试议优化设计长沙华韵地产运营管理系统优化设计怎样

摘要5-6

Abstract6-10

插图索引10-11

附表索引11-12

第1章 绪论12-24

1.1 探讨背景及作用12-14

1.1.1 探讨背景12-13

1.1.2 探讨作用13-14

1.2 论述基础及文献综述14-21

1.2.1 房地产企业相关探讨近况14-15

1.2.2 运营管理论述及探讨近况15-19

1.2.3 运营管理系统构建论述19-21

1.3 探讨策略与思路21-24

1.3.1 探讨策略21-22

1.3.2 探讨思路22-24

第2章 华韵地产运营管理系统近况及优化需求浅析24-29

2.1 华韵房地产开发有限公司基本情况24-25

2.2 华韵地产运营管理系统近况及不足浅析25-28

2.2.1 战略进展目标25-26

2.2.2 组织结构26-27

2.2.3 业务流程27

2.2.4 其他方面27-28

2.3 华韵地产运营管理系统优化需求浅析28-29

第3章 华韵地产运营管理系统优化设计29-47

3.1 华韵地产运营管理系统优化设计的原则与思路29-30

3.1.1 华韵地产运营管理系统优化设计原则29

3.1.2 华韵地产运营管理系统优化设计思路29-30

3.2 华韵地产运营战略设计30-33

3.2.1 企业战略30-32

3.2.2 核心竞争力规划32-33

3.3 华韵地产运营组织系统设计33-39

3.3.1 华韵地产组织结构设计33-34

3.3.2 华韵地产部门职责设计34-39

3.4 华韵地产业务流程系统设计39-43

3.4.1 华韵地产价值链39-40

3.4.2 华韵地产业务流程分级分类40

3.4.3 华韵地产业务流程系统框架40-41

3.4.4 华韵地产核心业务流程优化对策41-43

3.5 运营绩效评价系统设计43-47

3.5.1 运营绩效评价系统的要素43

3.5.2 华韵地产运营绩效评价指标系统43-47

第4章 新运营管理系统的运转及风险防范47-52

4.1 新运营管理系统运转原则47

4.2 新运营管理系统执行力框架47-48

4.3 新运营管理系统运转步骤48-49

4.4 新运营管理系统风险浅析及防范措施49-52

4.4.1 原有运营管理系统制约新系统的运转49-50

4.4.2 员工难以适应50

4.4.3 运营管理系统的管控50-52

结论52-54