建筑施工企业项目成本管理

摘要：随着社会主义经济体制在我国的不断发展延伸，在建筑行业竞争日益激烈的舞台上，建筑施工企业的项目成本管理已经成为建筑施工企业健康成长发展的重要因素！建筑施工企业在当前的市场竞争中，要利于不败之地，首先在建筑成本上要大大的节约，这样在投标中标的过程中才能占据明显的优势，对于建筑施工企业来说，成本的管理控制更需要科学灵活的方法。在项目管理上，不光要做到成本的节约，更要保证项目工程的综合质量！项目的成本管理是一个建筑施工企业的管理核心，也是建筑施工企业的发展要素！
关键词：建筑施工；企业项目；成本管理
1 引言
对于一个建筑施工企业来说，成本管理是复杂多变的，在施工过程中产生的直接费用和间接费用都有其特定的内容，建筑成本包括人工费用，建筑原材料的费用，和机器的工作费用等，要想使项目工程在保证质量的同时能够为投资方创造更高的利益价值，首先在项目的成本就要做到科学的管理和控制。一般对于一个建筑施工企业来说，原材的购进是节约成本的重要环节，施工企业在中标过后也可以采用积极的招标方式来采购原材料，这样不仅让性价比高的材料自己送上门来，在双方写卖的过程中也可以占据主动优势。在人工费和机械使用费的支出方面，增产节支是很多企业追求的目标，做到科学有效的增产节支是企业成本管理的技术核心。

2 加强建筑施工企业项目管理的组织性

在工程建设的过程中，不光要考虑到工程的大小，地理位置的特殊性，还要考虑到投资企业的内部管理体制和投资意向。在施工建设过程中项目经理就是项目建设的核心，也是建筑企业投资成本的管理核心，项目经理不但要对施工项目进行现场的监督 指导 调节，在成本的预算上也要有科学的限制方法。组织能力的强弱直接影响项目工程建设的成败，首先从人员调配上，优秀的劳动人员调配计划，是考验项目经理组织能力的关键。在施工前，下一级的项目经理，和技术工人，机械工人，普通工人的任用数量，和技术能力，是需要良好调配的。对各级项目经理的责任划分，和劳动报酬，都要进行专业的统筹和支配，在合法的情况下给各级项目经理授予正当的命令权利，使各级项目经理完全的感知上面的意思，充分的发挥个人才能，让每个区域的建设都能做到曾产的效果，在授予各级项目经理资金使用权的时候，要清楚的了解到各项所需要的最大限度支出。这样能够有效的控制成本，避免人为造成的额外支出。对于技术工人和机械工人，要利用机械和技术工人对项目技术挑战的，适当的加薪晋升，利用机械和技术工人的工作热情，予以积极的肯定，做到良好的增产效果。对于普通劳动力要积极的与他们建立平等尊重的友好关系，不光能在工资的控制下管理好他们，更可以在平等的激励下使他们在规定的时间内创造出更多的劳动产量。

3 加强建筑施工企业项目管理的经济性

在原材料购进的同时要科学计划出所需要的数量和使用情况，避免在施工过程中造成人为的不必要浪费，施工企业的各级管理人不光要积极的对施工材料的使用进行积极的监督，对于原材料的管理，也要做好详细的计划。在施工规划上要做到节能，节支。项目建设所需要的人力物力的投资要做到科学的计算，避免出现，人员浪费，机械浪费。建设方案要从实际的事实条件进行综合全方位的考虑和计划，不但要在项目建设上创造企业的最大利益值，更要积极的了解国家相关法律规划要求和政策，决不能建设出与国家法律相悖的项目硬伤。以免二次返工，给建筑企业增加不必要的投资成本。因此，考虑建筑施工企业项目管理的时候，一定要注重其经济性，不要为了达到工程效果而不计经济利益。

4 加强建筑施工企业项目管理的灵活性

建筑施工企业在施工项目计划上要做到充分的准备，在应对计划以外的项目困难时，要有积极的第二套方案，不光要为原有施工条件充分科学计划，也要为计划以外的施工困难做准备，面临大规模的人原调动时要有及时的应对措施，把那些影响工期进度的因素消灭在萌芽中。积极了解政府新出台的政策，以免

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施工计划和政府政策撞山。一旦施工方案与相关规定，甚至是人民意愿相悖时，要积极的做出调整，不能按部就班的按照计划行事，避免矛盾所带来的经济损害。在机械设备和技术工人的费用支出上，要合理做到，按劳分配，杜绝不必要的人情费，在施工过程中很容易出现意外的施工事故，对于以上情况要积极友善的处理，避免事态扩大，给施工企业的成本上增添不必要的支出。积极调动工人的工作热情，了解工人的工作心理，和各个阶段的工作情绪，好好把握，灵活利用，这样不仅能在保证工程质量的前提下缩短工期，节约成本，更可以为企业的未来发展提供良好的人力资源保障。因此，从长远利益角度出发，成本管理要注重灵活性，根据不同实际情况进行合理管理。
5 结语
建筑施工企业项目的成本管理，是一项复杂的管理体制，不光要考虑项目负责人的综合组织能力，更要结合实际的地理位置，政府政策，甚至是人民的意愿，进行综合的规划，对于建筑材料，机械使用及劳动力的需求要科学灵活的控制，避免不必要的浪费，在施工计划上要做到综合的计划，让一切影响施工周期和施工方案的不利因素消失在萌芽状态，在成本预算之前积极调查所需材料的，了解劳动力市场的供求比例及所需机械的使用范围和性价比。以最少的投资成本和施工期，完成高质量的施工项目。以增产节支为计划核心，建立科学的施工成本管理制度，为施工企业的成本的节支做出科学的计划。为建筑企业的利益值提供高效的增产方案。
参考文献
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