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摘要：一汽集团是中国汽车工业的长子,承载着振兴自主品牌、进展民族汽车工业的重任,在中国几十年汽车行业的进展中起到了不可替代的作用。随着市场经济的改善和世界经济一体化的进展,国内汽车制造企业竞争程度日益激烈,产品不断向国际化、品牌化方向进展。在中国汽车市场日趋饱和的情况下,汽车制造企业为了迎接世界的挑战,纷纷进行新产品的研发,以适运用户日益挑剔的需求,同时各大汽车集团也大打战,以求扩大销量,提升市场占有率,提升产品的竞争力及盈利能力,然而近年来钢板、贵金属等原材料的总体呈上涨走势,使得产品利润空间不断缩小,如何确保自主产品在保证质量和效益的前提下在有限的市场份额中分得一杯羹,给诸如一汽集团的汽车制造企业提出了严峻的挑战,自主产品在溢价能力不及合资产品的情况下,存活面对着巨大压力,前景堪忧!在原材料成本上涨及汽车产品降价成为必定走势的情况下,企业必须加强成本管理,找到适合企业实际情况的成本管理方式,不断进行成本降低以创造更多的利润。有效制约成本已经成为提升产品竞争力及盈利能力的主要途径,以而对成本管理提出了挑战,做好成本管理是一个企业存活乃至做强做大的决定性因素。本篇论文以一汽集团自主产品成本管理为探讨对象,说明成本管理在国内汽车企业实施的必要性,并就一汽集团目前自主产品成本管理近况,深刻剖析有着的不足及理由,制定提升一汽集团自主产品成本管理水平的初步案例,提出措施倡议,希望能够为国内汽车制造业成本管理水平的提升做出一定的贡献。关键词：目标成本管理论文成本管理论文自主产品论文
摘要4-5
Abstract5-8
第1章 绪论8-12
1.1 探讨背景与动机8
1.2 探讨作用和目的8-10
1.3 探讨策略与内容10-12
第2章 一汽集团自主产品及成本管理近况介绍12-17
2.1 一汽集团自主产品介绍12
2.2 一汽集团自主产品成本管理近况12-17
第3章 一汽集团自主产品成本管理有着不足及浅析17-22
3.1 成本管理意识不强17
3.2 成本管理资源不丰富17-19
3.3 目标成本管理不到位19-20
3.4 制造阶段成本管理不到位20-22
第4章 一汽集团开展自主产品成本管理的对策倡议22-41
4.1 培养成本管理意识22-23
4.2 配置成本管理资源23-24
4.3 构建目标成本管理基础24-37
4.4 构建制造阶段成本管理基础37-41
结论41-43