有关于精益化管理在临床护理工作中应用

摘要：精益化的管理被各大企业应用，都取得了很好的效果，将精益化的管理应用于繁琐的临床护理工作，做好对护理人员的管理，制定并完善工作标准，将大大提升临床护理工作质量。
关键词：精益化管理；临床护理
1加强对护理人员的管理，合理分工
临床护理工作的排班模式讲求资历深的护士与资历浅的护士相搭配，主要是避开上班时遇见紧急情况能更好的应对，但往往却忽视了每个护士的不同点，有的护士言语少，不善于与患者沟通，但遇事冷静，头脑清晰，适合抢救患者的工作，有的护士可能嘴甜，善于与患者沟通，能很好的处理护患关系，如果能将她们的优点加以应用，安排其适宜的岗位，不仅能避开纠纷，发挥其最大的作用，还能提高工作效率，提高怎么写作质量。保证"谁能做事谁来做，谁能做好谁来做"。
2进行系统化的人员培训，制定并完善各项工作及考核标准
临床护理操作流程及健康宣教的内容，每一位护士都会存在细节上的差异，如何减少患者的疑虑，避开患者对护理人员的不信任，就需要系统化的人员培训及切实可行的工作标准。对护理人员进行统一的操作及最新的知识的培训，根据不同年龄、不同职称安排考核标准，在提高护理人员整体水平同时，可以减少患者疑虑，加强护患之间的信任感，减少时间浪费，提高工作效率。
3转变观念，科室管理人人有责
临床护理工作往往对科室的管理过多依赖于科主任及护士长，很多细节管理未能落实，只有转变观念，人人参与管理，人人都是科室当家人，心往一处想，劲往一处使，才能将科室的管理发挥极致，促使科室快速发展。
4严格遵守各项规章制度
临床护理规章制度不少，我们经常再讲如何真正做到将规章制度从墙上请下来，证明我们的规章制度难以实施，这就需要有切实可行的规章制度来约束精益化管理在临床护理工作中的应用由优秀论文网站{#GetFullDomain}提供,助您写好论文.我们的行为，医院应有常规的制度，各科室还应根据科室的具体情况来制定符合本科室发展及管理的具体制度，严格按其实施，将能更好的管理科室。
精益化的管理提高护理怎么写作水平，提高了患者满意度，推动科室更好的发展，我们将继续推行精益化管理，不断深化精益化管理的成果和科室文化建设。精益化的管理不仅注重结果，实施细节也不容忽视，做好精益化管理工作，更是做好细节工作。编辑/肖慧

有关于精益化管理在临床护理工作中的应用研究颈椎前路减压植骨融合内固定浅谈手术室护理过程中的不安全因试述糖尿病护理论老年股骨粗隆间骨折合并糖尿病试论60例胃十二指肠溃疡穿孔手术对于骨肉瘤保肢患者的个性化护理探索肠瘘患者的护理观察及体会谈谈消化内科十二指肠溃疡临床整简论岗位管理在门诊护理管理工作试论特发性黄斑裂孔手术后的护理探索老年人骨折后初期的饮食护理阐述早期康复护理在手外伤术后功浅析前列腺汽化电切术的护理试论17例内瘘不良患者护理体会试议58例妇产科手术患者腹部切口分析系统护理干预对慢性萎缩性胃简析临床护理路径在颈椎病手术病研讨森林脑炎病人烦躁的原因和护探讨护理专业教学团队建设的实践浅谈43例肝硬化合并上消化道出血

上一篇论文：探讨抑郁症患者的家庭护理

下一篇论文：关于小儿麻疹合并肺炎心衰的病情观察及护理体会

更多相关免费论文继续阅读