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摘要：进度管理是项目管理的重要组成部分,在当今高速进展的经济环境中,伴随着各种建设项目纷纷上马,对于项目管理特别是进度管理的要求越来越高,同时也面对着很多新的不足和挑战,项目进度管理的成败得失越来越成为衡量一个项目目标实现的重要标准。在此背景下对宝姜石化甲醇汽柴油项目的进度管理探讨具有重要的现实作用和实践价值,在项目进度管理中一是要尊重客观规律,科学制定合理的进度管理流程和计划。二是要运用好相关进度管理工具抓好项目的局部制约和整体目标制约才能取得良好的进度管理效果。项目进度的制约水平根本上来说是和一个项目的管理水平密切相关的,进度制约能力是管理水平的体现,只有提升了项目管理水平,才能做好项目进度管理,制约好项目进度。对于一个项目来说,首先要做好项目的进度管理流程设计,在具体实施当中还要选择有实力的勘察设计单位、土建安装单位、供应商和监理方,选择有信誉有实力的合作单位,根据设计好的流程计划开展进度管理工作,这是做好项目进度管理的基础。在进度管理计划制定中尽量避开因为进度活动流程和任务计划制定的不科学、不缜密、不合理而影响到项目进度管理任务的实施。在项目进度的具体实施中计划要合理,安排要周密,实施要紧凑。在一个项目中要经过立项、可研选址、案例初步设计和详细设计、施工和验收等阶段。每个阶段都有很多工作需要实施,如果进度管理计划执行不够紧凑和周全,必定会影响到项目进度管理,这就要求项目部和每个参建单位必须根据项目的总目标,分别制定好相应的里程碑目标和局部进度制约目标,由项目管理部门统一安排,根据项目进度目标探讨平衡,作为项目进度执行的依据和标准。在进度管理的具体实施当中要运用适合本项目的进度管理工具和策略,才能保证进度管理历程的制约和执行。以进度管理计划推动项目进度管理,用进度管理工具保证计划的执行,提升进度管理效率。与此同时,还要考虑好人力、资源和资金落实等保障措施。才能保证项目整体进度管理目标的顺利实现。关键词：项目论文进度管理论文工具论文策略论文
摘要3-4
Abstract4-8
1 导论8-14
1.1 选题背景及作用8-9
1.2 探讨对象和策略9-10
1.3 探讨思路和框架10-12
1.4 本论文的主要贡献12-14
2 项目进度管理论述综述14-19
2.1 进度管理论述的概念和基本内容14-15
2.2 进度管理论述的进展和变化15-16
2.3 当代进度管理论述的探讨近况和探讨走势16-19
3 “宝姜石化甲醇汽柴油项目”进度管理近况及不足19-29
3.1 陕西宝姜石化公司介绍19-21
3.2 “宝姜石化甲醇汽柴油项目“的定位和特点21-23
3.3 “宝姜石化甲醇汽柴油项目”进度管理近况和特点23-25
3.4 目前项目进度管理中有着的不足25-26
3.5 当前进度管理中有着不足的理由浅析26-29
4 “宝姜石化甲醇汽柴油项目”进度管理的工具和策略29-42
4.1 制定进度管理流程,编制流程图29-32
4.2 设立里程碑图进行关键节点制约32-33
4.3 采取横道图进行进度管理历程制约33-35
4.4 运用网络计划技术进行关键路径浅析35-41
4.5 通过专家评审技术指导进度管理历程的实施41-42
5 “宝姜石化甲醇汽柴油项目”进度管理策略的实施保障42-47
5.1 加强项目的审批报建42-43
5.2 加强项目设计43
5.3 加强项目配套资金的落实43-44
5.4 加强人才和技术保障44
5.5 推行项目经理负责制44-45
5.6 必要的经济激励机制45
5.7 建立风险防范系统45-46
5.8 将进度管理和质量、成本管理有机结合46-47
6 结论和有待进一步探讨的不足47-49
6.1 本论文的主要结论47-48
6.2 有待进一步探讨的不足48-49