摘要5-6
Abstract6-7
目录7-9
1 绪论9-15
1.1 探讨背景和不足提出9
1.2 探讨作用9-10
1.3 国内外探讨近况10-13
1.4 本论文的主要探讨策略13
1.4.1 实证调查的策略13
1.4.2 浅析比较的策略13
1.4.3 文献探讨的策略13
1.5 本论文的结构安排13-15
2 地基处理项目人力资源管理论述基础15-18
2.1 地基处理及项目人力资源管理相关论述15-17
2.1.1 地基处理的概念及策略15
2.1.2 项目管理的概念与特点15-16
2.1.3 人力资源管理的内涵及方式16
2.1.4 项目人力资源管理的基本内容和特点16-17
2.2 项目人力资源管理历程17-18
3 NB公司新增一次料场地基处理项目人力资源规划18-34
3.1 NB公司新增一次料场地基处理概述18-23
3.2 NB公司新增一次料场地基处理项目人力资源规划浅析23-33
3.2.1 项目人力资源规划的依据23-24
3.2.2 项目人力资源规划的工具与技术24
3.2.3 项目人力资源规划的成果24-33
3.3 小结33-34
4 NB公司新增一次料场地基处理项目团队组建34-41
4.1 项目团队组建的依据34
4.2 项目团队组建的工具与技术34-39
4.2.1 内部竞聘34-39
4.2.2 流动上岗39
4.3 项目团队组建的成果39-40
4.4 小结40-41
5 NB公司新增一次料场地基处理项目团队建设41-45
5.1 项目团队建设的依据42
5.2 项目团队建设措施42-43
5.2.1 培训42-43
5.2.2 制写作度43
5.2.3 集中办公43
5.3 项目团队建设的成果43
5.4 小结43-45
6 NB公司新增一次料场地基处理项目团队管理45-56
6.1 项目团队管理的依据45
6.2 项目团队管理措施45-54
6.2.1 企业文化45-46
6.2.2 项目绩效考核46-48
6.2.3 冲突管理48-49
6.2.4 不足登记簿49
6.2.5 激励49-51
6.2.6 沟通管理51-54
6.2.7 人性化管理54
6.3 小结54-56
7 总结56-58
致谢58-59