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摘要：随着我国国民经济的发展和人民生活水平的提高，我国的制药企业逐渐繁荣起来。而伴随而来的是众多制药企业之间的竞争的激烈，要在残酷的市场竞争中脱颖而出并且得到长远的生存和发展，制药企业就必须要在制药的成本管理下狠下功夫。只有切实并且有效地加强了现药企业的成本管理，才能促使企业获得良好的经济效益和社会效益以及良好的企业信誉和企业形象。
关键词：企业管理 成本控制 制药
药品是社会主义市场经济中的众多商品中的一种，但是却并不是普通的一种，因为这种商品与人民的身体健康和生命安全密切相关，因此药品作为一种具有很强的特殊性的商品，需要社会的各个方面倾注更多的关注度。而众所周知的是，我国的许多制药企业生产的药品，大部分都是些仿制品，经常发现同一种药品，而生产的制药企业有时候多达几十家甚至是几百家，可想而知，我国的制药企业市场的竞争有多激烈。另外，自从2001年我国加入了世界贸易组织之后，拥有着强大的资本和技术先进的优势的国外制药企业，大量地抢占了中国的市场份额，更加剧了我国的制药企业市场的竞争的白热化程度。在这种前所未有的严峻的形式下，如何求得我国众多现药企业的生存以及可持续发展，是一个不容忽视的问题。而这其中的解决之道，毋庸置疑要包括加强现药企业的成本管理这一个方面。只有加强现药企业的成本管理，切实有效地做到降低产品，才能使得我国生产的药品更具有市场竞争力，并能促使制药企业获得良好的经济效益和社会效益，以及良好的企业信誉和企业形象。
参考文献：
陈洁.试论企业全面成本管理[J].上海财税，200
关键词：企业管理 成本控制 制药
药品是社会主义市场经济中的众多商品中的一种，但是却并不是普通的一种，因为这种商品与人民的身体健康和生命安全密切相关，因此药品作为一种具有很强的特殊性的商品，需要社会的各个方面倾注更多的关注度。而众所周知的是，我国的许多制药企业生产的药品，大部分都是些仿制品，经常发现同一种药品，而生产的制药企业有时候多达几十家甚至是几百家，可想而知，我国的制药企业市场的竞争有多激烈。另外，自从2001年我国加入了世界贸易组织之后，拥有着强大的资本和技术先进的优势的国外制药企业，大量地抢占了中国的市场份额，更加剧了我国的制药企业市场的竞争的白热化程度。在这种前所未有的严峻的形式下，如何求得我国众多现药企业的生存以及可持续发展，是一个不容忽视的问题。而这其中的解决之道，毋庸置疑要包括加强现药企业的成本管理这一个方面。只有加强现药企业的成本管理，切实有效地做到降低产品，才能使得我国生产的药品更具有市场竞争力，并能促使制药企业获得良好的经济效益和社会效益，以及良好的企业信誉和企业形象。
一、目前我国的现药企业成本管理中所存在的问题
(一)成本控制不科学
在整个药品的制作和销售链上，有的现药企业的成本比例分配非常的不合理，典型的现象就是很多现药企业把大量的资金投在了广告宣传的费用上，为了追求更好的广告效果和更高的药品知名度，不惜花费大量的资金去邀请大牌明星来拍广告，付出天价数目的代言经费，更是重金将企业的广告打入著名的电视台，耗损的企业资金是非常多的。而相反，在制药企业的原材料采购以及制药工序的精益求精上却没有能得到足够多的发展资金，导致了药品本身的质量和药效不佳。结果，良好的广告效益反而带来等次低劣的药品，不仅使制药企业严重出现资源浪费和资金流失，更使得企业的信誉形象受到了极大的损害，可以说，不顾制药生产资金投入却花重金包销广告的制药企业行为，是一种本末倒置的愚蠢行为。(二)忽视企业的长远发展，片面降低制药企业的生产成本
很多现药企业，为了眼前的短暂利益，不惜一切代价去降低制药的成本，以为这样就可以给企业带来良好的经济效益，殊不知是南辕北辙的一种行为。众多现药企业片面降低药品制造的生产成本，主要体现在，降低制药原材料的档次以达到降低制药原材源于：论文的格式要求www.udooo.com
料的的目的。这一种做法毋庸置疑会直接影响了药品的质量和疗效，严重违背了“做药就是做良心”的原则。(三)制药成本管理手段落后
随着科学的发展和社会的进步，人们的管理手段也是日新月异的。许多现药企业并没有能做到与时俱进，还在使用很传统的管理方法，使得企业的管理处于一个原始的阶段，整个企业的运营模式也显得死板、僵化，必将严重影响企业的可持续发展。例如，随着信息高速公路的建成和电子信息化技术在众多领域的广泛应用，数字化信息化的时代已经悄悄到来，然而很多制药企业还在使用人工的手段进行成本管理，这是非常不应该的，不符合现代化的要求和时代的发展。二、如何进行现药企业的成本管理
(一)战略化的现药企业成本管理
所谓战略化的现药企业成本管理，就是要在现药企业成本管理中树立战略化的思想。从现实的客观实际看来，因为近几年来医药技术的不断发展，在药品中所应该投入的技术成本不断提高，而另一方面，因为我国加入了WTO，市场竞争空前激烈，因此要在抢占市场份额方面投入大量的资金来进行市场开发。如何有效地平衡这两个方面，就需要树立一个战略化的现药企业成本管理的思想，根据实际情况，对问题有效去分析，实现资金的合理科学分配，使得所投入的资金能够获得最大化的价值回报。除此之外，更要准确有力地估算企业的眼前利益和长远利益，不能丢了西瓜捡芝麻，弃企业的长远利益不管。(二)增加现药企业成本控制的文化建设
所谓的制药企业成本控制的文化建设，就是要让所有的企业员工都参与到整个制药企业的成本控制过程中来，做到人人有份，人人负责。只要制药企业中的每一个员工都能以主人翁的态度参与到企业的成本管理中就能集思广益，众人拾柴火焰高，能从更多方面和更精细的环节进行合理科学的制药成本控制，并最终能使得企业获得经济效益以及良好的企业信誉和企业形象。而对企业员工的文化建设，更需要定时组织对员工的知识培训，切实有效地提升企业员工的科学文化水平和专业知识水平，提高员工的整体综合素质。只有这样，才能更有效地促进员工科学合理地参与到制药的成本控制工作中来。(三)合理使用现代化的科技手段来进行成本管理
电子计算机及企业信息化已经进入了千家万户的企业，成为企业办公不可缺少的工具。而在社会发展的众多领域中也因为使用了电子计算机及企业信息化的先进手段进行生产和管理，从而获得了很好的经济效益。由此可知，现药企业的成本管理，不得不考虑使用电子计算机及企业信息化软件这一先进手段。先进的管理工具必然能促进企业劳动生产率的提高，为企业收获更多利润和价值。三、结束语
总之，现药企业的成本管理，必须要站在一个战略性的高度，全方位地调动各方面的积极因素，使用先进的科技手段，切实有效地提升制药生产的劳动生产率，最终实现企业的经济效益和社会效益。参考文献：
陈洁.试论企业全面成本管理[J].上海财税，200