致谢5-6
摘要6-7
Abstract7-10
第一章 绪论10-13
1.1 探讨背景10-11
1.2 本案例探讨目的、作用11-12
1.3 本案例探讨思路和策略12-13
第二章 成品油物流相关概念及论述13-22
2.1 成品油物流管理论述13-14
2.1.1 成品油物流的定义13
2.1.2 成品油物流的方式及分类13
2.1.3 成品油物流管理 5S 论述13-14
2.1.4 第三方物流定义及作用14
2.2 成品油物流成本管理14-16
2.2.1 成品油物流成本定义14-15
2.2.2 成品油物流成本的分类15
2.2.3 成品油物流背反论述15-16
2.3 成品油库存管理16-17
2.4 成品油市场需求管理17-18
2.5 成品油二次配送18-22
2.5.1 二次配送的主要要素18
2.5.2 一次配送和二次配送的区别18-20
2.5.3 二次油配送优化20-22
第三章 中国石油上海销售公司成品油二次配送浅析22-33
3.1 中国石油上海销售公司情况介绍22-23
3.2 中国石油上海销售公司成品油二次配送的背景23-29
3.2.1 国内成品油配送进展走势浅析23-25
3.2.2 上海成品油市场近况及走势浅析25
3.2.3 中国石油上海销售公司物流流程及特点25-29
3.3 中国石油上海销售公司成品油二次配送原有不足及诊断29-33
3.3.1 配送效率低29-30
3.3.2 配送成本高30-31
3.3.3 管理难度大31
3.3.4 信息化水平低31-33
第四章 中国石油上海销售公司成品油二次配送优化案例的实施33-56
4.1 优化案例前期调研33-35
4.1.1 与同行企业比较浅析33-34
4.1.2 企业自身运输成本浅析34-35
4.2 优化案例对策及实施35-47
4.2.1 二次配送优化案例的对策35-38
4.2.2 二次配送优化案例的实施38-47
4.3 优化案例中其它配套工作47-48
4.4 优化案例的效果评估48-56
4.4.1 物流费用管理方面49-50
4.4.2 油品损耗管理方面50-53
4.4.3 提升配送效率方面53-54
4.4.4 优化信息系统方面54
4.4.5 业务流程优化方面54-56
第五章 案例总结56-60
5.1 结论56-57
5.2 经验及借鉴价值57-58
5.3 有着不足58
5.4 展望及倡议58-60