成品油中国石油上海销售公司成品油物流二次配送优化案例电大

致谢5-6

摘要6-7

Abstract7-10

第一章 绪论10-13

1.1 探讨背景10-11

1.2 本案例探讨目的、作用11-12

1.3 本案例探讨思路和策略12-13

第二章 成品油物流相关概念及论述13-22

2.1 成品油物流管理论述13-14

2.1.1 成品油物流的定义13

2.1.2 成品油物流的方式及分类13

2.1.3 成品油物流管理 5S 论述13-14

2.1.4 第三方物流定义及作用14

2.2 成品油物流成本管理14-16

2.2.1 成品油物流成本定义14-15

2.2.2 成品油物流成本的分类15

2.2.3 成品油物流背反论述15-16

2.3 成品油库存管理16-17

2.4 成品油市场需求管理17-18

2.5 成品油二次配送18-22

2.5.1 二次配送的主要要素18

2.5.2 一次配送和二次配送的区别18-20

2.5.3 二次油配送优化20-22

第三章 中国石油上海销售公司成品油二次配送浅析22-33

3.1 中国石油上海销售公司情况介绍22-23

3.2 中国石油上海销售公司成品油二次配送的背景23-29

3.2.1 国内成品油配送进展走势浅析23-25

3.2.2 上海成品油市场近况及走势浅析25

3.2.3 中国石油上海销售公司物流流程及特点25-29

3.3 中国石油上海销售公司成品油二次配送原有不足及诊断29-33

3.3.1 配送效率低29-30

3.3.2 配送成本高30-31

3.3.3 管理难度大31

3.3.4 信息化水平低31-33

第四章 中国石油上海销售公司成品油二次配送优化案例的实施33-56

4.1 优化案例前期调研33-35

4.1.1 与同行企业比较浅析33-34

4.1.2 企业自身运输成本浅析34-35

4.2 优化案例对策及实施35-47

4.2.1 二次配送优化案例的对策35-38

4.2.2 二次配送优化案例的实施38-47

4.3 优化案例中其它配套工作47-48

4.4 优化案例的效果评估48-56

4.4.1 物流费用管理方面49-50

4.4.2 油品损耗管理方面50-53

4.4.3 提升配送效率方面53-54

4.4.4 优化信息系统方面54

4.4.5 业务流程优化方面54-56

第五章 案例总结56-60

5.1 结论56-57

5.2 经验及借鉴价值57-58

5.3 有着不足58

5.4 展望及倡议58-60