谈施工企业施工企业工程项目管理中成本制约

摘要：对于施工企业来讲，经济效益是其管理工作的重点，也是其关注的焦点。而在项目施工的过程中对成本进行有效的管理与控制则能够节约企业的生产成本，提高经济效益。项目的成本控制贯穿于整个项目施工的全过程，并且项目施工的各个环节都会对成本产生重要的影响。所以对施工企业来讲，进行施工过程各个施工环节对成本影响因素的分析，然后进行成本的预控是促进企业经济效益提升的重要保障。
关键词：施工企业；工程项目；成本控制
随着市场经济的不断发展以及竞争的逐渐激烈，在建

摘自：毕业论文小结www.udooo.com

筑市场中企业如何强化和完善成本控制，提高企业的项目施工管理水平，以此达到节约成本的目的是每个施工企业工作中的重点，也是其在不断探索的一项重要课题。但是在目前的施工企业项目管理中，由于施工项目的复杂性，施工环节的多样性，难免的在项目管理成本控制的过程中会出现这样那样的一些问题，从而使得成本的控制并不能够达到预期的效果。所以对于施工企业来讲，在建筑施工的项目管理中正确的分析施工各环节影响成本控制的因素，然后再进行成本的预控，从而让整个项目施工在科学、经济、有效的范围内进行，这是提高企业经济效益的关键，也是企业进行项目管理的重中之重。

一、施工企业工程项目管理中成本控制内涵

成本控制是项目管理中重要的一个方面。具体是指在项目成本形成的过程中，对于项目工程在施工过程中所消耗的各种资源，包括人力、物质、财力资源以及各种费用开支所进行监督、调节以及限制。使得整个项目施工过程中的成本都能够按照预算来进行。在这个过程中还需要对一些已经发生或者正在发生的成本偏差进行纠正，以此来保证企业的经济效益。
企业施工中的项目成本控制贯穿于整个项目管理活动的全过程，包括项目开始时的投标、施工准备、施工过程以及竣工验收等，其中每一个环节都需要进行有效的成本控制以此来保证企业的经济效益。

二、施工管理工程中各环节对成本的影响分析

在建筑工程施工中，对于成本的控制主要有投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工过程中的成本控制以及竣工验收阶段的成本控制。这几个环节对项目的成本都有着重要的影响，具体来讲，其对项目成本的影响表现在下面几个方面：

(一)投标阶段成本影响

在建筑工程中，项目的投标阶段是施工成本控制的第一个阶段，这个阶段也是企业取得经济效益的基础。在这个阶段中的招标文件的编制，项目成本的预测以及投标报价的确定等都跟企业的成本控制挂钩。企业需要在招标文件的编制中充分考虑工程的概况以及施工中存在的风险等进行利润的计算，以保证企业的经济效益。当然在这个阶段中，如果企业不能够很好的估算工程的造价，提出有效的招标条件，那么则可能会造成企业整个经济效益的损失。

(二)施工准备阶段成本影响

在工程项目中标之后，那么对于施工企业来讲就必须要做出有效的成本计划，来作为施工过程中的控制依据，当然这个阶段的计划则是关系到整个施工成本控制的关键。在这个阶段中对于施工进度的计划，对材料设备的供应合同，对于需要支付的以及管理的人员等都要有个初步的计划。因为材料、管理、设备的等都直接关系到了整个工程的成本，并且这些部分还具有降低的风波等，在企业做施工准备的时候都要有所计划，有所考虑，做到全面有效的成本控制。

(三)施工过程阶段成本影响

施工过程中的成本控制是整个项目成本管理中的重点，也是各项费用支出以及成本花销的实际执行阶段，这个阶段的施工对于成本的控制有着决定性的作用。因为在这个阶段中，即使是前面的投标阶段以及施工准备阶段设计的有多完美，但是如果在这个阶段项目管理混乱，生产效率低下，各种费用支出等都没有按照计划有效的进行，那么再科学、再合理的成本预算都会成为一纸空文，企业的经济效益也会受到致命性的影响。在这个阶段的成本控制中主要是材料使用成本、人工费用、机械费用以及管理费用会影响到企业的整个项目成本控制，影响到企业的整个施工经济效益。

(四)竣工验收阶段成本影响

在建筑工程的施工过程中，竣工验收阶段是整个项目的结束阶段，也是一个经验的总结以及改进完善的阶段。在这个阶段中虽说所有的费用已经发生，成本也已经到了最后的控制阶段，但是这个阶段也对整个项目的成本控制有着至关重要的作用。这个阶段的管理费用、验收保修费用以及工程尾款的回收都关乎着整个工程的成本控制，并且在这个阶段的成本控制的经验总结以及教学的吸取都对建筑工程的施工管理有着重要的意义。

三、施工企业工程项目管理成本控制措施

在建筑工程的施工中，各个环节的成本控制都对整个项目的成本控制有着重大的影响。那么究竟在建筑工程施工的成本控制中应该运用哪些有效手段进行成本的有效控制呢？具体来讲，应该包括下面几个方面：

(一)做好投标报价，保证项目效益

投标阶段的成本控制对于整个项目的成本管理有着重要的意义，所以在这个阶段中企业应该做好项目的投标报价。根据施工企业的发展战略以及技术、设备、经济、管理等水平再结合整个项目工程的概况做好项目的投标报价。在报价的制定中可以采取不平衡的报价策略，即对于不同分项的工程分别确定报价。一般来讲，对于一些不确定的工程项，可能会有工程量增加的工程项要采取高报价，而对于比较稳定，变化量不大的工程项则应该采取低价，以此来为企业施工过程中的盈利提供条件。

(二)制定有效设计方案，做好成本预测

设计有效的施工方案，做好成本的预测是整个项目成本管理的关键步骤。对于施工企业来讲，在这个阶段应该要认真的研讨设计图纸以及业主的要求，在保证工程质量的前提下设计出低成本的施工方案。并且对于施工材料、施工设备以及一些机械的选用都应该做到优化协调，尽量选用长期合作的供应伙伴，以减轻材料等方面的成本风险。对于一些新的生产工艺也要进行尝试，在坚持成本预算的基础之上合理的选用最佳的施工方案，保证整个施工工程在科学的施工方案的指导下达到成本控制的目的。

(三)有效进行施工过程控制，合理安排各种费用

施工过程的成本控制是整个项目成本控制的关键以及核心，在整个施工的过程中施工企业应该合理的进行各种直接费用以及间接费用的安排，以期让整个施工都在预算的范围内进行。在整个施工过程费用的控制中，首先要做好人工费用的控制，一般来讲，人工费用占到了项目建设费用的15-25％，主要包括根据施工的计划合理的安排人员，做好工人工种的协调，合理规划人工单价，加强技能的训练，提高工作效率等；其次，要做好材料费用的控制。在材料费用的控制中，企业应该做好材料的采购成本的控制，对材料市场做到深入的了解，在满足工程质量的前提下尽量降低材料费用。并且在材料费用控制中还要根据施工进度做好材料的计划，降低材料仓储以及堆放的费用；最后，要做好管理费用的控制。在管理中减去那些不必要的费用消耗，严格按照预算进行日常开支的成本控制等，让整个施工的成本控制都在预算的氛围内进行，以此来保证企业的经济效益。

(四)做好工程收尾工作，完善验收成本控制

在工程施工中，处于最后阶段的竣工验收也需要进行有效的成本控制，对于验收过程中所发生的所有费用以及保修费用等进行有效控制，追回工程的尾款，并且对于工程阶段中的追加合同款项等进行有效的分析核算都是成本控制的重要环节。作为施工企业，在收尾工作中一定要进行成本控制过程的实际情况分析，注意总结成本节约的一些经验以及教训，以期在下次的施工中能够吸取经验，调节成本控制措施，提高企业的经济效益以及市场竟成水平。
参考文献：
董广红,卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J].经营管理,2010,(11)
陈霞,张慧.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J].建筑施工,2011,(2)