造，通过精心设计、认真选型、合理安排工期，仅用两个10天的时间就完成两台主变迁移、110kV设备整体更换、10kV设备整体更换、全站综自更换的巨大工作任务，所有设备顺利送电，未发生任何安全问题。其中110kV设备由单母线分段的敞开式电气主接线形式，改为PASS结构的内桥接线形式，充分体现了精益化管理的优势。

3.改造效果明显

李家站智能化改造，是国家电网公司首次对运行时间超过20年的老旧站进行智能化改造，改造后效果显著，在优化电气主接线的同时，节省出25%的场地面积，为后续电动汽车充换电站的建设创造了条件。李家站靠近中心城区，下一步将集成汽车充换电站的功能，为公司智能变电站的建设增加新的闪光点。

四、精益生产方式在智能化改造工作中的不足及改进的方向

110kV李家变电站顺利通过智能化改造，实现了信息数字化、通信平台网络化、信息共享标准化、高级应用互动化的功能，完成了“打造精品工程、样板工程、示范工程”的目标。经过认真总结和全面评估，还存在一些不足之处：一是在现场标准化作业的规范性和实用性上还需继续完善和提高；二是现场标准化作业流程不够全面和规范，对关键节点、关键环节的把控要进一步加强；三是部分检修工艺导则、技术规范需要进一步完善，为智能电网的建设提供技术支撑。
改进的方向或对策：一是推进变电站智能化改造的标准化作业。本着“全面推进，积极实施，持续完善”的方针，对变电站智能化改造的各项工作进行细化和量化，细化每一道工序，树立上道工序为下道工序怎么写作的理念，达到程序化、规范化、制度化和可操作性的基本要求。二是进一步完善变电站智能化改造的标准化作业支持性文件。结合标准化体系建设，进一步完善检修工艺规程，并根据设备变动情况及时修订，做到设备检修工艺导则、规程覆盖所有设备，为现场标准化作业提供质量控制依据。三是抓好智能化变电站的运行维护工作，根据智能化变电站的特点开展智能变电站设备的状态检修工作。
参考文献：
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（责任编辑：刘辉）