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摘要：随着中国经济的不断提高，中国石油企业物资采购也是一项重要的任务。通过对中国石油企业的物资采购的认识和了解，对石油企业的物资采购中的财务内部的控制，并且对石油企业的物资采购制定一个详细的计划，以便能获得最大的物资采购决策。采取一定的措施能够减少石油企业物资采购的成本，使石油企业的物资采购中的财务内部得到控制，增加石油企业在物资采购中取得绝对的优势，并且获得最大的经济效益。
关键词：中国石油企业 物资采购 最大效益
随着中国经济的不断发展，石油企业的经济也随之增加，企业的物资采购是否能取得绝对的优势与石油企业的生产建设有着直接的关系。石油企业物资采购成本得到控制以及物资的供应质量保证，就保障了石油企业的生产建设和发展。现代的石油企业成本都有所增加，减少了石油企业的经济效益，所以越来越多的石油企业对物资采购的重视。减少了物资采购的成本继而增加了经济效益。近几年来，在新的经济发展中的趋势下，石油企业的生产和发展不断的进步，美年的各大石油企业需要的各种物资采购的供应都在成倍的增加，金额高达几个亿。物资的消耗在生产建设中占有约一半的数量，所以所需的石油企业物资采购成本的高低直接影响了石油企业的经济效益。因此，石油企业物资采购要得到控制，对石油企业物资采购财务内部有详细的了解和认识。在现实的格局里应适当的调节物资采购成本，认真的认识和了解当代的经济形式，做到物资采购成本的最小化，石油企业的经济利益的最大化。
供应商的选择和运输路线的决策，依据物资采购的特点，对和供应的优惠条件来确定最后的供应商，根据运费和物资的现状来决策和规划最短，最高效的运输路线及运输工具。
关于石油企业物资采购数量及品质的决策。通过对石油企业商品的需要以及商品存储和市场供应情况，还有市场的动态，选择可以替代的物资以及新产品的发展，运输条件和其他变化因素来决定采购物品的数量和质量。
物资采购方式的决策，依据物资采购的成本，和利润等综合条件来制定物资采购的方式。物资采购的方式有相互性采购、统一选购和多家石油企业联合采购。相互性采购，石油企业在进行物资采购的同时也要向被采购的的供应商出售产品这样既能准确的计算出对方的销售量也能对市场经济动态的了解，从而减少物资采购的成本，在与供应商之间保持良好的购销平衡。这样省去了推销费用，进一步减少了物资采购成本。但是这种物资采购的方式比较单一，限制了采购物资产品的自由，使石油企业的物资采购时与同种竞争产品的选购。统一选购，是说对某一物资产品所具有突出特色而进行大批采购的方式。对物资采购实行统一订货，统一采购，可以节约物资采购的成本。多家石油企业联合采购，根据石油企业的生产建设的需要对一些共同所需的产品，进行联合采购，这样数量大，产品单一，可以有效的防止石油企业单项物资采购的缺陷。联合采购物资可以跟供应商协调来降低产品的，还可以降低运输费用。
参考文献：
臧丹炜.中石化项目采购成本控制研究[D].天津大学，2010
杨迎春.大庆油田物资管理体系研究[D].哈尔滨工程大学，2005
[3]朱晓宇.中原油田分公司物资采购管理研究[D].西北大学，2006
[4]麻国荣.兰州石化公司物资采购问题分析及对策研究[D].兰州大学，2007
关键词：中国石油企业 物资采购 最大效益
随着中国经济的不断发展，石油企业的经济也随之增加，企业的物资采购是否能取得绝对的优势与石油企业的生产建设有着直接的关系。石油企业物资采购成本得到控制以及物资的供应质量保证，就保障了石油企业的生产建设和发展。现代的石油企业成本都有所增加，减少了石油企业的经济效益，所以越来越多的石油企业对物资采购的重视。减少了物资采购的成本继而增加了经济效益。近几年来，在新的经济发展中的趋势下，石油企业的生产和发展不断的进步，美年的各大石油企业需要的各种物资采购的供应都在成倍的增加，金额高达几个亿。物资的消耗在生产建设中占有约一半的数量，所以所需的石油企业物资采购成本的高低直接影响了石油企业的经济效益。因此，石油企业物资采购要得到控制，对石油企业物资采购财务内部有详细的了解和认识。在现实的格局里应适当的调节物资采购成本，认真的认识和了解当代的经济形式，做到物资采购成本的最小化，石油企业的经济利益的最大化。
一、石油企业物资采购的控制原则
石油企业物资采购的成本主要包括两部分，一是由于市场经济形式而形成的物资采购成本。其中包括实际购写的价钱和购入时的运费，以及一些小额的消费，这些都是合理的消费，也是物资采购不可缺少的花销。另一种是因为物资采购而产生一系列的花销，其中包括，差旅费，储存费，手续费以及利息等等。石油企业物资采购的成本控制需要依据四种原则。第一是节约原则，节约是石油企业物资采购首要考虑的原则，因为它包括了，人力，物力，财产的节约。节约也是物资采购控制成本所要遵循的基本原则。对物资采购控制成本的节约绝不是负面的限制与监督而是对物资采购成本的合理控制，积极的创造条件以便达到降低物资采购控制的成本。是经济利益最大化。提前对物资采购成本做好详细的预算，在实施物资采购时才能做到节约的控制。还需要经常检查是否出现与原计划不符和偏差，用来优化方案，提高管理水平来达到节约的目的。第二个原则是全面控制原则，全体员工控制。物资采购控制成本的降低与各个部门及员工切身利益有关，因此，提高各个部门财务管理的有效控制从而达到降低物资采购控制成本的有效性。第三是目标控制原则，对石油企业物资采购实施目标管理，可以有效的把计划的方针，任务和目标及措施能进学术论文下载www.udooo.com
行落实。第四是动态控制原则，石油企业物资采购成本的控制是在动态市场经济的环境下进行的，所以控制动态石油企业物资采购是很有必要的。二、确定明确的物资采购决策
如果想提高石油企业的生产效益，获得最大的经济效益，石油企业物资采购决策是不可缺少的重要前提，制定正确的石油企业物资采购决策以及完善的物资采购计划可以使石油企业的成本降低。供应商的选择和运输路线的决策，依据物资采购的特点，对和供应的优惠条件来确定最后的供应商，根据运费和物资的现状来决策和规划最短，最高效的运输路线及运输工具。
关于石油企业物资采购数量及品质的决策。通过对石油企业商品的需要以及商品存储和市场供应情况，还有市场的动态，选择可以替代的物资以及新产品的发展，运输条件和其他变化因素来决定采购物品的数量和质量。
物资采购方式的决策，依据物资采购的成本，和利润等综合条件来制定物资采购的方式。物资采购的方式有相互性采购、统一选购和多家石油企业联合采购。相互性采购，石油企业在进行物资采购的同时也要向被采购的的供应商出售产品这样既能准确的计算出对方的销售量也能对市场经济动态的了解，从而减少物资采购的成本，在与供应商之间保持良好的购销平衡。这样省去了推销费用，进一步减少了物资采购成本。但是这种物资采购的方式比较单一，限制了采购物资产品的自由，使石油企业的物资采购时与同种竞争产品的选购。统一选购，是说对某一物资产品所具有突出特色而进行大批采购的方式。对物资采购实行统一订货，统一采购，可以节约物资采购的成本。多家石油企业联合采购，根据石油企业的生产建设的需要对一些共同所需的产品，进行联合采购，这样数量大，产品单一，可以有效的防止石油企业单项物资采购的缺陷。联合采购物资可以跟供应商协调来降低产品的，还可以降低运输费用。
三、降低石油企业物资采购的措施
由于近几年来全球经济的不景气导致了市场经济的竞争激烈，各大石油企业在生产和经营上都需要大量的物资金费的注入，而且石油企业对所需的产品越来越多样化，以及各大经济项目的支出给石油企业的生产发展和经济效益带来滞后性，不乐观。为了解决这一问题就必须在不减少生产建设石油的前提下来降低石油企业的成本，而降低成本主要体现在物资采购方面。为了能更有效的控制物资采购，需要对其实施有效的措施。石油企业的要高度重视财务工作，成本控制不仅仅是某个部门的事情而是各个部门以及每个员工的事情，企业的管理者要做个表率，严格的要求自己使每个部门每个员工都能严格的遵守公司制度，为维护企业的利益从思想上行动上保持高度的统一。四、结束语
对于中国石油企业物资采购中财务内部的控制还需要高度的重视。物资采购经费也是一支大的经费支出，它占了整个石油企业经费支出的百分之四十左右，如果可以有效的控制物资采购的成本就可以减少经费的支出，从而获得更大的经济效益。也进一步促进了中国石油企业的发展，推动中国经济的发展。参考文献：
臧丹炜.中石化项目采购成本控制研究[D].天津大学，2010
杨迎春.大庆油田物资管理体系研究[D].哈尔滨工程大学，2005
[3]朱晓宇.中原油田分公司物资采购管理研究[D].西北大学，2006
[4]麻国荣.兰州石化公司物资采购问题分析及对策研究[D].兰州大学，2007