基于精益化思想下配电网架优化实践

摘要：中国南方电网公司中长期发展战略提出企业管理向精益化方向转变，本文介绍了精益化管理的要求以及基于精益化思想下的配电网架优化工作实践，详细列举了优化原则及所取得的成效。
关键词：精益化 配电网架 优化

1.引言
中国南方电网公司中长期发展战略提出公司必须实现两个转变——电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变；企业管理向精益化方向转变。电网企业推行精益化管理，是持续改进电网企业管理、实现企业可持续发展的必由选择。然而现实中，我们的配电网规划、建设依然采用粗放型管理模式，仍未在配电网网架结构优化工作中真正实现精益化管理，导致配电网规划建设不协调、重复建设严重，资源浪费，效益低下。笔者在开展配电网规划工作中尝试使用精益化管理方法，进行了大胆的探索和实践，取得了良好的效果。

2.精益化管理要求

南方电网公司推行精益化管理，是以提高公司综合效益为目标，对核心业务的全过程实施精细控制，更加注重细节管理，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节，使公司的经营管理活动始终处于受控状态。提高管理的成本意识，讲求管理效益，靠管理控成本，向管理要效益，达到经济效益与社会效益、当前效益和远效益的综合最优。
“精益思想”的核心就是以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的产出，以满足工作需求、实现企业工作目标，降低资源消耗及浪费，使工作获得最大的效益。

3.配电网架优化原则

在以往的配电网规划和改造中，基层单位的规划思路往往是以满足负荷接入及解决重过载问题为主，网架完善为辅；以理想的目标网架为主，未对负荷增速不同区域合理设计不同阶段的目标网架等，造成电网建设资金需求巨大，资金使用成效不高，网架结构薄弱无法得到及时完善。引入精益化管理思想后，为配电网架优化工作制定了具体的实施原则，以指导优化工作的具体实施。

3.1电源和负荷需求协调原则

1、

源于：科技论文写作www.udooo.com

进行规划组网时，综合考虑区域用电需求和电网投资规划，灵活设计目标网架满足区域不同时期的用电需求。合理构建供电分区并根据区域实际负荷需求合理选取目标网架，对于负荷密度较高的成熟区域，宜选用3供1备、3-1单环网等供电可靠性较高的接线方式；对于负荷密度较低的区域，宜选用2-1单环网等较简单的接线方式。

2、评估考虑变电站出线间隔使用情况及调整优化。

3、优先考虑轻、重载线路搭配形成环网，对没有条件实施轻重载搭配的区域，也可先将两条轻载甚至两条重载的线路环网，以后逐步完善。

4、充分考虑负荷发展，系统地解决重过载以及低电压问题。

3.2资产运营效益最大化原则

配网结构优化最终目的是为了提高供电可靠性，减少用户停电，满足用电需求。线路可转供电率是其中一项重要的手段和指标，但不能单纯为了提高指标而提高可转供电率。为了使现状电网供电能力充分发挥，除按全年最大负荷来计算可转供电率外，还需要贯彻精益化管理思路，分析时段可转供（包括月可转供、日可转供）的具体情况，以及思考如何科学、合理运用这些可转供的时间窗口，以更加精细化的转供电管理和停电管理，更加严密安全的运行保障，多措并举减少客户停电，充分发挥现状网架供电能力，充分发挥有限的存量资产的运营效益。

3.3物资管理效益优先原则

1、统筹考虑年度可利用的各种口径物资，效益优先。

2、充分利用利库物资、闲置物资。

3、空载退运。对空载的线路退出运行，减少安全隐患；对负载率较小（小于20%）的线路考虑将负荷改接至邻近线路后退出运行。

4.实践成效

根据以上原则，通过对原不满足环网或可转供电要求的线路进行逐条梳理，分别制定优化方案，分门别类，纳入改造项目库，按照实施难易程度、紧急程度以及所需资金规模进行排列，先易后难、先急后缓安排实施计划。充分利用库存、闲置物质，立即实施部分容易实施的项目，仅仅只需增加施工费用约56万元，可实现可转供线路由原来61条增加到106条，可转供率由38%提升到67%。如按照原来旧有规划思路，要实现同样的可转供率提升幅度，需要电网建设资金2600多万元。从这些成效可以看出，由于在配电网的优化工作中贯彻实施了精益化思想，极大的发挥了我们对于存量电网资产运营效益，快速提升了电网关键指标，完善了网架，满足了客户用电需求。
当然，在这些工程中，一些优化方案是阶段性而非永久性的，一些网架结构也是阶段性（2~3年或5年）的目标网架，但可以满足阶段性负荷增长需求。从中长期看，仍需按照精益化管理思路，滚动修编配网规划，进一步调整供电片区，针对各片区负荷发展情况设计与之相适应的目标网架，充分利用好配网投资逐步完善网络结构，实现电网的协调发展。

5.结束语

配电网建设资金缺口巨大，每年投入的资金捉襟见肘，如何更有效使用有限资源，使每一分电网建设资金发挥最大效益，需要我们认真思索，本次在配电网架优化工作中推行精益化思想，将为电网企业全面推行精益化管理提供有益的经验。
同时，精益管理的推进是一项复杂的系统工程，需要持之以恒、不断总结、持续改进，要按照精益管理思想，对现有配电网规划工作进行全面梳理和剖析，要让精益思想融入到规划和建设的各个环节中，努力实现电网规划建设效益最大化，为逐步打造结构清晰、方式灵活、负荷均衡、高效可靠的配电网做出更大的贡献。
参考文献：
吕建中,于庆东.精益管理[M].中国海洋大学出版社,2003
佛山市中低压配电网技术导则