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摘要：中国是世界铅锌生产和消费大国,但是,与国际先进铅锌企业巨头相比,中国铅锌行业有着着行业集中度低、产业结构不改善、资源保障程度低、融资能力薄弱、资源价值开发不足等不足。随着全球经济一体化走势加速,资源的不可再生性、对世界铅锌矿资源的依赖性、资源综合利用能力不足等成为中国铅锌企业可持续进展的瓶颈。集团财务战略是集团企业跨地域、跨国界进展中资源协同战略实现的基础。根据我国铅锌集团进展的企业内外部环境特点,探讨基于价值可持续增加的铅锌企业集团财务战略,对我国铅锌集团实现可持续进展、构建参与国际竞争的能力具有很强的现实作用。本论文在对铅锌企业CH集团外部宏观环境、铅锌行业环境、CH集团内部环境进行系统浅析的基础上,主要运用企业价值创造论述、可持续增加论述、企业战略与财务战略等前沿论述,对CH集团财务战略进行了系统地探讨。本论文将以科学的探讨成果指导CH集团有效提升自身的财务竞争力,推动CH集团“十二·五”战略目标的实现,并对我国其他铅锌企业的财务战略管理具有积极的借鉴作用。关键词：铅锌企业论文企业价值论文可持续增加论文财务战略论文经济增加值论文
摘要3-4
ABSTRACT4-5
目录5-7
1 绪论7-9
1.1 探讨目的和作用7
1.2 国内外探讨近况7-8
1.3 探讨思路、策略、框架8-9
2 论述综述9-17
2.1 企业价值论述9-11
2.2 可持续增加论述11
2.3 财务战略论述11-15
2.4 财务战略选择15-16
2.5 本章小结16-17
3 CH集团财务战略环境浅析17-27
3.1 CH集团财务战略宏观经济环境浅析17-18
3.2 CH集团财务战略行业环境浅析18-20
3.3 CH集团概况20-21
3.4 CH集团财务战略的内部环境浅析21-24
3.5 CH集团SWOT浅析24-25
3.6 CH集团战略定位25-26
3.7 本章小结26-27
4 CH集团进展财务战略选择27-37
4.1 CH集团企业价值可持续增加财务战略模型浅析27-29
4.2 CH集团财务战略目标29-30
4.3 CH集团投资战略30-32
4.4 CH集团筹资战略32-33
4.5 CH集团股利分配战略33-34
4.6 CH集团成本战略34-36
4.7 本章小节36-37
5 CH集团财务战略实施的管理支撑系统37-43
5.1 CH集团全面预算管理系统37
5.2 CH集团财务制约37-39
5.3 CH集团对成员企业市场化经营财务管理系统39-40
5.4 基于企业价值可持续增加的CH集团经营者激励机制40-42
5.5 本章小结42-43
6 探讨结论43-44
6.1 探讨结论43
6.2 探讨展望43-44