简论园林工程项目管理中细节管理

摘要：园林工程施工管理内容颇多，在施工过程中就需要各园林施工项目的协调和配合，领导之间要达成一致，使工程能够顺利进行，即对园林工程进行施工管理。本文对如何井下园林工程管理中的细节管理进行了重点探讨。
关键词：园林工程；细节管理；

一、园林工程的施工管理的施工项目以及它的特点

想要做好一个项目，就要知道这个项目的特点，做到合理的分析，才能更好的做好这个项目。园林工程的施工项目是归属于施工工程项目的分类中的一种。园林工程项目的施工项目指的是园林工程的施工企业对一个园林做出的产品的施工的过程或者施工的成果的检验。施工的项目指的是园林工程的施工企业的生产的对象。所以，它很有可能是一个园林建设项目的施工，也很有可能是众多的施工项目中的一个单项的工程或者是单位工程的施工。那么，园林工程的施工的项目有哪些独具的特点呢？1）它是一个建设性的项目，也就是说它是施工项目的单项的工程或者说是单位的工程的施工的任务，它是很有意义的一个项目。2）他还是以园林工程的施工企业为管理的主体的项目，一个工程就在于他的实施，所以如何实施工程？如何实施一个施工的项目呢？这方面就是一个工程的核心内容，所以说施工管理的施工项目是以园林施工企业作为管理的主体的。

二、如何做好园林工程项目管理中的细节管理

(一)园林工程的施工的前期的组织工作的管理

园林工程的施工的准备的工作是对于保证工程的顺利的科学的进行的一个重要的环节，这些提前准备的工作直接影响着园林工程的施工的进行的速度、施工的工作的质量还有工程所创造的经济的效益，而且这些准备工作的充分准备也影响着工程是否能顺利的实施进行。那么，我们应该做哪些准备工作呢？它包括哪些方面呢？1）技术的准备。首先，我们应该提前的和做项目设计的单位联系，详细的了解工程的设计的方法，这样才能更好的掌握它的设计的意图，并且能够到达现场进行现场的确定和考察，这样为以后的编制的园林工程的施工的组织设计提供了各个方面的依据。除此之外，我们还应该对原始的材料和技术进行详细的调查和分析，而且也编制出施工的草图的预算和对于施工工作的预算，然后根据这些预算制定出合理的施工组织设计，这些设计有哪些方面呢？我觉得它包括的有施工的进度、施工的部署、还有施工的质量的计划等众多的方面。2）关于物资的准备。一个工程的实施需要很多的物力、人力和财力。所以在实施一个工程项目之前，我们要做好物资的贮备，园林工程的物资的准备工作涉及到哪些方面呢？它包括的内容有土建材材料的准备、绿化材料的准备、构件配件和制品的加工的准备、还有就的是园林施工的机具的准备等。只有做好这些物资的准备，才能更好的完成施工的项目。3）对于劳动力的组织的准备。上面说到的一个项目涉及的方面比较多，那么就需要各个方面的人才，所以事先我们要做好劳动力的准备工作。那么，具体的需要哪些方面的人才呢？首先，在园林工程的施工的项目中需要项目的管理人员。这些管理人员需要具备成熟的拥有实际工作经验的专业的人，懂得园林工程的专业的知识。其次是需要的是那么有能力在现场进行现场的指导的施工的专业的技术人员，这些人应该有随机应变的能力，能在现场出现问题时进行及时的解决问题。然后，还需要各个工种的熟练技术的技术工人，并且能够在进入现场之前进行有关的进入现场的场前教育。然后，我们还需要做好劳动力的劳务的调配的工作，根据实际的施工的方式还有进度以及施工的计划做出合理的组织劳动力。对于这一点，特别需要做的是应该采用平行施工或者是交叉的施工时，更加重视劳动力的调配，然后避免劳动力的浪费。

(二)对于施工的现场的管理

园林工程的施工现场的管理是施工企业管理工作额重要的组成部分之一，它也是整个的企业的管理的工作的基础和落脚点。对于施工现场的管理的工作是很难做的，所以，在施工现场的管理工作的能力的水平的高低，它直接影响着园林工程的施工工作的质量和该项目对企业所创造的经济效益。长久以来，园林施工企业一直被大家戏谑着，大家把园林施工企业称为城市中农民，这个比喻意味着园林施工企业一直被忽视着经营管理，更加的不重视施工现场的管理工作，因为这些因素，园林施工的企业管理一直都比较落后，而且在一些园林施工的工程项目的施工中还存在着消耗比较高、浪费比较大、质量也比较差、技术

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更加的不求进步等诸多的问题。我们从施工现场的管理来看，它主要反映的是再婚恋的施工组织处于计划性不强，操作不严格执行的标准的规范化的规章制度就好像摆设一样。所以，对于劳动生产率比较低、生产力也得不到比较快的增长、创造的经济效益也不高、工程的质量也不好、这些都严重制约着企业的快速发展。总而言之，施工现场的管理水平的高低取决于企业对市场的应变能力和竞争的能力。对于施工准备阶段的工作：首先是落实分包的单位，然后具体的落实相关的工作。
（三）施工的成本的管理1）影响工程成本的因素有哪些呢？我认为主要有关于材料的变动、工程的设计的方案的修改、还有就是因各种原因引起的工期的延误和预算可能做错的问题。2）如何控制工程的成本呢？首先一个项目需要的材料很多，所以我们应该降低材料的成本，然后我们还要提高劳动力的劳动效率，合理的减少财务支出，然后就是提高机械的使用的效率，这样就能减少这一方面的支出，然后就是提倡开源节流，降低园林工程的施工项目的成本，这样就能做到开源节流。

(四)园林工程施工现场信息资料合同管理

随着社会市场的不断完善，目前工程施工现场越来越依靠网络先进技术，园林以施工现场的信息、资料管理显得更加重要。相应地全国信息技术的也得到了快速发展，信息技术在各个领域得到了广泛的应用。特别是在园林工程项目管理方面也开始了广泛的应用，应用信息技术不仅提高了建设行业生产效率，而且还增加了建设行业管理和项目管理水平，因此信息技术是二十一世纪建设行业发展的重要保证。做好园林工程施工现场信息资料合同管理。1）要全面搜集园林信息，创建施工管理平台，园林施工过程中，施工单位应该搜集一些园林施工信息，研究施工条件，水源气候以及水文特点，构建良好的施工平台。丰富的信息资源是保证工程施工进度、成本和质量的重要保证，每一个施工单位参都应该引起高度重视；2）全面记录施工过程、做好施工资料总结。当前园林施工市场对施工资料的期望很高，如果没有完整的施工资料，工程就不完整，因此，全面做好施工记录、施工日志，是避免发生纠纷、避免影响工程效益的有效措施；3）研究合同内容、条款，保护自己的合法利益，任何施工项目都不能超越施工合同的各项条款，完善施工合同是保证自身合法利益的前提条件。
三、结语
园林工程的施工管理，它是一门关于实践、技术、艺术的学科。在实际的施工的过程中我们既要掌握园林工程的原理，也要具备一些专业的知识，这样就能够在施工项目的施工现场出现问题时及时的解决，让园林的施工工作顺利的进行。环境的建设是一项持久的工作，需要的是我们全社会一起努力，一起建设美好的社会。随着经济的快速发展，园林工程的施工管理也会走向市场化，科学化的行列。
参考文献：
付军.园林工程施工组织管理.北京：化学工业出版社，2010.
李敏，周琳洁.园林绿化建设施工组织与质量安全管理.北京：中国建筑工业出版社，2008.